煤矿生产技术部制度汇编

PAGE煤矿生产技术部制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产技术部的管理，规范各项工作流程，提高工作效率，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于煤矿生产技术部全体员工，涵盖生产技术管理、安全技术保障、工程设计与规划、技术创新与改进等各项工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关煤矿安全生产、环境保护、劳动保护等法律法规，确保各项工作合法合规。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，通过技术手段保障煤矿生产安全，预防各类事故发生。3.科学高效原则：运用先进的科学技术和管理方法，优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。4.创新发展原则：鼓励技术创新和管理创新，不断提升煤矿生产技术水平，适应行业发展趋势。二、岗位职责（一）部门经理岗位职责1.全面负责煤矿生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和修订煤矿生产技术管理制度、操作规程等，确保各项工作有章可循。3.负责与其他部门的沟通协调，保障生产技术工作与其他业务的顺利衔接。4.组织开展技术研发和创新活动，推动煤矿生产技术进步。5.定期向上级领导汇报生产技术工作情况，及时解决工作中出现的问题。（二）技术主管岗位职责1.协助部门经理制定和实施生产技术工作计划，负责技术方案的制定与审核。2.深入现场，指导生产技术工作，及时解决生产中的技术难题。3.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平。4.负责收集、整理和分析煤矿生产技术资料，建立技术档案。5.参与煤矿技术改造和工程建设项目，负责技术方面的把关。（三）工程师岗位职责1.根据部门安排，负责煤矿某一专业领域的技术工作，如采煤技术、掘进技术、通风技术等。2.编制专业技术方案和措施，指导现场施工，确保工程质量和安全。3.对生产过程中的技术问题进行分析和研究，提出改进措施和建议。4.参与新技术、新工艺、新设备的引进和推广应用，总结经验并撰写技术报告。（四）技术员岗位职责1.在工程师的指导下，负责具体的技术工作任务，如绘制图纸、编写技术文件等。2.协助现场施工人员解决技术问题，做好技术服务工作。3.收集和整理现场技术资料，及时反馈技术信息。4.参与技术培训和学习活动，不断提高自身技术水平。三、生产技术管理（一）采煤技术管理1.采煤方法选择应根据煤层赋存条件、地质构造、技术装备等因素综合确定，确保安全、高效、经济。2.编制采煤作业规程，明确采煤工艺、劳动组织、安全技术措施等内容，并严格执行。3.加强采煤工作面顶板管理，制定顶板支护方案，定期进行顶板监测和分析，及时处理顶板隐患。4.优化采煤设备选型和配套，提高设备运行效率，降低设备故障率。（二）掘进技术管理1.依据巷道设计要求，选择合理的掘进方式和施工工艺，编制掘进作业规程。2.加强巷道支护管理，确保支护质量符合设计要求，防止巷道冒顶、片帮等事故。3.做好掘进施工中的通风、排水、防尘等工作，创造良好的作业环境。4.严格控制巷道掘进质量，保证巷道的规格、坡度、平整度等符合标准。（三）通风技术管理1.建立健全通风系统，确保通风可靠、稳定、合理。定期进行通风系统评估和优化。2.加强通风设施管理，包括风门、风桥、风筒等，保证其正常运行。3.监测井下风流状态，如风速、风量、瓦斯浓度等，及时发现和处理通风异常情况。4.制定瓦斯防治措施，防止瓦斯积聚、超限，杜绝瓦斯事故发生。（四）安全技术管理1.编制煤矿安全技术措施计划，包括预防瓦斯、煤尘、火灾、水害等事故的技术措施。2.对新设备、新工艺、新技术进行安全技术论证，确保其安全性。3.加强员工安全技术培训，提高员工安全意识和操作技能。4.定期组织安全技术检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。四、工程设计与规划（一）井田开拓设计1.根据煤矿资源储量、煤层赋存条件、开采技术条件等因素，进行井田开拓方案设计。2.确定井筒形式、数目、位置及井底车场形式，合理划分开采水平和采区。3.对井田开拓设计进行技术经济分析，确保方案的合理性和可行性。（二）采区设计1.依据井田开拓设计，进行采区设计，包括采区巷道布置、采煤方法选择、设备选型等。2.优化采区生产系统，提高采区生产能力和资源回收率。3.编制采区设计说明书，详细阐述设计依据、方案内容及安全技术措施等。（三）巷道设计1.根据生产需要，进行各类巷道的设计，包括开拓巷道、准备巷道和回采巷道。2.确定巷道断面形状、尺寸，选择合理的支护方式和支护参数。3.绘制巷道设计图纸，标注巷道的规格、坡度、支护形式等详细信息。（四）生产规划1.制定年度、季度和月度生产计划，明确生产任务和目标。2.根据生产计划，合理安排人员、设备、材料等资源，确保生产顺利进行。3.定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时调整计划，保证生产任务的完成。五、技术创新与改进（一）创新激励机制1.设立技术创新奖励基金制度，对在技术创新、工艺改进、设备改造等方面取得显著成果的员工给予奖励。2.鼓励员工提出创新想法和建议，对有价值的建议给予表彰和奖励，并积极组织实施。3.建立技术创新成果评价体系，对创新成果进行科学评估，确定其经济效益和社会效益。（二）新技术、新工艺、新设备引进与应用1.关注行业技术发展动态，积极引进适合本煤矿的新技术、新工艺、新设备。2.对引进的新技术、新工艺、新设备进行试验和研究，总结经验，逐步推广应用。3.加强与科研机构、高校的合作，开展产学研联合攻关，提升煤矿技术创新能力。（三）技术改造与升级1.根据煤矿发展需要，制定技术改造规划，对生产系统、设备设施等进行改造升级。2.技术改造项目应进行可行性研究和论证，确保改造项目的科学性和合理性。3.加强技术改造项目的管理，严格控制项目进度、质量和投资成本。六、技术资料管理（一）资料分类与归档1.将煤矿生产技术资料分为地质资料、设计资料、作业规程、技术报告、设备资料等类别。2.明确各类资料的归档范围和标准要求，确保资料的完整性和准确性。3.按照规定的格式和顺序对资料进行整理和装订，建立电子和纸质档案。（二）资料借阅与使用1.制定资料借阅制度，明确借阅流程和审批权限。2.借阅人员需填写借阅申请表，经部门负责人批准后，方可借阅资料。3.借阅资料应妥善保管，按时归还，不得转借他人或擅自复制、涂改。（三）资料保密与销毁1.对涉及煤矿机密的技术资料，严格履行保密制度，防止资料泄露。2.定期对过期、失效或无保存价值的资料进行清理和销毁，销毁过程应进行记录。七、培训与考核（一）培训计划制定1.根据员工岗位需求和技术发展要求，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的安排。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、现场实操培训等。2.培训过程中应注重教学方法的运用，提高培训效果，确保员工能够掌握所学知识和技能。（三）考核评价1.建立培训考核制度，对员工培