2026秋招：北京建工集团试题及答案

2026秋招：北京建工集团试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.北京建工集团创立于哪一年？A.1953B.1954C.1955D.19562.以下哪种工程类型不属于北京建工集团常见业务？A.工业建筑B.水利发电工程C.市政工程D.民用建筑3.北京建工集团的企业精神是？A.团结、奋进、求实、创新B.拼搏、奉献、创新、发展C.诚信、敬业、和谐、共赢D.忠诚、担当、卓越、奉献4.北京建工集团的核心价值观不包括？A.创新驱动B.开放融合C.追求利润D.绿色发展5.在项目管理中，以下哪个不属于“四控”内容？A.质量控制B.进度控制C.安全控制D.人员控制6.以下哪项不是北京建工集团的主要市场？A.国内建筑市场B.非洲建筑市场C.欧洲建筑市场D.南美建筑市场7.北京建工集团在装配式建筑领域，主要采用的技术不包含？A.预制构件技术B.3D打印技术C.BIM技术D.信息化管理技术8.北京建工集团参与建设的标志性建筑中，不包括？A.鸟巢B.水立方C.中央电视台新址D.上海东方明珠9.北京建工集团的董事长是？假设董事长为张三A.张三B.李四C.王五D.赵六10.企业成本管理的重点不包括？A.预算控制B.降低材料损耗C.人员招聘D.成本分析多项选择题（每题2分，共10题）1.北京建工集团的业务领域包括（）A.工程建设B.房地产开发C.物业管理D.金融投资2.北京建工集团的优势体现在（）A.技术创新能力强B.项目经验丰富C.人才资源充足D.品牌影响力大3.以下属于北京建工集团绿色建筑项目举措的有（）A.采用节能材料B.雨水收集利用C.减少建筑垃圾排放D.提高建筑容积率4.北京建工集团在国际市场的拓展战略包括（）A.与当地企业合作B.遵循当地政策法规C.培养国际化人才D.只专注高端项目5.项目风险管理的主要措施有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.北京建工集团企业文化的作用有（）A.凝聚员工力量B.提升企业形象C.规范员工行为D.促进企业创新7.北京建工集团的信息化管理应用于（）A.项目进度管理B.质量检测C.物资采购D.员工考勤8.以下属于北京建工集团科技创新成果的有（）A.新型建筑材料研发B.智能建造技术C.建筑工业化技术D.绿色施工技术9.北京建工集团的社会责任包括（）A.安全生产B.环境保护C.公益事业D.员工福利10.影响北京建工集团项目成本的因素有（）A.材料价格波动B.工期延长C.设计变更D.人员效率低下判断题（每题2分，共10题）1.北京建工集团只专注于北京地区的建筑业务。（）2.企业精神是企业文化的核心。（）3.装配式建筑技术可以提高施工效率和质量。（）4.北京建工集团不参与国际建筑市场竞争。（）5.项目成本控制主要是在项目结束后进行核算。（）6.绿色建筑就是指外观是绿色的建筑。（）7.北京建工集团的信息化管理可以降低管理成本。（）8.科技创新对北京建工集团的发展不重要。（）9.企业社会责任只包括对社会的贡献，不涉及员工。（）10.北京建工集团的品牌影响力只体现在国内。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述北京建工集团的企业使命。北京建工集团致力于为社会提供高品质建筑产品和服务，推动城市建设与发展，促进人类生活环境改善。既是城市建设者，也是美好生活创造者。2.列举北京建工集团在绿色建筑方面的三个具体做法。采用节能材料，降低能源消耗；实施雨水收集利用，提高水资源利用率；减少建筑垃圾排放，降低对环境的污染。3.简述项目成本控制的基本步骤。先进行成本预测，制定成本计划；在项目实施中进行成本控制，监督成本支出；最后进行成本核算与分析，总结经验改进。4.北京建工集团在国际市场拓展中面临的主要挑战有哪些？面临文化差异，影响沟通合作；需适应不同国家政策法规；当地市场竞争激烈，还有汇率波动带来的经济风险。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论北京建工集团如何进一步提升技术创新能力。可加大研发投入，吸引高端技术人才；与科研机构合作，开展技术研究；建立创新激励机制，鼓励员工创新；积极参与行业标准制定，引领技术发展。2.分析北京建工集团在绿色建筑发展中的机遇和挑战。机遇是政策支持、市场需求增长。挑战有绿色技术成本高、部分消费者认知不足、绿色标准体系不完善等，需平衡成本与效益，加强宣传。3.探讨北京建工集团如何加强企业文化建设。通过组织文化活动增强员工认同感；完善制度体现文化内涵；领导以身作则践行文化理念；加强文化宣传，让文化深入人心，提升企业凝聚力。4.谈谈北京建工集团在数字化转型中的重点和难点。重点是推进项目管理数字化、提升信息化水平。难点在于员工数字化意识和能力不足，数据安全管理有挑战，数字化转型成本较高等，需逐步解决。答案单项选择题1.C2.B3.A4.C5.D6.D7.B8.D9.A10.C