煤矿生产科管理制度汇编

PAGE煤矿生产科管理制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产科的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本管理制度汇编适用于煤矿生产科全体员工，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，落实各项安全措施，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量为本原则：强化生产过程中的质量管理，提高煤炭产品质量，满足客户需求，提升煤矿市场竞争力。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿经济效益最大化。4.科学管理原则：运用现代管理理念和方法，加强生产计划、组织、协调、控制等环节的管理，不断提升管理水平。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责煤矿生产科的行政管理和业务管理工作，组织制定和实施生产科年度工作计划和目标。2.贯彻执行国家有关煤矿生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保煤矿生产活动合法合规。3.组织编制和审核煤矿生产作业规程、安全技术措施等技术文件，指导和监督生产现场的安全技术措施落实情况。4.协调生产科与其他科室之间的工作关系，加强沟通与协作，确保煤矿生产系统的高效运行。5.负责生产科员工的绩效考核、培训与发展等工作，提高员工素质和业务能力。6.定期组织召开生产科工作会议，分析生产形势，解决生产过程中存在的问题，制定改进措施。7.参与煤矿重大生产决策，为矿长提供生产技术支持和决策依据。（二）副科长职责1.协助科长做好生产科的日常管理工作，在科长的领导下负责分管的业务工作。2.负责组织编制和实施分管专业的生产作业计划，确保生产任务的顺利完成。3.深入生产现场，监督检查分管专业的安全生产情况，及时发现和处理安全隐患。4.组织开展分管专业的技术创新和质量管理工作，提高生产技术水平和产品质量。5.负责分管专业员工的培训与指导，提高员工业务技能和工作效率。6.协助科长做好生产科与其他科室之间的协调工作，确保各项工作的顺利衔接。7.完成科长交办的其他临时性工作任务。（三）各专业技术人员职责1.采煤技术人员职责负责采煤工作面的设计和规划，编制采煤作业规程和安全技术措施。指导采煤工作面的生产组织和技术管理工作，解决生产过程中的技术难题。对采煤工作面的安全生产情况进行监督检查，及时发现和处理安全隐患。参与采煤新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高采煤机械化水平和生产效率。负责采煤工作面的质量验收工作，确保煤炭产品质量符合标准要求。2.掘进技术人员职责负责掘进工作面的设计和规划，编制掘进作业规程和安全技术措施。指导掘进工作面的生产组织和技术管理工作，保证掘进进度和工程质量。监督检查掘进工作面的安全生产情况，及时处理掘进过程中的安全问题。参与掘进新技术、新工艺、新设备的研究和应用，提高掘进效率和机械化程度。负责掘进工作面的质量验收工作，确保巷道规格符合设计要求。3.通风技术人员职责负责煤矿通风系统的设计和优化，编制通风安全技术措施。监测煤矿通风系统的运行状况，确保通风系统稳定可靠，风量、风速、风压等参数符合规定要求。检查通风设施的完好情况，及时处理通风设施存在的问题，保证通风设施正常运行。组织开展瓦斯检查、监测监控等工作，防止瓦斯积聚和超限，杜绝瓦斯事故的发生。参与煤矿瓦斯治理和综合利用工作，提出合理化建议和技术措施。4.安全技术人员职责负责煤矿安全生产的日常监督检查工作，对生产现场的安全状况进行评估和分析。督促各部门和岗位人员落实安全生产责任制，及时纠正和处理违章行为。参与编制和审核煤矿安全技术措施，监督安全技术措施的执行情况。组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。负责煤矿安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和建议。5.机电技术人员职责负责煤矿机电设备的选型、安装、调试和维护管理工作，确保机电设备正常运行。编制机电设备操作规程和检修计划，组织实施机电设备的检修和保养工作。监督检查机电设备的安全运行情况，及时处理机电设备故障和安全隐患。参与煤矿机电技术改造和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电设备的自动化水平和运行效率。负责机电设备的质量验收工作，确保机电设备质量符合标准要求。（四）班组长职责1.组织本班组成员完成生产任务，确保生产进度和质量符合要求。2.负责本班组成员的日常管理工作，合理安排工作任务，协调班组成员之间的关系。3.组织本班组成员学习安全操作规程和生产技术知识，提高员工业务技能和安全意识。4.监督检查本班组成员的工作行为和工作质量，及时纠正违章行为，处理工作中出现的问题。5.负责本班组成员的考勤管理工作，如实记录员工出勤情况。6.组织本班组成员参与安全生产活动，落实安全生产措施，确保安全生产。7.及时向上级领导汇报本班的生产情况、安全情况和员工思想动态等信息。（五）一线生产员工职责1.遵守煤矿生产科的各项规章制度，服从工作安排，认真完成生产任务。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。3.爱护煤矿生产设备和工具，定期进行维护保养，保持设备和工具的完好状态。4.积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。5.发现安全隐患和异常情况及时报告，配合班组长和相关人员进行处理。6.关心煤矿生产，积极提出合理化建议，为提高生产效率和质量贡献力量。三、生产计划管理（一）生产计划编制1.生产科根据煤矿年度生产经营目标，结合资源状况、设备能力、人员配备等因素，编制年度生产计划草案。2.年度生产计划草案经矿长办公会审议通过后，分解为季度、月度生产计划，并下达执行。3.月度生产计划应明确生产任务、质量指标、安全要求、进度安排等内容，确保各项生产工作有序进行。（二）生产计划执行1.各生产班组应按照月度生产计划组织生产，严格执行作业规程和安全技术措施，确保生产任务按时完成。2.生产科定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时发现和解决执行过程中存在的问题。3.因特殊原因需要调整生产计划时，应提前提出申请，经矿长批准后进行调整，并及时通知相关部门和人员。（三）生产统计与分析1.生产科负责建立生产统计台账，及时准确记录生产过程中的各项数据，包括产量、质量、出勤、设备运行等情况。2.定期对生产统计数据进行分析，总结生产过程中的经验教训，为生产决策提供依据。3.