电力公司生产技术部制度

PAGE电力公司生产技术部制度一、总则（一）目的为加强电力公司生产技术部的管理，规范各项工作流程，提高生产技术水平，确保电力生产安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于电力公司生产技术部全体员工，包括部门管理人员、技术人员、检修人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保电力生产过程中人员、设备和环境的安全。2.技术先进原则：积极引进和应用先进的电力生产技术，提高生产效率和质量。3.规范管理原则：建立健全各项管理制度和工作流程，实现规范化、标准化管理。4.团队协作原则：强调部门内部各岗位之间的协作配合，共同完成生产技术任务。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和完善生产技术部的各项规章制度、操作规程和技术标准。3.负责部门人员的工作安排、绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。4.协调与其他部门的工作关系，确保电力生产的顺利进行。5.组织开展技术创新和技术改造工作，提高电力生产的经济效益和社会效益。6.负责电力生产事故的调查分析和处理，制定防范措施，防止事故再次发生。（二）技术主管职责1.协助部门经理制定和实施技术管理工作计划，负责技术方面的具体工作。2.组织编制和审核电力生产技术文件、资料，如设备说明书、运行规程、检修规程等。3.负责新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用，提高电力生产的技术水平。4.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术业务能力。5.参与电力生产设备的选型、安装、调试和验收工作，提供技术支持。6.负责电力生产技术指标的统计、分析和考核，提出改进措施。（三）运行值班长职责1.负责本值的运行管理工作，组织完成当班期间的电力生产任务。2.严格执行运行规程和各项规章制度，确保运行操作的正确性和安全性。3.负责监视设备运行状况，及时发现和处理设备异常情况，组织进行事故处理。4.组织本值人员进行设备巡检、维护和保养工作，保证设备正常运行。5.负责与调度部门、检修部门等相关单位的联系协调，确保电力生产的有序进行。6.组织本值人员进行技术培训和业务学习，提高团队的运行操作水平。（四）检修班组长职责1.负责本班组的检修管理工作，组织完成设备检修任务。2.制定本班组的检修计划和安全措施，并组织实施。3.组织本班组人员进行设备检修作业，确保检修质量和进度。4.负责检修现场的安全管理，监督检修人员遵守安全操作规程，防止发生安全事故。5.组织本班组人员进行设备检修后的验收工作，确保设备正常投入运行。6.负责本班组人员的技术培训和考核，提高员工的检修技能。（五）检修工职责1.严格遵守检修规程和安全操作规程，完成分配的设备检修任务。2.负责检修设备的解体、检查、修理、组装和调试工作，确保检修质量。3.协助班组长做好检修现场的安全管理工作，正确使用和维护检修工具和设备。4.及时反馈设备检修过程中发现的问题，提出改进建议。5.参与设备检修后的验收工作，对检修质量负责。6.积极参加技术培训和业务学习，提高自身的检修技能水平。（六）试验员职责1.负责电力生产设备的试验检测工作，按照相关标准和规范进行试验操作。2.编制设备试验方案和试验报告，确保试验数据的准确性和可靠性。3.负责试验设备的维护和管理，保证试验设备的正常运行。4.及时发现试验过程中出现的问题，并向技术主管汇报，提出解决方案。5.参与设备故障的分析和诊断工作，提供试验数据支持。6.协助其他部门开展相关技术工作，提供技术服务。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.明确部门各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位和每个人。2.定期对安全生产责任制的执行情况进行检查和考核，对履行职责不到位的人员进行相应的处罚。（二）安全教育培训制度1.制定年度安全教育培训计划，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织员工进行安全技能培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。4.对特殊工种人员，如电工、焊工、高处作业人员等，必须进行专门的培训，取得相应的资格证书后才能上岗作业。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，包括日常巡检、月度检查、季度检查和年度检查等。2.安全检查内容包括设备设施、安全防护装置、作业环境、人员操作等方面。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（四）安全事故管理制度1.制定安全事故应急预案，明确事故报告流程、应急处理措施和责任分工。2.发生安全事故后，必须立即报告上级主管部门，并保护好事故现场。3.组织事故调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。