2026年项目管理中的风险评估与应对措施题库

2026年项目管理中的风险评估与应对措施题库一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目均基于中国建筑行业和长三角地区项目特点设计，考察风险评估与应对的综合能力。1.在长三角地区地铁项目建设中，由于地下管线复杂导致工期延误，属于哪种风险类型？A.技术风险B.环境风险C.组织风险D.外部风险2.某制造业项目因原材料价格波动导致成本超支，项目经理应优先采取哪种应对措施？A.转移风险B.规避风险C.减少风险D.接受风险3.在杭州某智慧城市项目中，网络安全漏洞可能引发数据泄露，应采用哪种风险应对策略？A.减少风险（加强防火墙）B.转移风险（购买保险）C.接受风险（无措施）D.规避风险（取消项目）4.某上海外滩商业综合体项目因台风导致停工，属于哪种风险来源？A.财务风险B.自然风险C.法律风险D.人员风险5.在苏州工业园区开发项目中，政府政策调整导致土地使用变更，项目经理应如何应对？A.重新评估项目可行性B.直接拒绝政府要求C.寻求第三方调解D.忽略政策变化6.某青岛港口建设项目因供应链中断导致设备延迟到货，属于哪种风险？A.运营风险B.技术风险C.财务风险D.政策风险7.在成都某医院建设项目中，施工人员因罢工导致停工，项目经理应优先采取哪种措施？A.法律诉讼B.谈判协商C.替代人员调配D.立即停工8.某广州数据中心项目因电力供应不稳定导致系统宕机，属于哪种风险？A.技术风险B.运营风险C.外部风险D.组织风险9.在武汉某高铁项目中，因技术不成熟导致轨道沉降，项目经理应如何应对？A.调整技术方案B.推迟项目工期C.提高项目预算D.撤销项目10.某宁波软件公司项目因核心技术人员离职导致进度延误，属于哪种风险？A.人力资源风险B.技术风险C.财务风险D.法律风险二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目均基于中国新能源行业和西部地区项目特点设计，考察风险识别与应对的广度。1.在甘肃某风电项目中，可能存在的风险包括哪些？A.风资源不稳定B.并网政策变化C.设备运输困难D.施工人员安全E.电网负荷不足2.某青海光伏电站项目因气候恶劣导致施工难度加大，项目经理应如何应对？A.增加施工设备投入B.调整施工计划C.购买天气保险D.减少项目规模E.加强人员培训3.在陕西某天然气管道项目中，可能引发的风险包括哪些？A.地质条件复杂B.环保审批延迟C.第三方施工干扰D.物价上涨E.运营维护成本高4.某四川水电站项目因洪水导致施工受阻，项目经理应优先考虑哪些应对措施？A.调整施工顺序B.增加应急资金C.购买洪水保险D.撤离施工人员E.改变施工地点5.在重庆某桥梁建设项目中，可能存在的风险包括哪些？A.水文地质风险B.城市交通拥堵C.施工环境污染D.资金链断裂E.社会舆论压力6.某新疆光伏农业复合项目因土地政策调整导致收益减少，项目经理应如何应对？A.重新谈判土地合同B.拓展多元化收入来源C.减少项目投资D.寻求政府补贴E.转变运营模式7.在内蒙古某煤矿建设项目中，可能存在的风险包括哪些？A.安全生产风险B.环境污染风险C.市场需求波动D.劳动力短缺E.政策监管收紧8.某贵州数据中心项目因电力供应不足导致系统扩容困难，项目经理应如何应对？A.增加备用电源B.优化电力调度C.提高项目预算D.调整系统架构E.改变选址地点9.在云南某生物科技项目中，可能存在的风险包括哪些？A.技术研发失败B.知识产权纠纷C.市场竞争激烈D.人才流失E.政策补贴取消10.某广西水利枢纽项目因征地拆迁引发社会矛盾，项目经理应如何应对？A.加强沟通协调B.提高补偿标准C.申请法律援助D.推迟项目进度E.寻求第三方介入三、案例分析题（每题10分，共5题）说明：以下题目均基于中国制造业和珠三角地区项目特点设计，考察风险综合分析能力。1.某广州智能工厂建设项目因供应商供应链中断导致设备延迟交付，导致项目延期3个月。项目经理小王在风险应对中存在哪些问题？应如何改进？2.某深圳电子厂项目因员工操作失误导致生产线故障，造成生产停滞。项目经理小李应如何进行风险识别和应对？3.某佛山家具制造项目因原材料价格上涨导致成本超支20%。项目经理小张应采取哪些措施控制风险？4.某东莞玩具出口项目因国际贸易政策调整导致订单取消。项目经理小刘应如何应对这种外部风险？5.某珠海生物医药项目因临床试验失败导致项目停滞。项目经理小陈应如何进行风险管理和应对？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：长三角地区地下管线复杂属于外部环境因素，属于外部风险。2.C解析：原材料价格波动属于可预见风险，通过合同条款、期货锁定等方式减少风险是最佳选择。3.A解析：网络安全漏洞需通过技术手段（如防火墙、加密算法）降低风险概率。4.B解析：台风属于自然灾害，属于自然风险。5.A解析：政策调整是外部风险，需重新评估项目可行性并调整方案。6.A解析：供应链中断属于运营管理范畴，属于运营风险。7.B解析：人员罢工需通过谈判协商解决，避免直接对抗导致项目停滞。8.C解析：电力供应不稳定属于外部环境因素，属于外部风险。9.A解析：技术不成熟导致沉降需调整技术方案，属于技术风险。10.A解析：核心技术人员离职属于人力资源风险。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：风电项目风险涵盖资源、政策、运输、安全和市场负荷等。2.A,B,C,E解析：气候恶劣需增加设备、调整计划、购买保险和加强培训应对。3.A,B,C,D,E解析：天然气管道项目风险包括地质、审批、干扰、物价和运营成本。4.A,B,C,D解析：洪水风险需调整施工、增加资金、购买保险和撤离人员应对。5.A,B,C,D,E解析：桥梁项目风险涵盖水文、交通、污染、资金和社会舆论。6.A,B,D,E解析：土地政策调整需谈判、拓展收入、寻求补贴和转变模式应对。7.A,B,C,D,E解析：煤矿项目风险包括安全、环保、市场、人力和政策监管。8.A,B,D,E解析：电力不足需增加备用电源、优化调度、调整架构或改变选址。9.A,B,C,D,E解析：生物科技项目风险涵盖研发、知识产权、竞争、人才和补贴。10.A,B,C,E解析：征地拆迁需沟通补偿、法律援助和第三方介入应对。三、案例分析题答案与解析1.问题：小王未建立供应商风险清单，未制定备选供应商方案，也未进行风险预警。改进：建立供应商风险评估机制，制定备选供应商清单，加强供应链监控。2.应对：小李应分析操作失误原因（如培训不足、设备老化），制定标准化操作流程，加强人员培训。3.措施：小张可采取长