生产仓储考核制度及流程

PAGE生产仓储考核制度及流程一、总则（一）目的为加强公司生产仓储管理，规范仓储作业流程，提高仓储运营效率，确保物资安全，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司生产仓储部门全体员工，包括仓库管理人员、搬运工人等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：涵盖仓储工作的各个环节，包括物资入库、存储、出库等。3.及时性原则：及时记录和反馈员工工作表现，确保考核结果的准确性和时效性。4.激励性原则：通过考核激励员工积极工作，提高工作质量和效率。二、考核内容及标准（一）物资入库管理1.到货验收考核标准：及时、准确地对到货物资进行验收，确保物资数量、质量、规格等符合要求。验收记录完整、清晰。考核方式：检查验收报告、入库单等相关记录，实地盘点物资。评分细则：验收及时准确得[X]分，每出现一次验收错误扣[X]分；验收记录不完整或不清晰扣[X]分。2.入库手续办理考核标准：按照规定流程及时办理物资入库手续，入库单填写规范、准确，相关凭证齐全。考核方式：检查入库单、发票等凭证。评分细则：手续办理及时、规范得[X]分，每出现一次手续不规范扣[X]分；凭证缺失扣[X]分。（二）物资存储管理1.库存盘点考核标准：定期进行库存盘点，账实相符率达到[X]%以上。盘点记录详细、准确，对盘盈盘亏情况及时分析处理。考核方式：实地盘点库存物资，核对账目。评分细则：账实相符率达到标准得[X]分，每低于标准[X]个百分点扣[X]分；盘点记录不详细或不准确扣[X]分；对盘盈盘亏情况未及时处理扣[X]分。2.物资保管考核标准：物资分类存放，标识清晰，存储环境符合要求，确保物资质量不受损。做好防潮、防虫、防火、防盗等工作。考核方式：现场检查物资存储情况。评分细则：物资存放规范、标识清晰得[X]分，每出现一处存放混乱或标识不清扣[X]分；存储环境不符合要求扣[X]分；发生物资损坏或安全事故视情节严重程度扣[X][X]分。（三）物资出库管理1.出库手续办理考核标准：严格按照审批后的领料单办理物资出库手续，出库单填写准确、完整，相关签字审批齐全。考核方式：检查出库单及审批文件。评分细则：手续办理规范得[X]分，每出现一次手续不规范扣[X]分；签字审批不全扣[X]分。2.发货准确性考核标准：准确无误地将物资发放给领料部门，避免错发、漏发等情况。考核方式：与领料部门核对物资发放情况。评分细则：发货准确得[X]分，每出现一次错发或漏发扣[X]分。（四）工作效率1.入库效率考核标准：在规定时间内完成物资入库作业，平均每小时入库物资数量达到[X]件以上。考核方式：统计入库时间和入库数量。评分细则：达到入库效率标准得[X]分，每低于标准[X]件扣[X]分。2.出库效率考核标准：在规定时间内完成物资出库作业，平均每小时出库物资数量达到[X]件以上。考核方式：统计出库时间和出库数量。评分细则：达到出库效率标准得[X]分，每低于标准[X]件扣[X]分。（五）工作态度1.责任心考核标准：对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，无推诿扯皮现象。考核方式：观察日常工作表现，听取同事和上级评价。评分细则：责任心强得[X]分，出现一次责任心不强的情况扣[X]分。2.团队协作考核标准：与同事密切配合，相互支持，共同完成仓储工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。考核方式：观察团队协作情况，听取同事评价。评分细则：团队协作良好得[X]分，出现一次团队协作问题扣[X]分。三、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核数据收集1.仓库管理人员每日填写工作记录，记录当天的工作内容、完成情况、出现的问题等。2.各部门在领料时，对仓库发货的准确性进行反馈，如有问题及时记录。3.仓库主管定期对库存进行盘点，并将盘点结果记录在案。（三）考核评分1.仓库主管根据考核内容及标准，对仓库管理人员的月度工作表现进行评分。2.评分结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（四）考核反馈1.月度考核结束后，仓库主管与被考核员工进行沟通，反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.员工对考核结果如有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内提出申诉，仓库主管进行调查核实后，给予答复。（五）考核结果应用1.月度考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级的员工给予绩效奖金上浮[X]%，良好等级的员工给予绩效奖金正常发放，合格等级的员工给予绩效奖金下浮[X]%，不合格等级的员工扣除当月绩效奖金。2.年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，优先晋升；年度