安全生产谈心谈话制度

PAGE安全生产谈心谈话制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实安全生产方针，加强公司安全生产管理，强化各级人员安全责任意识，及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本安全生产谈心谈话制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员、一线员工以及与安全生产工作相关的各类人员。（三）基本原则1.实事求是原则：谈心谈话要基于安全生产实际情况，客观、真实地反映问题和交流意见。2.坦诚沟通原则：谈话双方应开诚布公，消除顾虑，真诚交流，确保信息传递准确、有效。3.注重实效原则：通过谈心谈话，切实解决安全生产工作中的实际问题，推动安全生产工作持续改进。4.教育与激励相结合原则：在谈话过程中，既要指出问题，又要注重对员工的安全教育和激励，提高员工的安全积极性和主动性。二、谈心谈话主体与对象（一）主体1.公司主要负责人：负责与公司各级管理人员进行谈心谈话，把握公司安全生产整体态势，指导安全生产工作。2.安全管理部门负责人：与各部门负责人、安全管理人员及重点岗位员工进行谈心谈话，了解安全生产措施落实情况，督促解决安全问题。3.各部门负责人：对本部门员工进行谈心谈话，传达安全生产要求，掌握员工思想动态，确保部门安全生产工作顺利开展。（二）对象1.各级管理人员：包括公司领导班子成员、部门负责人、车间主任、班组长等，重点了解其安全生产管理职责履行情况、工作部署及落实情况等。2.一线员工：涵盖生产岗位、设备操作岗位、特种作业岗位等员工，主要关注其安全操作规程执行情况、安全防范意识及工作中遇到的安全问题等。3.新入职员工：帮助其尽快熟悉公司安全生产规章制度，树立正确的安全观念，掌握基本的安全知识和技能。4.事故隐患排查治理相关人员：了解隐患排查治理工作进展、存在的困难及下一步工作计划，确保隐患及时消除。5.受到安全处罚或发生安全事故的人员：通过谈心谈话，分析原因，吸取教训，督促其整改，防止类似问题再次发生。三、谈心谈话内容（一）安全生产法律法规、方针政策及公司安全规章制度的宣贯1.向谈话对象传达国家最新的安全生产法律法规、行业标准以及公司制定的各项安全规章制度，确保其了解并遵守相关规定。2.解读法律法规和规章制度的重点条款，强调违反规定的后果和责任，提高谈话对象的法律意识和规矩意识。（二）安全生产工作部署与要求1.介绍公司安全生产工作的总体目标、年度计划和阶段性重点任务，使谈话对象明确工作方向和重点。2.针对当前安全生产形势，分析存在的问题和风险，提出具体的工作要求和防范措施，督促谈话对象认真落实。（三）安全生产责任落实情况1.询问谈话对象在安全生产工作中承担的职责，了解其履职情况，包括是否制定安全工作计划、组织安全培训、开展安全检查等。2.检查谈话对象对下属人员的安全管理情况，是否做到层层压实责任，确保安全生产工作无死角。（四）安全隐患排查与治理1.了解谈话对象所在部门或岗位的安全隐患排查工作开展情况，是否定期进行排查、排查方法是否科学有效。2.询问对排查出的安全隐患是否及时进行了登记、评估和治理，治理措施是否得当，隐患治理是否形成闭环管理。（五）员工安全思想动态与工作生活情况1.关心谈话对象及所在团队员工的安全思想状况，是否存在对安全生产工作不重视、麻痹大意等思想问题。2.了解员工在工作和生活中遇到的困难和问题，是否因个人因素影响到安全生产工作，公司应如何提供帮助和支持。（六）事故案例分析与教训汲取1.选取公司内部或同行业典型的生产安全事故案例，与谈话对象共同分析事故发生的原因、经过和后果。2.引导谈话对象从事故案例中吸取教训，反思自身工作中可能存在的类似问题，提出改进措施和预防建议。四、谈心谈话方式（一）定期谈话1.公司主要负责人定期与各级管理人员谈话：每季度至少开展一次，全面了解公司安全生产管理状况，对重大安全决策进行沟通和部署。