工程生产技术科管理制度

PAGE工程生产技术科管理制度一、总则（一）目的为加强工程生产技术科的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于工程生产技术科全体员工，包括科长、副科长、技术人员、施工员、质检员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，严格执行行业标准，确保工程合法合规建设。2.以质量为核心，追求卓越品质，打造优质工程。3.注重安全生产，保障员工生命财产安全，预防各类安全事故。4.强化团队协作，提高工作效率，实现整体目标。5.持续创新，不断提升技术水平和管理能力。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责工程生产技术科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制工程施工组织设计、施工方案等技术文件，审核技术交底资料。3.协调与其他部门的工作关系，确保工程顺利进行。4.负责技术人员的培训、考核和晋升工作，提高团队整体素质。5.对工程质量、安全生产、进度等进行监督检查，及时解决存在的问题。6.参与工程招投标工作，提供技术支持和建议。7.组织工程技术总结和经验交流，推动技术创新。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的具体工作。2.组织施工过程中的技术指导和质量控制，解决技术难题。3.审核施工图纸，参与工程变更的技术论证和审核。4.负责工程资料的整理、归档和保管工作，确保资料真实、完整。5.参与工程质量事故和安全事故的调查处理，提出技术处理意见。6.协助科长做好技术人员的管理工作，组织技术培训和学习活动。（三）技术人员职责1.负责工程技术文件的编制和审核，如施工组织设计、专项施工方案等。2.进行工程图纸会审，提出技术疑问和建议，解决施工中的技术问题。3.指导施工员、质检员等现场人员的技术工作，进行技术交底。4.参与工程质量检验和验收工作，对质量问题提出整改意见。5.收集、整理和分析工程技术资料，总结技术经验。6.关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，为工程技术创新提供支持。（四）施工员职责1.负责施工现场的组织和管理工作，按照施工计划组织施工。2.安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。3.对施工现场的质量、安全、文明施工等进行监督检查，及时纠正违规行为。三、工作流程（一）工程前期准备1.项目承接后，科长组织相关人员进行项目分析，明确工程特点、难点和要求。2.技术人员根据项目情况编制施工组织设计和施工方案，报科长审核。3.施工员根据施工组织设计和施工方案，制定施工进度计划和资源配置计划。4.准备施工所需的图纸、规范、标准等技术资料，组织技术交底。（二）施工过程管理1.施工员按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序和施工方法。2.技术人员定期到施工现场进行技术指导，解决施工中的技术问题。3.根据施工进度和质量要求，质检员对施工质量进行检验和验收，填写质量检验记录。4.安全管理员负责施工现场的安全管理工作，定期检查安全设施和安全制度执行情况，发现安全隐患及时整改。5.施工过程中发生工程变更，由技术人员提出变更方案，报科长审核后实施。（三）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.技术人员编制质量检验计划，确定检验项目、检验方法和检验频率。3.施工过程中严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程进行质量验收。4.对质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果。5.定期组织质量检查和质量评比活动，总结质量经验，提高质量水平。（四）工程进度管理1.施工员根据总进度计划制定月、周进度计划，并分解到各施工班组。2.定期召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度。3.协调各部门之间的工作关系，确保施工所需的材料、设备、资金等及时供应。4.对影响进度的因素进行预测和防范，如恶劣天气、设计变更等，制定应急预案。（五）工程竣工验收1.工程完工后，施工员组织各施工班组进行自检，自检合格后报技术负责人进行预验收。2.预验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，对验收提出的问题及时整改，确保工程顺利通过验收。4.验收合格后，整理工程竣工资料，办理工程移交手续。四、质量管理制度（一）质量目标确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，达到优良工程标准。（二）质量管理体系建立质量管理体系，明确质量方针、质量目标、质量职责和质量流程。质量管理体系应持续改进，不断提高质量管理水平。（三）质量控制措施1.原材料、构配件、设备等必须符合质量标准，严格执行检验制度，不合格产品不得用于工程。2.施工过程中严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保每道工序质量合格。3.加强质量检验和验收工作，实行自检、互检、专检相结合的检验制度。4.对质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果。5.定期组织质量培训和质量教育活动，提高员工的质量意识和质量技能。（四）质量奖惩制度1.对在质量管理工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。2.对违反质量管理规定，造成质量事故的个人和班组，给予严肃处理，追究责任。五、安全管理制度（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。（二）安全管理体系建立安全管理体系，明确安全方针、安全目标、安全职责和安全流程。安全管理体系应持续改进，不断提高安全管理水平。（三）安全控制措施1.制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。2.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。4.加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持证上岗。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（四）安全奖惩制度1.对在安全管理工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。2.对违反安全管理规定，造成安全事故的个人和班组，给予严肃处理，追究责任。六、技术资料管理制度（一）资料分类工程技术资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料等八类。（二）资料编制要求1.资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。2.资料应及时整理、归档，不得后补。3.资料的签字、盖章应齐全，符合规定要求。（三）资料保管与查阅1.设立专门的资料室，配备必要的档案柜和保管设备，对工程技术资料进行分类保管。2.建立资料查阅登记制度，查阅资料应经科长批准，并填写查阅登记表。3.资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，确保资料的完整性和安全性。七、培训与考核制度（一）培训计划根据员工的岗位需求和公司发展需要，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。（二）培训内容1.法律法规和行业标准培训。2.工程技术知识培训，如施工工艺、施工规范等。3.质量管理知识培训，如质量控制方法、质量验收标准等。4.安全管理知识培训，如安全操作规程、安全事故案例分析等。5.团队协作和沟通技巧培训。（三）培训方式1.内部培训，由公司内部技术人员或邀请外部专家进行授课。2.外部培训，选派员工参加相关培训机构举办的培训班。3.现场培训，在施工现场进行实际操作培训。4.网络培训，利用网络平台进行在线学习。（四）考核制度1.建立员