安全生产各岗位考核制度

PAGE安全生产各岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保各岗位人员严格履行安全生产职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产各岗位考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及各岗位员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各岗位人员的安全生产工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极履行安全生产职责，对不履行职责或违规行为进行约束和惩戒。4.全员参与原则：涵盖公司各个岗位，确保全体员工共同参与安全生产管理，落实安全生产责任。二、安全生产岗位职责与考核标准（一）公司管理层1.总经理岗位职责全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其有效实施。审批安全生产管理制度、安全技术措施计划等重要文件。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。确保安全生产投入的有效实施，保障公司具备必要的安全生产条件。考核标准公司年度内未发生重大及以上生产安全事故，得[X]分；发生一般事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣[XX]分；发生重大事故，不得分。安全生产方针、目标和规划制定合理且有效实施，得[X]分；存在目标不明确或实施不力情况，酌情扣分，扣[XX]分。安全生产管理制度、安全技术措施计划等文件审批及时、准确，符合法律法规要求，得[X]分；出现审批失误或不符合要求情况，酌情扣分，扣[XX]分。定期召开安全生产会议，记录完整，对重大问题解决及时有效，得[X]分；会议召开不及时或问题解决不力，酌情扣分，扣[XX]分。安全生产投入足额保障，安全生产条件良好且持续改善，得[X]分；投入不足或安全生产条件恶化，酌情扣分，扣[XX]分。2.副总经理岗位职责协助总经理抓好公司安全生产工作，负责分管领域的安全生产管理。组织制定并实施分管领域的安全生产管理制度和操作规程。定期组织分管部门进行安全生产检查，及时消除安全隐患。组织分管部门员工的安全教育培训，提高员工安全意识和技能。参与公司安全生产事故的应急救援和调查处理工作。考核标准分管领域年度内未发生较大及以上生产安全事故，得[X]分；发生一般事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣[XX]分；发生较大事故，不得分。分管领域安全生产管理制度和操作规程完善且有效执行，得[X]分；存在制度缺失或执行不力情况，酌情扣分，扣[XX]分。定期组织安全生产检查，隐患排查治理及时，得[X]分；检查不及时或隐患整改不到位，酌情扣分，扣[XX]分。分管部门员工安全教育培训计划落实到位，员工安全意识和技能明显提高，得[X]分；培训计划未落实或员工安全素质无明显提升，酌情扣分，扣[XX]分。在安全生产事故应急救援和调查处理中积极配合，措施得当，得[X]分；配合不力或处理不当，酌情扣分，扣[XX]分。（二）安全管理部门1.安全管理部门负责人岗位职责全面负责公司安全管理部门的日常工作，组织贯彻执行安全生产法律法规和公司安全管理制度。制定公司年度安全工作计划和目标，并组织实施。组织开展公司安全生产检查、隐患排查治理工作，对发现的问题及时督促整改。组织制定并实施公司安全教育培训计划，监督检查各部门培训落实情况。负责公司安全生产事故的统计、报告和分析工作，参与事故调查处理。考核标准公司年度安全工作计划和目标明确、合理，实施有效，得[X]分；计划目标不合理或实施不力，酌情扣分，扣[XX]分。安全生产检查、隐患排查治理工作组织有序，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；检查组织不力或隐患整改率未达标，酌情扣分，扣[XX]分。安全教育培训计划全面落实，员工培训覆盖率达到[X]%以上，培训效果良好，得[X]分；培训计划未落实或覆盖率、效果不达标，酌情扣分，扣[XX]分。安全生产事故统计、报告及时、准确，分析深入，为事故处理提供有力支持，得[X]分；统计报告不准确或分析不到位，酌情扣分，扣[XX]分。积极参与事故调查处理，提出有效防范措施，得[X]分；参与调查处理不力或防范措施无效，酌情扣分，扣[XX]分。2.安全管理人员岗位职责协助部门负责人开展安全生产日常管理工作。深入现场进行安全检查，及时发现并纠正不安全行为和隐患。负责员工安全教育培训的具体组织实施工作，建立员工安全培训档案。参与公司安全生产事故应急预案的制定和演练工作。负责安全相关文件、资料的整理和归档工作。考核标准安全检查工作认真负责，及时发现并督促整改安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；检查不细致或隐患整改率未达标，酌情扣分，扣[XX]分。员工安全教育培训组织有序，培训内容符合要求，员工培训记录完整，得[X]分；培训组织混乱或记录不完整，酌情扣分，扣[XX]分。积极参与应急预案制定和演练工作，对应急预案提出合理建议，得[X]分；参与不积极或建议不合理，酌情扣分，扣[XX]分。安全文件、资料整理规范，归档及时，得[X]分；文件资料整理混乱或归档不及时，酌情扣分，扣[XX]分。（三）生产部门1.生产部门负责人岗位职责负责本部门的安全生产管理工作，是部门安全生产第一责任人。组织制定本部门安全生产管理制度和操作规程，并确保有效执行。合理安排生产任务，确保安全生产与生产任务协调推进，避免因赶产量而忽视安全。定期组织本部门安全生产检查，及时消除安全隐患，对重大隐患及时上报。组织本部门员工的安全教育培训，提高员工安全操作技能。考核标准本部门年度内未发生生产安全事故，得[X]分；发生一般事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣[XX]分；发生较大事故，不得分。部门安全生产管理制度和操作规程完善且执行良好，得[X]分；存在制度缺失或执行不力情况，酌情扣分，扣[XX]分。生产任务安排合理，无因赶产量而导致安全事故的情况，得[X]分；安排不合理或出现因产量忽视安全情况，酌情扣分，扣[XX]分。