安全生产负责人述职制度

PAGE安全生产负责人述职制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确安全生产负责人职责，规范安全生产负责人述职行为，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全生产负责人。（三）基本原则1.依法依规原则：安全生产负责人述职应严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保述职内容合法合规。2.实事求是原则：安全生产负责人应如实汇报本部门、本岗位安全生产工作情况，不得虚报、瞒报。3.全面客观原则：述职内容应涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训教育情况等，全面客观地反映安全生产工作实际。4.持续改进原则：通过述职，总结经验教训，发现问题不足，提出改进措施，不断提高公司安全生产管理水平。二、述职职责与内容（一）安全生产负责人职责1.贯彻执行安全生产法律法规和公司安全管理制度：确保本部门、本岗位员工严格遵守国家安全生产法律法规和公司制定的各项安全管理制度，将安全生产工作纳入日常管理工作的重要内容。2.组织制定和实施安全生产工作计划：根据公司安全生产目标和实际情况，组织制定本部门、本岗位的安全生产工作计划，并负责组织实施，确保安全生产工作有序开展。3.开展安全隐患排查治理工作：定期组织本部门、本岗位员工开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。对排查出的安全隐患，应制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，确保安全隐患得到及时有效的治理。4.组织员工安全培训教育：负责组织本部门、本岗位员工参加公司组织的各类安全培训教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。同时，根据本部门、本岗位的实际情况，开展针对性的安全培训教育工作，确保员工熟悉本岗位的安全操作规程和应急处置措施。5组织制定和完善安全应急预案：结合本部门、本岗位的实际情况，组织制定和完善安全应急预案，明确应急处置流程和各岗位人员的应急职责。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。6.协调解决安全生产工作中的问题：在安全生产工作中，如遇到问题或矛盾，应及时协调解决。对于涉及多个部门或岗位的安全生产问题，应积极组织相关部门或岗位进行沟通协调，共同研究解决方案，确保安全生产工作顺利进行。7.定期向上级汇报安全生产工作情况：按照公司规定，定期向上级领导汇报本部门、本岗位安全生产工作情况，及时反馈安全生产工作中存在的问题和困难，提出改进建议和措施。（二）述职内容1.安全生产目标完成情况年度安全生产目标：汇报本年度公司下达的安全生产目标任务，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等具体指标。目标完成情况：详细说明本部门、本岗位在本年度内安全生产目标的完成情况，与年初设定的目标进行对比分析，如有未完成的目标，应分析原因。改进措施：针对未完成的安全生产目标，提出切实可行的改进措施和下一步工作计划，明确责任人和时间节点。2.安全管理制度执行情况制度落实情况：汇报本部门、本岗位对公司安全管理制度的执行情况，包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等各项制度的执行情况。存在问题：分析在制度执行过程中存在的问题和不足，如员工对安全制度的理解不够深入、执行不够严格等。改进措施：针对制度执行中存在的问题，提出改进措施和建议，加强对安全管理制度的宣传培训和监督检查，确保制度得到有效执行。3.安全隐患排查治理情况排查工作开展情况：汇报本部门、本岗位在本年度内开展安全隐患排查工作的次数、方式、范围等情况。隐患排查结果：详细列出排查出的安全隐患清单，包括隐患部位、隐患内容、隐患等级、发现时间等信息。治理情况：汇报安全隐患的治理情况，包括已完成治理的隐患数量、正在治理的隐患进展情况、尚未治理的隐患原因及计划安排等。整改效果评估：对已治理的安全隐患进行整改效果评估，验证整改措施的有效性，确保隐患得到彻底消除。4.员工安全培训教育情况培训计划执行情况：汇报本部门、本岗位本年度员工安全培训教育计划的执行情况，包括培训次数、培训内容、培训对象等。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对员工安全培训教育效果进行评估，分析员工对安全知识和技能的掌握程度，评估培训工作的成效。存在问题与改进措施：分析培训工作中存在的问题，如培训内容针对性不强、培训方式不够灵活等，提出改进措施和建议，不断提高员工安全培训教育质量。5.安全应急预案制定与演练情况应急预案制定情况：汇报本部门、本岗位安全应急预案的制定情况，包括应急预案的修订时间、修订内容、适用范围等。演练计划执行情况：汇报本年度安全应急预案演练计划的执行情况，包括演练次数、演练内容、演练参与人员等。演练效果评估：对演练效果进行评估，分析演练过程中存在的问题和不足，如应急响应速度不够快、应急处置措施不够熟练等，提出改进措施和建议。预案完善：根据演练评估结果，对应急预案进行进一步完善，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。