对企业安全生产考核制度

PAGE对企业安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门、各岗位的安全生产工作表现。3.全面考核原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等。4.奖惩结合原则：通过考核结果实施奖励与惩罚，激励员工积极参与安全生产工作，推动公司安全生产水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。负责制定和修订安全生产考核制度，审批考核计划和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施安全生产考核工作，包括制定考核方案、组织考核检查、收集考核资料、汇总考核结果等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全生产考核标准和评分细则。组织定期和不定期的安全生产考核工作。对考核结果进行汇总分析，提出改进建议和措施。负责与考核相关的文件、资料的整理和归档。2.生产部门负责本部门安全生产工作的组织实施，确保各项安全措施落实到位。配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据。对本部门员工的安全生产表现进行日常监督和管理。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全管理，确保设备设施安全运行。制定设备设施维护保养计划和安全操作规程，并监督执行。对设备设施的安全状况进行检查和评估，及时消除安全隐患。配合考核工作，提供设备设施相关的考核资料。4.人力资源部门将安全生产考核结果与员工绩效挂钩，落实奖惩措施。根据考核结果，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不达标员工进行培训、调岗或辞退等处理。协助安全管理部门开展安全生产培训教育工作。5.其他部门按照各自职责，做好本部门的安全生产工作，配合公司整体的考核工作。负责本部门员工安全生产知识和技能的培训教育，提高员工安全意识和操作水平。三、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，且内容符合要求，得810分。部分人员责任制不够明确或责任书签订不规范，但不影响整体工作，得47分。存在较多人员责任制不明确或责任书签订严重不符合要求的情况，得03分。2.安全管理制度健全与执行（10分）公司安全管理制度完善，涵盖安全生产各个环节，且严格执行，无违规行为，得810分。安全管理制度基本健全，有个别制度执行不够严格，但未造成严重后果，得47分。安全管理制度存在较多漏洞，执行不力，导致出现安全问题，得03分。3.安全操作规程制定与执行（10分）各岗位安全操作规程齐全、合理，员工严格按照操作规程作业，得810分。部分操作规程不够完善或员工执行不够到位，但未引发安全事故，得47分。操作规程缺失或执行混乱，存在较大安全隐患，得得03分。（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与实施（10分）年度安全培训计划科学合理，涵盖所有人员和培训内容，按时完成培训任务，得810分。培训计划基本合理，但存在个别调整情况，培训任务基本完成，得47分。培训计划不合理，未按时完成培训任务，得03分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行有效评估，员工安全知识和技能明显提高，得810分。有培训效果评估，但方法不够科学，员工安全意识和技能有一定提升，得47分。未进行培训效果评估或评估结果不真实，员工安全素质无明显变化，得03分。3.新员工入职培训（5分）新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训内容完整，记录详实，得45分。新员工入职培训基本及时，但存在部分内容缺失或记录不完整的情况，得23分。新员工未进行完整的三级安全教育培训，得01分。（三）安全隐患排查治理情况（25分）1.隐患排查制度执行（10分）定期开展安全隐患排查工作，有详细的排查记录，对发现的隐患及时进行整改，得810分。能按要求进行隐患排查，但记录不够详细，对一般隐患整改不够及时，得47分。隐患排查工作不落实，对发现的隐患未及时整改，得03分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的安全隐患制定切实可行的整改措施，按时完成整改，整改率达到10%，得810分。整改措施基本可行，部分隐患未按时完成整改，整改率在60%90%之间，得47分。整改措施不力，大部分隐患未整改到位，整改率低于60%，得03分。3.重大隐患管理（5分）对重大隐患实行挂牌督办，制定专项整改方案，落实整改责任、措施、资金、时限和预案，得45分。对重大隐患有管理措施，但不够完善，得23分。对重大隐患未进行有效管理，得01分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（10分）公司制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，且定期修订，符合实际情况，得810分。应急预案基本齐全，但修订不够及时，部分内容与实际情况有一定差距，得47分。应急预案缺失或不完善，未按要求修订，得03分。2.应急演练开展（10分）定期组织应急演练，演练方案科学合理，演练效果良好，员工应急处置能力得到提高，得810分。能组织应急演练，但演练方案不够完善，演练效果一般，得47分。未按要求组织应急演练，或演练走过场，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各相关部门定期或不定期对公司各部门、车间、班组的安全生产工作进行现场检查，根据检查情况进行评分。2.定期综合考核：每季度末或年末，由考核工作小组按照本制度规定的考核内容和标准，对各部门进行全面综合考核。3.专项考核：针对公司重大活动、重点项目、季节性安全生产特点等开展专项安全生产考核。（二）考核周期1.日常检查考核：每周至少进行一次。2.定期综合考核：每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。3.专项考核：根据实际情况适时开展。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：每次考核后，按照各项考核内容的分值和实际得分情况进行汇总计算，得出各部门的考核总分。2.等级划分：根据考核总分，将考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.通报表彰：对考核结果为优秀的部门进行全公司通报表彰，给予一定的物质奖励，并在年度评先评优中优先考虑。2.绩效挂钩：将考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，员工绩效奖金上浮一定比例；考核结果为良好的部门，员工绩效奖金按正常标准发放；考核结果为合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，扣发部分员工绩效奖金；考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行严肃问责，扣发较多员工绩效奖金，并视情况进行培训、整改或调整岗位等处理。3.晋升参考：在员工晋升、晋级时，考核结果作为重要参考依据。连续多次考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。4.培训与整改：对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，责令限期整改。安全管理部门根据整改情况进行跟踪复查，对整改不力的部门采取进一步措施，如组织专项培训、停产整顿等。六、奖惩规定（一）奖励1.在安全生产工作中表现突出，及时发现并消除重大安全隐患，避免重大事故发生的个人或部门，给予一次性奖励[X]元。2.积极提出安全生产合理化建议，并被公司采纳实施，取得显著安全效益的，给予建议人[X]元奖励。3.在安全培训教育、应急救援等工作中表现优秀，为公司安全生产工作做出重要贡献的个人，给予表彰和[X]元奖励。（二）惩罚1.对违反安全生产规章制度，导致发生一般安全事故的部门，扣发部门当月绩效奖金的[X]%，对部门负责人给予警告处分。2.发生较大安全事故的部门，扣发部门当月绩效奖金的[X]%，对部门负责人给予记过处分，视情节严重程度对相关责任人进行降职、撤职等处理。3.发生重大安全事故的部门，扣发部门全年绩效奖金，对部门负责人给予