定期组织安全生产检查，隐患排查治理及时，得[X]分；检查不及时或隐患整改不到位，酌情扣分，扣[XX]分。部门员工安全教育培训计划落实到位，员工安全操作技能明显提高，得[X]分；培训计划未落实或员工技能无明显提升，酌情扣分，扣[XX]分。2.生产班组长岗位职责负责本班组的安全生产工作，组织员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程。每天班前对员工进行安全交底，班中进行安全巡查，及时纠正员工不安全行为。负责本班组设备设施的日常维护保养，确保设备安全运行。组织本班组员工参加安全教育培训和应急演练，提高员工应急处置能力。及时向上级报告本班组的安全隐患和异常情况。考核标准本班组年度内未发生安全事故，得[X]分；发生轻微事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣[XX]分；发生一般事故，不得分。严格组织员工遵守安全规章制度和操作规程，得[X]分；存在员工违规操作情况，酌情扣分，扣[XX]分。班前安全交底、班中安全巡查工作落实到位，得[X]分；交底和巡查不及时或不到位，酌情扣分，扣[XX]分。班组设备设施维护保养良好，设备安全运行率达到[X]%以上，得[X]分；维护保养不到位或设备运行率未达标，酌情扣分，扣[XX]分。组织员工参加安全教育培训和应急演练积极，员工应急处置能力有提升，得[X]分；组织不积极或员工能力无提升，酌情扣分，扣[XX]分。安全隐患和异常情况报告及时、准确，得[X]分；报告不及时或不准确，酌情扣分，扣[XX]分。3.生产员工岗位职责严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全教育培训和应急演练，提高自身安全意识和应急能力。发现安全隐患及时报告班组长或相关人员。配合做好本岗位设备设施的日常维护保养工作。考核标准全年无违规操作行为，正确佩戴和使用劳动防护用品，得[X]分；出现违规操作或未正确使用防护用品情况，每次扣[X]分。按时参加安全教育培训和应急演练，表现积极，得[X]分；无故不参加培训或演练，每次扣[X]分。及时报告安全隐患，得[X]分；发现隐患未报告，每次扣[X]分。配合做好设备设施维护保养工作，得[X]分；不配合或因个人原因影响维护保养工作，酌情扣分，扣[XX]分。（四）设备管理部门1.设备管理部门负责人岗位职责负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程。组织设备设施的选型、采购、安装、调试等环节的安全审查。定期组织设备设施的安全检查和维护保养计划的制定与实施，确保设备安全运行。组织对设备设施操作人员的安全培训和考核工作。参与设备设施相关的安全生产事故调查处理，提出设备方面的改进措施。考核标准公司设备设施年度内未因设备故障引发生产安全事故，得[X]分；发生因设备问题导致的一般事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣[XX]分；发生较大事故，不得分。设备安全管理制度和操作规程完善且执行有效，得[X]分；存在制度缺失或执行不力情况，酌情扣分，扣[XX]分。设备设施选型采购、安装调试等环节安全审查严格，无安全隐患遗留，得[X]分；审查不严格或遗留安全隐患，酌情扣分，扣[XX]分。设备设施安全检查和维护保养计划落实到位，设备完好率达到[X]%以上，得[X]分；计划未落实或设备完好率未达标，酌情扣分，扣[XX]分。设备设施操作人员安全培训和考核工作规范，操作人员持证上岗率达到[X]%以上，得[X]分；培训考核不规范或持证上岗率未达标，酌情扣分，扣[XX]分。在设备设施相关事故调查处理中积极配合，提出有效改进措施，得[X]分；配合不力或措施无效，酌情扣分，扣[XX]分。2.设备维修人员岗位职责按照设备维护保养计划，对设备设施进行定期维修和保养，确保设备正常运行。及时处理设备设施的故障和隐患，维修后进行质量验收。对设备设施的安全装置进行检查和维护，确保其灵敏可靠。协助开展设备设施操作人员的安全培训工作，提供技术支持。考核标准设备设施维修保养及时，设备故障率控制在[X]%以内，得[X]分；维修保养不及时或故障率超标，酌情扣分，扣[XX]分。在规定时间内完成设备故障处理，维修质量合格，得[X]分；处理不及时或质量不合格，酌情扣分，扣[XX]分。设备设施安全装置检查维护到位，灵敏可靠，得[X]分；检查维护不到位或安全装置失效，酌情扣分，扣[XX]分。积极协助设备操作人员安全培训，提供准确技术指导，得[X]分；协助不积极或指导不准确，酌情扣分，扣[XX]分。（五）其他部门各部门应根据自身职能，做好与安全生产相关的工作，如行政部门负责办公区域安全管理、后勤部门负责食堂、宿舍等区域安全管理等。其考核标准参照上述类似岗位，结合本部门实际职责制定。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对各岗位安全生产工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期自评与互评：各岗位人员每月进行安全生产工作自评，填写自评表；每季度部门内进行互评，评价本部门员工安全生产工作表现。3.事故考核：根据安全生产事故的发生情况，对相关责任岗位进行严肃考核。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门汇总日常检查结果、各岗位人员自评表，对各岗位进行初步月度考核评分。2.季度考核：结合月度考核情况、部门互评结果以及本季度安全生产工作整体情况，对各岗位进行季度综合考核评分。3.年度考核：以四个季度考核结果为基础，综合全年安全生产工作表现，对各岗位进行年度考核，确定最终考核等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金全额发放，并给予一定比例的奖励；得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金按比例发放；得分低于[X]分的员工，扣发部分绩效奖金。2.连续两年年度考核得分优秀（[X]分及以上）的员工，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。（二）培训与发展1.对于考核结果不理想的员工，针对性地安排安全生产专项培训，帮助其提升安全知识和技能水平。2.根据考核结