按照上级主管部门的要求，按时报送生产统计报表，确保数据真实、准确、完整。四、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书。2.制定安全生产操作规程，规范员工的操作行为，确保生产过程安全。3.建立安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.制定安全培训教育制度，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。5.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力，减少事故损失。（二）安全检查与隐患排查治理1.安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。日常检查由班组长负责组织，定期检查由生产科组织，专项检查和季节性检查根据实际情况适时开展。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.隐患排查治理实行闭环管理，整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给生产科。生产科对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理。4.对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，由矿长亲自负责组织整改，确保隐患整改到位。（三）安全培训与教育1.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训和教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.根据不同岗位和工种的特点，开展针对性的安全培训，提高员工的安全操作技能。4.鼓励员工参加安全培训和教育活动，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。安全事故应急预案应定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。2.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。3.按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，分析事故原因，查明事故责任，提出防范措施，对事故责任人进行严肃处理。五、质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理责任制，明确各级管理人员和员工的质量职责，确保煤炭产品质量符合标准要求。2.制定煤炭产品质量标准，规范煤炭生产过程中的质量控制环节。3.建立质量检验制度，对煤炭产品进行定期检验和抽检，确保产品质量合格。4.加强质量管理培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。（二）质量控制措施1.在煤炭生产过程中，严格控制采、掘、运、洗等环节的质量，确保煤炭质量稳定。2.加强对煤炭洗选加工过程的管理，优化洗选工艺，提高煤炭洗选效率和质量。3.定期对煤炭质量进行分析，及时调整生产工艺和质量控制措施，确保煤炭产品质量符合市场需求。（三）质量验收与考核1.建立质量验收制度，对煤炭产品的质量进行严格验收，验收合格后方可销售。2.对质量不达标的煤炭产品，应及时进行返工处理或降级销售，确保产品质量符合要求。3.建立质量考核制度，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对质量不达标的部门和个人进行处罚。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备管理责任制，明确设备管理部门和人员的职责，确保设备正常运行。2.制定设备操作规程和维护保养制度，规范设备操作和维护保养行为。3.建立设备档案管理制度，对设备的购置、安装、调试、运行、维护、维修、报废等全过程进行记录和管理。4.加强设备管理培训，提高员工的设备操作技能和维护保养水平。（二）设备选型与采购1.根据煤矿生产需要，合理选型设备，确保设备的性能和质量满足生产要求。2.设备采购应按照相关规定进行招标采购，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。3.设备到货后，应及时组织验收，确保设备符合合同要求和质量标准。（三）设备安装与调试1.设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤和安全措施。2.设备安装过程中，应严格按照安装方案进行施工，确保设备安装质量。3.设备安装完成后，应进行调试运行，对设备的性能和运行状况进行检查和测试，确保设备正常运行。（四）设备维护与保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。2.设备维护保养应按照设备操作规程和维护保养制度的要求进行，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备处于良好的运行状态。3.建立设备维护保养记录档案，记录设备维护保养的时间、内容、维修更换的零部件等信息。（五）设备维修与更新1.设备出现故障时，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。维修人员应按照设备维修操作规程进行维修，保证维修质量。2.对设备维修过程中更换的零部件，应进行质量检验，确保其符合质量标准。3.根据设备的使用情况和技术发展趋势，适时对设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。（六）设备报废管理1.设备符合报废条件时，由设备管理部门提出报废申请，经矿长批准后进行报废处理。2.设备报废后，应及时清理设备资产，注销设备档案。3.设备报废后的残值应按照相关规定进行处理，确保国有资产不流失。七、成本管理（一）成本管理制度1.建立成本管理责任制，明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本控制目标的实现。2.制定成本核算办法，规范成本核算流程，准确核算煤炭生产成本。3.加强成本分析与控制，定期对成本情况进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。4.建立成本考核制度，对成本控制工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。（二）成本控制措施1.优化生产流程，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成