2026年财务分析师成本控制方向中级专业能力测试题

2026年财务分析师成本控制方向中级专业能力测试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，发现某产品的单位作业成本为10元，该产品消耗作业量为500单位，则该产品的总作业成本为多少？A.50元B.500元C.5,000元D.50,000元2.在成本控制过程中，某部门通过优化采购流程，将原材料采购成本降低了15%，该部门实现了多少直接材料成本节约？A.15%B.100%C.85%D.无法确定3.某公司采用标准成本法，某产品标准材料用量为10千克，实际用量为12千克，材料标准单价为20元/千克，实际单价为18元/千克，则该产品的材料价格差异为多少？A.240元（有利差异）B.240元（不利差异）C.180元（有利差异）D.180元（不利差异）4.某企业采用全面预算管理，预计下季度销售收入为1,000万元，变动成本率为60%，固定成本为200万元，则该季度的边际贡献为多少？A.200万元B.600万元C.800万元D.1,000万元5.在成本控制中，某部门通过减少加班，将人工成本降低了10%，该部门实现了多少直接人工成本节约？A.10%B.100%C.90%D.无法确定6.某公司采用目标成本法，目标售价为1,000元，目标利润率为20%，预计总销量为10,000件，则该产品的目标成本为多少？A.800元/件B.1,000元/件C.1,200元/件D.1,250元/件7.某企业采用成本加成定价法，产品成本为500元，加成率为30%，则该产品的售价为多少？A.600元B.650元C.700元D.750元8.在成本控制中，某部门通过改进生产工艺，将单位产品制造费用降低了5%，该部门实现了多少制造费用节约？A.5%B.95%C.100%D.无法确定9.某公司采用变动成本法核算产品成本，某产品变动成本为600元，固定成本为400元，售价为1,000元，则该产品的贡献边际率为多少？A.40%B.60%C.66.67%D.75%10.在成本控制中，某部门通过减少浪费，将间接材料成本降低了20%，该部门实现了多少间接材料成本节约？A.20%B.100%C.80%D.无法确定二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.作业成本法的优势包括哪些？A.更精确地分配间接成本B.提高成本控制的针对性C.适用于所有行业D.简化成本核算过程2.成本控制的方法包括哪些？A.标准成本法B.目标成本法C.变动成本法D.全面预算管理3.材料成本差异的影响因素包括哪些？A.材料用量差异B.材料价格差异C.人工成本差异D.制造费用差异4.变动成本法的适用条件包括哪些？A.管理决策需要短期成本信息B.适用于所有企业C.不考虑固定成本D.适用于分步法核算5.成本加成定价法的缺点包括哪些？A.可能忽略市场竞争B.可能导致售价过高C.适用于所有产品D.简化定价过程三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.作业成本法适用于所有企业，尤其适用于产品种类繁多的制造企业。（×）2.标准成本法只能用于事后成本控制。（×）3.目标成本法是在产品研发阶段确定的成本目标。（√）4.全面预算管理可以完全消除企业的成本浪费。（×）5.材料价格差异是由于材料用量异常导致的。（×）6.变动成本法适用于分批法核算的企业。（×）7.成本加成定价法适用于所有行业的产品定价。（×）8.制造费用差异是由于固定成本异常导致的。（×）9.贡献边际率越高，企业的盈利能力越强。（√）10.成本控制只能降低成本，不能提高效率。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述作业成本法的核心思想及其适用条件。2.简述目标成本法的制定步骤及其优势。3.简述全面预算管理的意义及其在成本控制中的作用。五、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某公司生产某产品，标准材料用量为10千克，标准单价为20元/千克，实际用量为12千克，实际单价为18元/千克。计算该产品的材料用量差异和材料价格差异。2.某企业预计下季度销售收入为1,000万元，变动成本率为60%，固定成本为200万元。计算该季度的边际贡献和息税前利润（假设税前利润为边际贡献减去固定成本）。六、案例分析题（共1题，20分）某家电制造企业生产空调，2025年某季度实际成本数据如下：-销售收入：500万元-直接材料：200万元（标准用量为10,000千克，标准单价为20元/千克）-直接人工：150万元（标准工时为5,000小时，标准小时工资率20元/小时）-制造费用：100万元（固定费用50万元，变动费用50万元）标准成本数据：-直接材料：10,000千克，20元/千克-直接人工：5,000小时，20元/小时-制造费用：固定费用50万元，变动费用按人工工时分配要求：1.