4.对事故进行总结教训，举一反三，防止类似事故再次发生。四、设备管理制度（一）设备台账管理1.建立完善的设备台账，记录设备的基本信息、技术参数、运行维护情况等。2.定期对设备台账进行更新和维护，确保台账信息的准确性和完整性。（二）设备运行管理1.制定设备运行规程，明确设备的启动、停止、运行参数调整等操作要求。2.运行值班人员要严格按照运行规程进行操作，密切监视设备运行状况，及时记录设备运行数据。3.定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、润滑情况、紧固情况等，及时发现和处理设备异常。（三）设备检修管理1.编制设备检修计划，根据设备运行状况和检修周期，合理安排检修时间和检修项目。2.检修前要进行充分的准备工作，包括制定检修方案、准备检修工具和材料、办理检修工作票等。3.检修过程中要严格遵守检修规程和安全操作规程，确保检修质量和安全。4.检修后要进行严格的验收工作，验收合格后方可将设备投入运行。（四）设备维护保养管理1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备维护保养工作要按照计划认真执行，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。3.定期对设备进行维护保养效果检查，对维护保养不到位的情况要及时进行整改。（五）设备更新改造管理1.关注电力行业新技术、新设备的发展动态，根据公司生产需要和设备运行状况，提出设备更新改造建议。2.对设备更新改造项目进行可行性研究和技术经济分析，制定项目实施方案。3.设备更新改造项目实施过程中，要严格控制质量、进度和成本，确保项目顺利完成。五、技术管理制度（一）技术文件管理1.建立技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审核、批准、发放、归档等流程。2.技术文件包括设备说明书、运行规程、检修规程、技术标准、技术报告等。3.定期对技术文件进行评审和修订，确保技术文件的有效性和适用性。（二）技术创新管理1.鼓励员工开展技术创新活动，对提出有价值的技术创新建议和成果的员工给予奖励。2.设立技术创新项目，组织相关人员进行研究和开发，推动电力生产技术的进步。3.加强与科研机构、高校等的合作，引进外部先进技术，提升公司的技术水平。（三）技术交流与合作1.积极组织内部技术交流活动，分享技术经验和成果，促进员工之间的技术交流与合作。2.参加行业技术研讨会、技术培训等活动，了解行业最新技术动态，加强与同行的交流与合作。3.与供应商、客户等建立良好的技术合作关系，共同解决技术问题，提高产品和服务质量。六、质量管理（一）质量目标管理1.制定电力生产质量目标，如供电可靠性、电压合格率、设备完好率等，并将目标分解到各个岗位和环节。2.定期对质量目标的完成情况进行统计分析和考核，确保质量目标的实现。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系，明确质量管理流程和质量控制要点。2.加强对设备采购、安装、调试、运行、检修等全过程的质量控制，确保设备质量符合要求。3.对电力生产过程中的各项操作进行质量监督，严格执行质量标准和操作规程。4.定期开展质量检查和质量分析活动，及时发现和解决质量问题。（三）质量改进措施1.对质量问题进行深入分析，找出问题的根源，制定针对性的质量改进措施。2.实施质量改进措施，跟踪改进效果，对改进措施进行评估和优化。3.持续推进质量管理工作，不断提高电力生产的质量水平。七、工作流程与规范（一）运行操作流程1.运行值班人员接到操作任务后，要认真核对操作任务和运行方式，填写操作票。2.操作前要进行模拟操作，确认操作步骤的正确性。3.操作过程中要严格按照操作票的顺序进行操作，每操作一步要进行唱票、复诵、核对设备名称和编号等。4.操作完成后，要对操作结果进行检查和确认，做好操作记录。（二）检修工作流程1.检修班组接到检修任务后，要制定检修方案，明确检修项目、检修步骤、安全措施等。2.办理检修工作票，经审批后开始检修作业。3.在检修现场设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。4.检修人员按照检修方案进行检修作业，严格遵守安全操作规程。5.检修完成后，进行自检和互检，然后由检修班组长组织验收，验收合格后办理工作票终结手续。（三）试验工作流程1.试验员接到试验任务后，要制定试验方案，准备试验设备和材料。2.对试验设备进行检查和调试，确保试验设备正常运行。3.按照试验方案进行试验操作，记录试验数据。4.试验完成后，对试验数据进行整理和分析，编写试验报告。5.试验报告经审核批准后归档保存。八、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容1.工作业绩：包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面。2.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对员工的工作表现进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工的某项工作任务或工作表现进行不定期考核。3.