安全生产经营委员会制度

PAGE安全生产经营委员会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产经营管理，建立健全安全生产经营管理体系，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构、各子公司的安全生产经营管理活动。（三）基本原则1.安全第一、预防为主、综合治理：始终将安全放在首位，采取有效的预防措施，综合运用各种管理手段，确保安全生产经营。2.全员参与：强化全体员工的安全意识，明确各级人员的安全职责，鼓励员工积极参与安全生产经营管理工作。3.依法依规：严格遵守国家有关安全生产经营的法律法规、行业标准和公司的各项规章制度。4.持续改进：不断完善安全生产经营管理体系，持续提高安全生产经营管理水平。二、安全生产经营委员会的组成与职责（一）组成公司设立安全生产经营委员会（以下简称“安委会”），安委会由公司高层管理人员、各部门负责人、安全管理人员等组成。安委会主任由公司总经理担任，副主任由公司分管安全生产经营的副总经理担任，其他成员为各部门负责人。（二）职责1.安委会主任职责全面负责公司安全生产经营管理工作，贯彻执行国家有关安全生产经营的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度。定期组织召开安委会会议，研究解决安全生产经营中的重大问题。组织制定公司安全生产经营目标和计划，并督促实施。组织开展安全生产经营检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织制定和完善公司安全生产经营应急预案，定期组织演练。负责公司安全生产经营工作的考核与奖惩。2.安委会副主任职责协助安委会主任开展安全生产经营管理工作，贯彻执行安委会的各项决议。负责组织制定和完善公司安全生产经营管理制度和操作规程。组织开展安全生产经营培训和教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。负责公司安全生产经营工作的日常监督检查，及时发现和纠正违规行为。组织协调安全生产经营事故的应急救援工作，协助安委会主任做好事故调查处理工作。3.安委会成员职责负责本部门的安全生产经营管理工作，贯彻执行安委会的各项决议。组织制定本部门的安全生产经营目标和计划，并督促实施。组织开展本部门的安全生产经营检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织本部门员工参加安全生产经营培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。负责本部门安全生产经营事故的报告和应急处置工作。配合安委会做好公司安全生产经营管理的其他工作。三、安全生产经营委员会会议制度（一）会议类型1.定期会议：安委会每月召开一次定期会议，总结上月安全生产经营工作情况，分析存在的问题，部署本月安全生产经营工作任务。2.临时会议：根据公司安全生产经营工作需要，由安委会主任或副主任提议，可随时召开临时会议，研究解决安全生产经营中的紧急问题。（二）会议组织1.会议召集：定期会议由安委会主任召集，临时会议由提议人召集。2.会议通知：会议召集人应提前[X]个工作日将会议时间、地点、议题等通知安委会成员。3.会议记录：安委会办公室负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、会议决议等。会议记录应妥善保管，以备查阅。（三）会议议程1.安委会办公室汇报上月安全生产经营工作情况和本月工作计划。2.各部门负责人汇报本部门安全生产经营工作情况、存在的问题及改进措施。3.讨论研究安全生产经营中的重大问题，形成会议决议。4.安委会主任总结讲话，部署下一步安全生产经营工作任务。（四）会议决议1.会议决议应明确、具体、可操作性强，经安委会成员表决通过后生效。2.安委会办公室负责将会议决议及时传达给相关部门和人员，并督促落实。3.对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时向安委会汇报。四、安全生产经营管理制度（一）安全生产责任制1.明确各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。2.定期对安全生产责任制的执行情况进行考核，对履行职责不到位的人员进行问责。（二）安全管理制度1.建立健全安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全投入保障制度、安全奖惩制度等各项安全管理制度。2.严格执行各项安全管理制度，确保安全生产经营活动的有序进行。（三）设备设施管理制度1.加强设备设施的采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、更新、报废等全过程管理，确保设备设施的安全可靠运行。2.定期对设备设施进行检查、检测、校验，及时发现和消除设备设施存在的安全隐患。（四）危险作业管理制度1.对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业实行严格的审批制度，确保作业安全。2.作业前应进行风险评估，制定安全防范措施，安排专人监护，确保作业过程安全。（五）应急救援管理制度1.制定完善公司安全生产经营应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。2.建立应急救援物资储备制度，确保应急救援物资的充足、完好。3.发生安全生产经营事故时，应立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，最大限度地减少事故损失。五、安全生产经营检查与隐患排查治理（一）安全检查1.定期组织开展全面的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查应制定详细的检查计划，明确检查内容、检查标准、检查人员、检查时间等。3.检查人员应认真填写检查记录，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。（二）隐患排查治理1.建立健全隐患排查治理工作机制，定期开展隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。2.对排查出的安全隐患应进行分类分级管理，按照隐患整改难易程度和可能导致事故的严重程度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。3.一般隐患由相关部门和人员立即组织整改，整改完成后报安委会办公室备案。重大隐患应制定专项整改方案，明确整改措施、整改责任、整改期限、整改资金等，由安委会主任组织实施整改，整改完成后组织验收。4.对隐患排查治理情况应进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。六、安全教育培训（一）培训计划1.制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训计划应根据公司安全生产经营实际情况和员工的需求进行制定，确保培训的针对性和实效性。（二）培训内容1.安全生产法律法规、方针政策和公司的各项规章制度。2.安全操作规程、安全技术知识和应急救援知识。3.安全生产案例分析和事故警示教育。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理人员或聘请外部专家进行授课培训。2.现场培训：在作业现场进行实际操作培训，提高员工的操作技能。3.网络培训：利用网络平台开展在线培训，方便员工随时随地学习。4.应急演练：通过组织应急演练，提高员工的应急处置能力。（四）培训考核1.对参加培训的员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。2.考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工上岗、晋升、奖励的依据之一。3.对考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。七、安全投入保障（一）投入计划1.制定年度安全投入计划，明确安全投入的项目、金额、时间等。2.安全投入计划应根据公司安全生产经营实际情况和国家有关规定进行制定，确保安全投入的足额到位。（二）投入范围1.安全设施建设和改造，如消防设施、通风设施、安全防护设施等。2.安全设备购置和更新，如监测设备、检测设备、应急救援设备等。3.安全教育培训费用，如聘请专家授课、购买培训教材、组织应急演练等。4.安全奖励费用，如对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励。5.其他与安全生产经营有关的费用，如安全评价费用、职业健康检查费用等。（三）投入管理1.安全投入应专款专用，不得挪作他用。2.建立安全投入台账，对安全投入的项目、金额、时间等进行详细记录。3.定期对安全投入的使用情况进行审计和监督，确保安全投入的合理使用。八、安全奖惩（一）奖励1.对在安全生产经营工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等