安全生产四个清单制度

PAGE安全生产四个清单制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产四个清单制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及地方政府有关安全生产的规定，确保安全生产管理活动合法合规。2.预防为主原则：强化安全生产风险防控，从源头上消除事故隐患，把事故预防作为安全生产工作的重中之重。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全生产中的职责，做到责任到人，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。4.持续改进原则：不断完善安全生产四个清单制度，根据公司发展、生产经营变化及安全生产实际情况，持续优化清单内容，提高安全生产管理水平。二、安全生产责任清单（一）公司主要负责人安全生产责任清单1.全面负责公司安全生产工作建立健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。保证公司安全生产投入的有效实施，及时足额提取安全生产费用，用于改善安全生产条件、更新安全设备设施等。2.组织制定并实施安全生产事故应急救援预案定期组织演练，提高公司应对生产安全事故的能力。发生事故时，及时、如实报告生产安全事故，并组织抢险救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失。3.督促、检查公司的安全生产工作定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患。对发现的重大事故隐患，亲自组织研究整改方案，确保隐患得到彻底治理。4.组织开展安全生产标准化建设建立健全安全生产标准化管理体系，持续改进安全生产工作，提高公司安全生产管理水平。确保公司安全生产标准化达标，并保持有效运行。（二）公司分管负责人安全生产责任清单1.协助主要负责人做好安全生产工作根据公司安全生产工作安排，负责组织实施相关安全生产管理制度和操作规程。组织制定分管领域的安全生产工作计划和措施，确保安全生产工作有序开展。2.组织分管领域的安全生产检查和隐患排查治理定期深入分管部门、车间进行安全生产检查，及时发现并督促整改安全隐患。对分管领域的重大事故隐患，组织制定专项整改方案，跟踪整改落实情况。3.组织分管领域的安全生产教育培训制定分管领域的安全生产培训计划，组织开展针对性的安全培训，提高员工安全意识和操作技能。督促分管部门、车间落实员工三级安全教育培训制度，确保新员工和转岗员工接受正规的安全教育培训。4.协助主要负责人组织安全生产事故应急救援工作参与制定和完善公司安全生产事故应急救援预案，熟悉分管领域的应急处置措施。发生事故时，按照预案要求，组织分管领域的应急救援工作，配合公司做好事故抢险救援和调查处理工作。（三）各部门负责人安全生产责任清单1.落实本部门安全生产责任制组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，并确保有效执行。明确本部门各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位。2.组织本部门安全生产教育和培训制定本部门年度安全生产培训计划，组织开展各类安全培训活动，提高员工安全素质。督促本部门员工参加公司组织的安全生产教育培训，确保员工按时接受培训并取得相应的培训合格证书。3.组织本部门安全生产检查和隐患排查治理定期组织本部门安全生产检查，每周至少进行一次全面检查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，立即采取措施进行整改；对重大事故隐患，及时报告公司领导，并配合公司制定整改方案，跟踪整改落实情况。4.负责本部门的安全设施设备管理建立本部门安全设施设备台账，定期进行维护保养和检查，确保设施设备完好有效。对本部门安全设施设备的更新、改造等提出建议，报公司批准后组织实施。5.负责本部门的危险作业管理对本部门涉及的动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，严格执行危险作业审批制度，确保作业安全。在危险作业前，组织作业人员进行安全培训和风险交底，安排专人现场监护，确保作业过程符合安全要求。6.参与本部门安全生产事故应急救援工作制定本部门安全生产事故应急救援预案，并组织演练，提高部门应急处置能力。发生事故时，立即组织本部门人员进行自救互救，配合公司做好事故抢险救援和调查处理工作。（四）班组长安全生产责任清单1.落实班组安全生产责任制组织本班组员工学习并遵守公司安全生产规章制度和操作规程，确保员工按章作业。明确本班组各岗位员工的安全生产职责，督促员工履行安全生产义务。2.组织班组安全生产教育和培训每天班前会对员工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项。定期组织班组安全培训活动，提高员工安全操作技能和应急处置能力。新员工入职或转岗到本班组时，及时组织进行岗位安全教育培训，确保员工熟悉工作环境和操作规程。3.组织班组安全生产检查和隐患排查治理每班作业前、中、后对作业现场进行安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，能立即整改的当场整改；不能立即整改的，及时报告上级领导，并采取临时防护措施，确保作业安全。4.负责班组的安全设施设备管理督促本班组员工正确使用和维护安全设施设备，发现设施设备损坏或故障及时报告。协助做好班组安全设施设备的日常检查和维护保养工作，确保设施设备正常运行。5.负责班组的危险作业管理对本班组涉及的危险作业，提前向部门负责人报告，经批准后方可作业。在危险作业过程中，安排专人进行现场监护，确保作业安全。6.参与班组安全生产事故应急救援工作制定本班组安全生产事故应急救援预案，并组织演练。发生事故时，立即组织本班组人员进行自救互救，及时报告上级领导，并配合公司做好事故抢险救援和调查处理工作。（五）员工安全生产责任清单1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程认真学习并严格遵守公司各项安全生产规章制度，不违规操作。按照操作规程进行作业，确保自身和他人的安全。2.接受安全生产教育和培训积极参加公司组织的各类安全生产教育培训活动，不断提高自身安全意识和操作技能。