生产主管每日管理制度

PAGE生产主管每日管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范生产主管每日工作流程，确保生产活动高效、有序进行，提高产品质量，保障安全生产，达成公司生产目标，满足客户需求，提升公司整体运营效益。2.适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工，生产主管作为主要执行与监督者，需严格按照本制度履行职责。3.基本原则遵守国家法律法规及行业标准，确保生产活动合法合规。以安全生产为首要前提，保障员工生命安全与身体健康。坚持质量第一原则，严格把控产品质量。注重效率提升，优化生产流程，合理配置资源。倡导团队协作，加强部门间沟通与协调。二、工作流程与职责上班前1.检查工作区域提前15分钟到达工作岗位，对生产车间、设备、工具等工作区域进行全面检查。查看车间环境卫生状况，确保通道畅通无阻，物料摆放整齐有序，无安全隐患。检查设备运行状态，查看设备是否正常通电、有无异常声响、润滑情况是否良好等，如有问题及时记录并通知维修人员。2.查阅生产报表查看前一日生产日报表、质量检验报告等相关报表，了解生产进度、产量、质量状况、设备故障等信息。分析报表数据，找出生产过程中存在的问题及潜在风险，为当日工作做好准备。上班期间1.生产计划执行根据公司生产订单及销售需求，合理安排当日生产任务，明确各生产线、各工序的生产产品及数量。将生产任务分解至各班组、各岗位，确保每个员工清楚知晓自己的工作任务和要求。监控生产进度，每小时对各生产线进行巡查，及时掌握生产情况，确保生产任务按计划推进。对于生产过程中出现的突发状况，如设备故障、原材料短缺、人员变动等，及时协调解决，采取相应的应急措施，保证生产的连续性。2.质量控制加强对产品质量的监督检查，每2小时对生产线上的产品进行抽检，检查产品外观、尺寸、性能等是否符合质量标准。督促质量检验人员严格履行职责，认真做好产品检验工作，确保不合格产品不出车间。对于质量问题，及时组织相关人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并跟踪整改效果，防止问题再次出现。3.设备管理定期检查设备运行状况，每4小时对重点设备进行详细检查，记录设备运行参数，如温度、压力、转速等。督促设备操作人员做好设备日常维护保养工作，要求操作人员严格按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。对于设备出现的故障，及时组织维修人员进行抢修，分析故障原因，制定预防措施，降低设备故障率。4.人员管理关注员工工作状态，及时发现员工在工作中存在的问题和困难，给予指导和帮助。加强员工培训，根据生产需求和员工技能水平，不定期组织内部培训，提高员工业务能力和操作水平。对违反劳动纪律、操作规程的员工，及时进行批评教育和纠正，情节严重的按照公司相关规定进行处理。5.物料管理监督物料的领用、发放和使用情况，确保物料供应及时、准确，无浪费现象。每4小时巡查物料仓库，检查物料库存数量、质量状况，确保物料存储安全、规范。根据生产进度，合理安排物料配送，避免因物料短缺或积压影响生产。6.现场5S管理持续推进生产现场5S管理工作，督促员工保持工作区域整洁、卫生，物料摆放整齐，工具定置定位。定期组织5S检查和评比活动，对表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行督促整改。7.沟通协调与采购部门保持密切沟通，及时了解原材料采购进度和质量情况，确保原材料供应稳定。与销售部门沟通订单交付情况，根据销售需求调整生产计划，确保产品按时交付。协调各生产班组之间的工作，解决生产过程中的衔接问题，提高生产效率。定期组织生产部门内部会议，总结当日工作情况，安排次日工作任务，及时传达公司相关政策和要求。下班前1.工作总结对当日生产工作进行全面总结，梳理生产任务完成情况、产品质量状况、设备运行情况、人员工作表现等。分析当日工作中存在的问题及不足之处，提出改进措施和建议，为次日工作提供参考。2.现场清理督促员工清理工作区域，将设备、工具归位，清理生产现场的物料、垃圾等，确保工作现场整洁、有序。3.安全检查对生产车间进行安全检查，关闭设备电源、气源，检查门窗是否关闭，确保无安全隐患后锁好车间大门。4.工作交接将当日工作情况及未完成事项与次日值班主管进行详细交接，确保工作的连续性和衔接性。三、质量管理制度1.质量目标明确公司产品质量标准和目标，如产品合格率、次品率等，并将质量目标分解至各生产班组，确保每个员工都清楚质量责任。2.质量检验流程原材料检验：原材料到货后，质量检验人员按照相关标准进行检验，并出具检验报告，合格后方可投入生产。过程检验：生产过程中，操作人员对自己生产的产品进行自检，班组长进行巡检，质量检验人员进行抽检，确保每道工序的产品质量符合标准。成品检验：产品生产完成后，质量检验人员对成品进行全面检验，合格后方可入库或发货。3.质量问题处理对于检验过程中发现的质量问题，及时填写质量问题反馈单，明确问题描述、发现时间、责任人等信息。组织相关人员对质量问题进行分析，查找原因，制定整改措施，并跟踪整改效果，直至问题彻底解决。对反复出现质量问题的责任人进行严肃处理，同时对质量问题进行统计分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。四、设备管理制度1.