煤矿稳定生产秩序管理制度

PAGE煤矿稳定生产秩序管理制度一、总则（一）目的为了确保煤矿生产秩序的稳定，保障煤矿安全生产，提高生产效率，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高管理水平和生产效率。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与煤矿管理，共同维护生产秩序稳定。二、生产计划管理（一）计划制定1.煤矿应根据市场需求、资源状况、生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应明确产量、质量、进度等指标，并分解到各个生产环节和部门。3.生产计划制定过程中，应充分征求各部门意见，确保计划的科学性和可行性。（二）计划执行1.各部门应严格按照生产计划组织生产，确保各项指标的完成。2.生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，应及时向上级报告，并经批准后实施。3.建立生产计划执行情况跟踪考核机制，对未完成计划的部门和个人进行问责。三、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等安全管理制度。3.定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全培训1.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查1.建立定期安全检查制度，矿长每月至少组织一次全面安全检查，分管领导每周至少组织一次专项安全检查，安全管理部门每天进行现场安全检查。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患整改到位。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护现场，及时向上级报告。2.按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，查明原因，分清责任，提出处理意见，制定防范措施。3.对安全事故进行统计分析，总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。四、设备管理（一）设备购置1.根据生产需要和设备状况，制定设备购置计划。2.设备购置应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，选择具有良好信誉和售后服务的供应商。3.设备购置前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保设备符合煤矿生产要求。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装调试，确保设备正常运行。2.设备安装调试过程中，应严格按照安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。3.设备安装调试完成后，应组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任人和维护保养周期。2.设备维护保养应做到日常维护、一级保养、二级保养相结合，确保设备性能良好。3.定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。（四）设备更新与报废管理1.根据设备技术状况和生产需求，及时对设备进行更新改造。2.对已达到报废标准或无法修复的设备，应及时办理报废手续。3.设备报废应按照相关规定进行审批，报废设备应妥善处理，防止流失。五、质量管理（一）质量目标1.明确煤矿产品质量目标，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。2.质量目标应分解到各个生产环节和部门，确保质量目标的实现。（二）质量控制1.建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准和质量控制流程。2.加强原材料、辅助材料和设备的质量控制，确保投入生产的物资符合质量要求。3.在生产过程中，严格按照质量标准和操作规程进行操作，加强质量检验，确保产品质量合格。（三）质量改进1.定期对产品质量进行分析评估，总结质量问题，制定改进措施。2.鼓励员工积极参与质量管理，提出质量改进建议，对质量改进成效显著的部门和个人进行表彰奖励。3.加强与客户的沟通与交流，及时了解客户需求和意见，不断改进产品质量，提高客户满意度。六、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据煤矿生产经营需要，制定人员招聘计划。2.人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘考试、面试等程序，选拔优秀人才。3.新员工录用后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。（二）人员培训与发展1.建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。2.定期组织员工参加内部培训、外部培训和技能竞赛，提高员工业务水平和综合素质。3.为员工提供职业发展通道，鼓励员工晋升和岗位轮换，激发员工工作积极性和创造力。（三）人员考核与奖惩1.建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行考核评价。2.根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对不符合岗位要求的员工进行批评教育、调整岗位或解除劳动合同。3.员工考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖励分配等的重要依据。七、物资管理（一）物资采购1.根据生产需要和库存状况，制定物资采购计划。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商，签订采购合同。3.加强物资采购过程管理监督，确保采购物资质量合格、价格合理、交货及时。（二）物资验收与入库1.物资到货后，应及时组织验收，确保物资数量、质量、规格等符合采购合同要求。2.验收合格的物资应及时办理入库手续，建立物资台账，记录物资出入库情况。3.对验收不合格的物资，应及时与供应商协商处理，确保煤矿利益不受损失。（三）物资保管与发放1.建立物资保管制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。2.定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符。3.根据生产需要，及时发放物资，严格执行物资发放审批手续，确保物资发放合理、规范。（四）物资废旧回收与处置1.加强物资废旧回收管理，对废旧物资进行分类回收、存放。2.定期对废旧物资进行评估，按照相关规定进行处置，实现废旧物资的合理利用和价值最大化。八、财务管理（一）财务预算1.建立财务预算管理制度，根据煤矿生产经营计划，编制年度、季度、月度财务预算。2.财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保预算的全面性和准确性。3.加强财务预算执行情况的跟踪分析，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题，确保预算目标的实现。（二）成本控制1.建立成本控制制度，明确成本控制目标和责任，加强成本核算和分析。2.从物资采购、生产过程、设备管理、人员管理等方面入手，采取有效措施，降低生产成本。3.定期对成本控制效果进行评估，总结经验教训，不断完善成本控制措施。（三）资金管理1.加强资金管理，合理安排资金，确保资金安全、高效使用。2.严格执行资金审批制度，规范资金使用流程，防止资金挪用和浪费。3.定期对资金状况进行分析，优化资金结构，提高资金使用效益。（四）财务审计1.建立内部审计制度，定期对煤矿财务收支、经济活动等进行审计监督。2.加强对财务报表、会计凭证、账簿等财务资料的审计，确保财务信息真实、准确、完整。3.对审计中发现的问题，应及时提出整改意见，督促相关部门和人员进行整改。九、环境保护与职业健康管理（一）环境保护1.建立环境保护管理制度，明确环境保护责任，加强环境监测和治理。2.采取有效措施，减少煤矿生产过程中的废气、废水、废渣排放，降低对环境的污染。3.加强对煤矿周边环境的保护，做好绿化、美化工作，营造良好的生产生活环境。（二）职业健康管理1.建立职业健康管理制度，加强职业健康监测和防护。2.为员工提供必要的劳动保护用品，定期组织员工进行职业健康体检，确保员工身体健康。3.对接触职