新员工入职或转岗时，主动接受岗位安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.发现安全隐患及时报告在作业过程中，认真观察作业现场，发现安全隐患及时向班组长或上级领导报告。对安全隐患不隐瞒、不拖延，积极配合公司进行整改。4.正确佩戴和使用劳动防护用品按照规定正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等劳动防护用品。爱护劳动防护用品，定期进行检查和维护，确保其防护性能良好。5.参与安全生产事故应急救援工作了解公司安全生产事故应急救援预案，熟悉本岗位的应急处置措施。发生事故时，服从现场指挥，积极参与自救互救，协助做好事故抢险救援工作。三、安全风险管控清单（一）风险识别与评估1.风险识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法（JHA）、故障模式与影响分析法（FMEA）等方法，对公司生产经营活动全过程进行风险识别。组织各部门、车间、班组员工结合工作实际，对可能存在的危险因素进行全面排查，识别潜在的安全风险。2.风险评估标准依据风险发生的可能性、严重性和可操作性，采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估。制定风险评估矩阵，明确不同风险等级对应的评估分值范围，将风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。（二）风险分级管控1.重大风险管控对确定的重大风险，由公司主要负责人组织制定专项管控方案，明确管控措施、责任部门、责任人及管控期限。专项管控方案应包括风险描述、管控目标、管控措施、应急处置措施等内容，并报当地安全生产监管部门备案。定期对重大风险管控情况进行检查和评估，确保风险始终处于可控状态。2.较大风险管控较大风险由公司分管负责人负责管控，组织相关部门制定管控措施，明确责任人和管控要求。对较大风险实施重点监控，定期进行检查和分析，及时调整管控措施，防止风险升级。3.一般风险管控一般风险由各部门负责人负责管控，组织本部门制定具体的管控措施，落实到岗位和人员。加强对一般风险的日常管理，通过安全教育培训、安全检查等方式，确保风险得到有效控制。4.低风险管控低风险由班组长负责管控，组织班组员工采取相应的防范措施，做好日常安全管理工作。对低风险进行定期排查，确保风险处于稳定状态，不出现新的隐患。（三）风险信息更新1.定期更新每年组织一次全面的安全风险识别与评估工作，对公司生产经营活动、工艺技术、设备设施、人员变动等情况进行梳理，及时更新风险信息。根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司安全生产实际情况，适时调整风险评估标准和方法。2.动态更新在公司新建、改建、扩建项目，引进新设备、新技术、新工艺，以及发生生产安全事故等情况下，及时进行风险识别与评估，更新风险信息和管控措施。对新识别出的风险，按照风险分级管控要求，及时落实管控责任，制定相应的管控措施。四、事故隐患排查治理清单（一）隐患排查1.排查主体与方式公司主要负责人每月至少组织一次全面的安全生产检查；分管负责人每周至少组织一次分管领域的安全生产检查；各部门负责人每天进行本部门安全生产检查；班组长每班进行作业现场安全检查。采用定期检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常巡查等多种方式进行隐患排查。鼓励员工积极参与隐患排查，对发现重大事故隐患的员工给予奖励。2.排查内容安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全生产职责履行情况。安全生产规章制度和操作规程执行情况。安全设施设备运行情况，包括消防设施、电气设备、特种设备等。作业现场安全状况，包括作业环境、劳动防护用品佩戴、危险作业管理等。员工安全教育培训情况，包括培训计划执行、培训效果等。（二）隐患治理1.隐患分级根据隐患的危害程度和整改难度，将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.治理措施一般事故隐患由发现部门或班组立即组织整改，明确整改责任人，限定整改期限，确保隐患及时消除。重大事故隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，整改方案应包括隐患描述、整改目标、整改措施、整改资金、整改期限、责任部门和责任人等内容。整改方案经公司安全生产管理部门审核后实施，整改过程中要严格落实整改措施，确保整改工作安全、有序进行。3.隐患治理跟踪建立事故隐患排查治理台账，对隐患排查、治理情况进行详细记录，包括隐患名称、位置、发现时间、整改措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况等。安全生产管理部门对隐患治理情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度，对未按时完成整改的部门或责任人进行督促和问责。隐患治理完成后，组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。对重大事故隐患治理情况，应向上级主管部门和当地安全生产监管部门报告。五、安全监管执法清单（一）监管执法依据1.国家安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等。2.行业安全生产标准，如化工行业安全标准、建筑施工安全标准等。3.地方政府有关安全生产的规定和要求。（二）监管执法内容1.对公司安全生产责任制落实情况进行监督检查，确保各级人员安全生产职责明确、履行到位。2.检查公司安全生产规章制度和操作规程的制定、执行情况，督促公司不断完善制度体系，严格执行操作规程。3.监督公司安全设施设备的配备、运行、维护保养情况，确保设施设备完好有效，符合安全要求。4.检查公司安全生产教育和培训工作开展情况，核实员工培训记录，确保员工具备必要的安全知识和技能。5.对公司危险作业管理情况进行执法检查，重点检查危险作业审批制度执行、现场监护措施落实等情况。6.监督公司安全生产事故应急救援预案的制定、演练及应急救援物资储备情况，提高公司应对事故的能力。（三）监管执法计划1.制定年度安全监管执法计划，明确执法检查的频次、内容、重点企业和重点部位等。2.根据公司生产经营特点和安全生产实际情况，合理安排季度、月度执法检查任务，确保执法工作有序开展。3.对新成立的部门、新投产的项目、新引进的设备等及时纳入监管执法范围，做