设备台账管理建立完善的设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录、保养情况等信息，确保设备档案完整。2.设备操作规程为每台设备制定详细的操作规程，明确设备的启动、运行、停止步骤，以及操作过程中的注意事项，要求操作人员严格按照操作规程操作设备。3.设备维护保养计划根据设备的使用情况和性能特点，制定年度、月度设备维护保养计划，明确维护保养内容、时间安排和责任人。日常维护保养：由设备操作人员负责，每日对设备进行清洁、润滑、紧固等常规保养工作，并做好记录。一级保养：每月由专业维修人员对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，并对设备电气系统进行检查和维护。二级保养：每季度由专业维修人员对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检修。4.设备故障维修设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告生产主管，生产主管及时组织维修人员进行抢修。维修人员在维修设备时，应详细记录故障现象、维修过程和维修结果，填写设备维修记录单。对于频繁出现故障的设备，组织技术人员进行分析，查找故障原因，制定改进措施，从根本上解决设备故障问题。五、人员培训制度1.培训计划制定根据公司生产需求和员工技能水平，每年制定年度人员培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工安全意识和安全操作技能。技能培训：根据不同岗位需求，开展专业技能培训，如设备操作技能、产品生产工艺、质量控制方法等，提升员工业务能力。管理培训：针对生产主管、班组长等管理人员，开展管理知识培训，如团队建设、沟通技巧、生产计划与调度等，提高管理水平。3.培训方式内部培训：由公司内部经验丰富的员工或邀请外部专家进行授课，培训地点可选择在公司会议室或生产车间。现场培训：在生产现场，由技术骨干对新员工或技能薄弱员工进行实际操作培训，边操作边讲解，使员工快速掌握操作技能。在线学习：利用公司内部网络学习平台，提供相关培训课程和学习资料，员工可自主学习，提高学习的灵活性和效率。4.培训效果评估培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训满意度。根据培训效果评估结果，对培训计划进行调整和优化，针对培训效果不理想的员工，进行补考或再次培训，确保员工真正掌握所学知识和技能。六、物料管理制度1.物料采购管理根据生产计划和库存情况，及时向采购部门提供物料需求清单，明确物料名称、规格、数量、到货时间等要求。参与采购合同的评审，对物料的质量标准、价格、交货期等条款进行审核，确保采购合同符合公司利益。跟踪物料采购进度，与采购部门保持密切沟通协调，及时解决采购过程中出现的问题，确保物料按时、按质、按量到货。2.物料入库管理物料到货后，仓库管理人员按照采购合同和送货单对物料进行验收，检查物料的名称、规格、数量、质量等是否与订单一致。验收合格的物料办理入库手续，填写入库单，注明物料名称、规格、数量、入库时间、供应商等信息，并将物料按照规定的存储方式存放于仓库。对于验收不合格的物料，及时通知采购部门与供应商协商处理，做好记录。3.物料存储管理仓库应根据物料的特性和要求，设置不同的存储区域，并做好标识，确保物料分类存放，便于管理和查找。定期对物料进行盘点，检查物料的库存数量、质量状况，确保账实相符。做好仓库的防潮、防火、防盗、防虫等工作，保证物料存储安全。4.物料领用管理生产班组根据生产任务需要，填写物料领用申请单，注明物料名称、规格、数量、用途等信息，经生产主管审批后到仓库领用物料。仓库管理人员按照审批后的领用申请单发放物料，填写出库单，注明物料名称、规格、数量、领用时间、领用部门等信息，并做好物料发放记录。严格控制物料领用数量，避免浪费，对于剩余物料及时办理退库手续。七、安全管理制度1.安全目标明确公司安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标等，并将安全目标分解至各部门、各岗位，确保安全生产责任落实到位。2.安全培训教育新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级、班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全培训教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工安全意识和安全操作技能。对特殊工种操作人员，如电工、焊工、叉车司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查生产主管每日进行班前安全检查，确保工作区域无安全隐患后方可组织生产。每周组织一次全面的安全检查，对生产车间、设备、电气、消防等进行详细检查，及时发现和消除安全隐患。每月开展一次安全隐患排查治理专项活动，对排查出的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改效果，确保安全隐患得到彻底治理。4.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、机械伤害、触电等事故的应急处置措施。定期组织员工