6.安全生产工作创新与亮点工作创新举措：汇报本部门、本岗位在安全生产工作中采取的创新举措和方法，如引入新技术、新设备、新管理模式等，取得的成效和经验。工作亮点：总结本部门、本岗位在安全生产工作中的亮点和成绩，如成功避免重大安全事故、安全管理工作得到上级表彰等，分享工作经验和体会。7.下一年度安全生产工作计划工作目标：明确下一年度本部门、本岗位的安全生产工作目标，包括安全生产指标、安全管理工作目标等。工作重点：确定下一年度安全生产工作的重点任务和关键环节，如加强安全隐患排查治理、强化员工安全培训教育、完善安全应急预案等。工作措施：制定具体的工作措施和保障措施，确保安全生产工作计划的顺利实施。明确责任人和时间节点，加强对工作计划执行情况的监督检查和考核评价。三、述职流程（一）述职准备1.资料收集：安全生产负责人应在述职前收集整理本部门、本岗位本年度安全生产工作的相关资料，包括安全生产目标责任书、安全管理制度文件、安全检查记录台账、隐患排查治理报告、员工安全培训教育档案、安全应急预案及演练记录等。2.撰写述职报告：根据收集的资料和述职内容要求，撰写详细的述职报告。述职报告应内容详实、数据准确、逻辑清晰，突出重点和亮点，分析问题客观深入，提出的改进措施和工作计划切实可行。3.PPT制作：为了更直观地展示述职内容，安全生产负责人可制作PPT。PPT应简洁明了、图文并茂，与述职报告内容相呼应，重点突出安全生产工作的成效、问题和改进措施。（二）述职实施1.述职会议组织：公司应定期组织安全生产负责人述职会议，会议由公司安全生产管理部门负责组织协调。会议应提前确定时间、地点、参会人员等，并提前通知相关安全生产负责人做好述职准备。2.述职汇报：在述职会议上，安全生产负责人按照预定顺序依次进行述职汇报。汇报时应使用PPT进行演示，结合PPT内容详细阐述述职报告的各项内容，时间控制在规定区间内。3.提问与交流：述职汇报结束后，参会人员可就述职内容进行提问和交流。安全生产负责人应认真回答问题，与参会人员进行充分的沟通和交流，共同探讨安全生产工作中的问题和解决方案。4.领导点评：公司领导对安全生产负责人的述职情况进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。领导点评应具有针对性和指导性，为安全生产负责人下一步工作指明方向。（三）述职结果应用1.考核评价：公司将安全生产负责人述职情况纳入年度安全生产工作考核评价体系，作为对安全生产负责人年度工作业绩考核的重要依据。根据述职内容和领导点评意见，对安全生产负责人的工作表现进行综合评价，确定考核得分和考核等级。2.激励与约束：对述职表现优秀、安全生产工作成绩突出的安全生产负责人给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书奖金、晋升职务等。对述职敷衍了事、安全生产工作存在严重问题的安全生产负责人进行批评教育、诫勉谈话，直至采取组织措施进行调整。3.工作改进：安全生产负责人应根据述职结果和领导点评意见，认真总结经验教训，针对存在的问题制定切实可行的改进措施，并将改进措施纳入下一年度安全生产工作计划中，确保安全生产工作不断改进和提高。四、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：公司安全生产管理部门负责对安全生产负责人述职制度的执行情况进行内部监督检查。定期对安全生产负责人的述职报告和PPT进行审核，检查述职内容是否完整、准确，是否符合制度要求。同时，对述职会议的组织情况、提问与交流环节、领导点评等进行监督，确保述职会议的顺利进行和述职效果。2.员工监督：鼓励公司员工对安全生产负责人的述职情况进行监督。员工可通过书面形式或电子邮件等方式向公司安全生产管理部门反馈对述职内容的意见和建议，如发现述职内容存在虚假、隐瞒等问题，可及时进行举报。公司安全生产管理部门对员工反馈的意见和建议进行认真调查核实，并及时处理。（二）考核标准1.述职内容完整性：考核安全生产负责人述职报告是否涵盖制度规定的各项内容，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训教育情况、安全应急预案制定与演练情况、安全生产工作创新与亮点、下一年度安全生产工作计划等，是否有遗漏重要内容。2.数据准确性：检查述职报告中涉及的数据是否真实、准确，是否与公司安全生产管理部门掌握的数据一致。数据应来源于可靠的记录和统计，不得虚报、瞒报。3.分析深入性：考核安全生产负责人对安全生产工作中存在的问题分析是否深入透彻，是否能够找出问题的根源，提出的改进措施是否具有针对性和可操作性。4.PPT质量：评价PPT的制作质量，包括内容是否简洁明了、图文并茂，是否能够准确反映述职报告的重点内容，是否有助于参会人员更好地理解述职内容。5.现场述职表现：根据安全生产负责人在述职会议上的表现，考核其语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力等，是否能够清晰、流畅地汇报述职内容，回答提问准确、得体。（三）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将安全生产负责人述职考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.晋升与奖励参考：述职考核结果作为安全生产负责人晋升职务、评选先进个人等的重要参考依据。考核成绩优秀的安全生产负