2.安全管理部门负责人定期与相关人员谈话：每月组织一次，针对安全管理工作中的重点、难点问题进行交流，推动安全管理措施有效落实。3.各部门负责人定期与本部门员工谈话：每月自行安排，结合部门实际工作，传达安全要求，了解员工安全工作情况，及时解决部门内部安全问题。（二）专项谈话1.在安全生产重要时期、关键节点，如重大节日、季节性生产期间、新设备投产前等，开展专项谈心谈话，强化安全防范意识，确保特殊时期安全生产稳定。2.针对安全生产工作中的突出问题、薄弱环节或事故隐患，及时进行专项谈话，深入分析原因，研究制定解决方案，督促相关部门和人员限期整改。（三）一对一谈话根据工作需要，对个别管理人员、员工进行一对一谈心谈话。针对个人在安全生产工作中存在的问题、思想波动等情况，进行深入细致的沟通交流，帮助其解决问题，提高安全工作能力。（四）集体谈话对于涉及安全生产共性问题或需要对全体员工进行安全动员等情况，组织集体谈话。通过集中传达安全要求、分析形势、交流经验等方式，提高全体员工的安全意识和责任感。五、谈心谈话流程（一）谈话准备1.确定谈话主题和对象：根据安全生产工作实际情况，明确谈心谈话的主题和参与谈话的对象。2.收集相关资料：了解谈话对象所在部门或岗位的安全生产工作情况、近期安全检查记录、事故案例等相关资料，为谈话提供参考。3.制定谈话提纲：根据谈话主题和内容要求，制定详细的谈话提纲，确保谈话内容全面、有条理。（二）谈话实施1.开场沟通：向谈话对象介绍谈心谈话的目的、方式和流程，营造轻松、和谐的谈话氛围，消除谈话对象的紧张情绪。2.深入交流：按照谈话提纲，围绕安全生产工作的各个方面与谈话对象进行深入交流。谈话过程中，要认真倾听谈话对象的意见和想法，做好记录。3.问题反馈与讨论：针对谈话对象提出的安全生产工作中的问题和困难，及时给予反馈和解答。对于需要进一步研究解决的问题，共同探讨解决方案，明确责任人和时间节点。4.总结强调：谈话结束时，对谈话内容进行总结，强调安全生产工作的重要性和紧迫性，再次明确谈话对象的安全生产责任和工作要求。（三）谈话记录1.安排专人负责谈话记录，记录内容要真实、准确、完整，包括谈话时间、地点、谈话主体和对象、谈话内容等。2.谈话记录采用纸质和电子文档两种形式保存，纸质记录由专人归档管理，电子文档定期备份，确保记录资料的安全性和可查阅性。（四）跟踪落实1.根据谈心谈话中提出的问题和解决方案，明确跟踪落实责任人，对问题整改情况进行跟踪检查。2.对于整改难度较大的问题，组织相关部门和人员进行专题研究，协调各方资源，推动问题尽快得到解决。3.将谈心谈话及问题整改情况纳入公司安全生产工作考核内容，对工作落实不力的部门和个人进行严肃问责。六、效果评估与持续改进（一）效果评估1.定期对谈心谈话制度的实施效果进行评估，通过查看谈话记录、检查问题整改情况、统计事故发生率等方式，了解谈心谈话对安全生产工作的促进作用。2.收集谈话对象对谈心谈话制度的反馈意见，了解其对谈话内容、方式、效果等方面的满意度，评估制度的可操作性和实用性。（二）持续改进1.根据效果评估结果，总结谈心谈话制度实施过程中的经验教训，针对存在的问题和不足，及时调整和完善制度内容、谈话方式和流程等。2.不断丰富谈心谈话的内容和形式，结合公司安全生产工作实际和员工需求，创新谈话方式方法，提高谈心谈话的针对性和实效性。3.将谈心谈话制度与公司其他安全生产管理制度有机结合，形成相互补充、相互促进的安全生产管理体系，持续提升公司安全生产管理水平。七、监督与考核（一）监督1.公司安全管理部门负责对安全生产谈心谈话制度的执行情况进行监督检查，定期抽查谈话记录、问题整改台账等资料，确保制度落实到位。2.设立安全生产举报信箱和举报电话，鼓励员工对谈心谈话制度执行不力、安全生产工作中存在的违规行为等进行举报，对举报信息及时进行核实和处理。（二）考核1.将安全生产谈心谈话制度执行情况纳入公司安全生产