计算材料用量差异和材料价格差异。2.计算人工效率差异和人工工资率差异。3.计算制造费用差异（固定费用差异和变动费用差异）。4.分析该季度成本控制的优缺点，并提出改进建议。答案与解析一、单选题1.C解析：总作业成本=单位作业成本×消耗作业量=10元/单位×500单位=5,000元。2.A解析：直接材料成本节约=采购成本降低率×原材料总成本，但题目未给出原材料总成本，无法计算具体金额，只能确定节约率为15%。3.A解析：材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(18元/千克-20元/千克)×12千克=-24元（有利差异）。4.B解析：边际贡献=销售收入-变动成本=1,000万元×(1-60%)=600万元。5.A解析：直接人工成本节约=人工成本降低率×原人工成本，但题目未给出原人工成本，无法计算具体金额，只能确定节约率为10%。6.A解析：目标成本=目标售价×(1-目标利润率)=1,000元×(1-20%)=800元/件。7.C解析：售价=成本×(1+加成率)=500元×(1+30%)=650元。8.A解析：制造费用节约=制造费用降低率×原制造费用，但题目未给出原制造费用，无法计算具体金额，只能确定节约率为5%。9.B解析：贡献边际=售价-变动成本=1,000元-600元=400元，贡献边际率=400元/1,000元=40%。10.A解析：间接材料成本节约=成本降低率×原间接材料成本，但题目未给出原间接材料成本，无法计算具体金额，只能确定节约率为20%。二、多选题1.A、B解析：作业成本法通过作业活动分配间接成本，更精确地反映产品成本，提高成本控制的针对性，但不一定适用于所有行业，且核算过程相对复杂。2.A、B、C、D解析：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、全面预算管理、作业成本法等。3.A、B解析：材料成本差异由材料用量差异和材料价格差异构成，与人工成本和制造费用无关。4.A解析：变动成本法适用于管理决策需要短期成本信息的企业，但并非所有企业都适用，且不考虑固定成本，不适用于分步法核算。5.A、B解析：成本加成定价法可能忽略市场竞争，导致售价过高，但并非适用于所有产品，且定价过程相对简单。三、判断题1.×解析：作业成本法适用于产品种类繁多的制造企业，但并非所有企业都适用。2.×解析：标准成本法可用于事前、事中、事后成本控制。3.√解析：目标成本法在产品研发阶段确定成本目标。4.×解析：全面预算管理可以减少成本浪费，但不能完全消除。5.×解析：材料价格差异是由于材料单价异常导致的。6.×解析：变动成本法适用于分批法核算的企业，但并非所有分批法企业都适用。7.×解析：成本加成定价法适用于部分行业的产品定价，并非所有行业。8.×解析：制造费用差异由固定费用差异和变动费用差异构成。9.√解析：贡献边际率越高，企业的盈利能力越强。10.×解析：成本控制可以降低成本，同时提高效率。四、简答题1.作业成本法的核心思想及其适用条件核心思想：通过作业活动分配间接成本，更精确地反映产品成本。适用条件：产品种类繁多、间接成本占比高的制造企业。2.目标成本法的制定步骤及其优势步骤：确定目标售价、目标利润、目标成本。优势：提高成本控制的主动性，降低产品开发风险。3.全面预算管理的意义及其在成本控制中的作用意义：通过预算编制、执行、考核，实现成本控制。作用：提高资源利用率，降低成本浪费。五、计算题1.材料用量差异和材料价格差异材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(12千克-10千克)×20元/千克=40元（不利差异）材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(18元/千克-20元/千克)×12千克=-24元（有利差异）2.边际贡献和息税前利润边际贡献=销售收入-变动成本=1,000万元-600万元=400万元息税前利润=边际贡献-固定成本=400万元-200万元=200万元六、案例分析题1.材料用量差异和材料价格差异材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(10,000千克-10,000千克)×20元/千克=0元材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(200万元/10,000千克-20元/千克)×10,000千克=0元2.人工效率差异和人工工资率差异人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准小时工资率=(5,000小时-5,000小时)×20元/小时=0元人工工资率差异=(实际小时工资率-标准小时工资率)×实际工时=(150万元/5,000小时-20元/小时)×5,000小时=0元3.制造费用差异固定费用差异=实际固