煤矿生产领导带班制度

PAGE煤矿生产领导带班制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制重特大事故，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本煤矿生产领导带班制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿的生产活动，包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、安全监控、机电运输等各个环节。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任。2.强化领导带班下井制度，确保生产现场有领导直接指挥和管理。3.注重过程控制，及时解决生产中的安全问题，保障员工生命安全和企业财产安全。二、带班领导职责（一）全面负责带班期间煤矿的安全生产工作1.认真贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策及公司的各项安全管理制度。2.监督检查作业现场的安全生产状况，及时发现和处理各类安全隐患。（二）组织协调解决生产中的问题1.协调各部门、各岗位之间的工作，确保生产有序进行。2.对生产过程中出现的技术难题、设备故障等问题，组织相关人员进行分析研究，制定解决方案并督促实施。在带班期间行使以下权力1.对煤矿生产现场的安全设施、设备运行情况进行检查，有权制止和纠正违章指挥、违章作业行为。2.当现场出现重大安全隐患或发生事故时，有权立即停止作业，组织人员撤离，并及时向上级报告。3.对涉及安全生产的重大事项，有权做出决策，调配人力、物力等资源。根据实际情况履行以下义务1.带班期间不得擅自离岗、脱岗，确需离开时，必须向接替带班领导交接好工作，并指定专人负责现场安全管理。2.认真填写带班记录，详细记录带班期间的安全生产情况、问题处理过程及结果等。3.积极参加公司组织的安全培训和会议，及时传达贯彻上级有关安全生产的指示精神。三、带班领导安排（一）带班领导的选派1.公司领导班子成员轮流带班下井，每月带班次数不少于规定天数。2.煤矿矿长、副矿长、总工程师等管理人员按照分工，负责各自范围内的带班工作。3.带班领导应具备丰富的煤矿安全生产管理经验，熟悉煤矿生产工艺和安全技术标准，经培训考核合格后上岗。（二）带班计划制定1.煤矿应根据生产计划和实际情况，提前制定月度带班领导安排计划，并报公司备案。2.带班计划应明确带班领导姓名、带班时间、带班区域等信息，确保带班工作有序进行。（三）带班领导调整1.因特殊情况需要调整带班领导时，应提前通知相关人员，并做好工作交接。2.调整后的带班领导应按照本制度要求履行职责，确保带班工作不受影响。四、带班工作流程（一）班前准备1.带班领导提前到达煤矿调度室，了解当天的生产任务、安全状况及存在的问题。2.查阅相关资料，熟悉作业现场的安全技术措施和应急预案。（二）入井检查准备1.带班领导携带必要的安全检查工具和设备，如瓦斯检测仪、便携式一氧化碳检测仪、矿灯等。2.与当班的跟班队长、班组长等人员进行沟通，了解现场作业人员的情况和工作安排。（三）井下巡查1.带班领导按照规定的巡查路线，对采煤工作面、掘进工作面、通风系统、瓦斯抽采系统、安全监控系统、机电设备等进行全面巡查。2.重点检查作业现场的安全设施是否完好，通风、瓦斯、一氧化碳等气体浓度是否符合规定，设备运行是否正常，人员操作是否规范等。3.对巡查中发现的问题，及时下达整改指令，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪督促整改。（四）协调解决问题1.在巡查过程中，如遇生产组织、技术难题、设备故障等问题，带班领导应及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。2.协调各部门、各岗位之间的工作，确保问题得到妥善解决，生产顺利进行。（五）班中汇报1.带班领导每小时向煤矿调度室汇报一次井下安全生产情况，包括巡查发现的问题、采取的措施及现场人员动态等。2.当井下出现重大安全隐患或发生事故时，带班领导应立即向煤矿调度室和公司领导报告，并及时组织抢险救援工作。（六）班后总结1.带班领导升井后，及时到煤矿调度室填写带班记录，详细记录当天的安全生产情况、问题处理过程及结果等。2.对带班期间发现的共性问题和突出问题，进行分析总结，提出改进措施和建议，为今后的安全生产工作提供参考。五、监督考核（一）监督部门及职责分工1.公司安全管理部门负责对煤矿生产领导带班制度的执行情况进行监督检查。2.煤矿安全管理机构负责对本煤矿带班领导的带班工作进行日常监督管理。（二）监督检查内容1.带班领导是否按照规定的时间、路线进行井下巡查，是否认真履行带班职责。2.带班记录是否真实、完整，是否及时汇报井下安全生产情况。3.对巡查中发现的问题是否及时处理，整改措施是否落实到位。（三）考核办法1.建立带班领导考核档案，对带班领导的工作表现进行量化考核。2.考核结果与带班领导的绩效奖金、评先评优等挂钩。对认真履行带班职责、安全生产工作成绩突出的带班领导，给予表彰奖励；对违反带班制度的带班领导，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。（四）信息反馈与持续改进1.定期对带班制度的执行情况进行总结分析，及时发现存在的问题和不足。2.根据总结分析结果，对带班制度进行修订完善，不断提高制度的科学性和有效性。六、培训与教育（一）培训对象1.公司领导班子成员、煤矿矿长、副矿长、总工程师等管理人员。2.煤矿各部门负责人、班组长、安全员等相关人员。（二）培训内容1.国家安全生产法律法规、方针政策及行业标准。2.煤矿生产领导带班制度的具体内容和要求。3.煤矿安全生产技术知识、安全管理经验及事故案例分析。（三）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家进行授课，讲解相关知识和技能。2.开展现场教学，组织带班领导到井下作业现场进行实地培训，提高实际操作能力。3.鼓励自学，发放相关学习资料，引导带班领导自主学习，不断提升自身素质。（四）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，通过考试、撰写心得体会、现场操作考核等方式，对培训对象的学习成果进行评估。2.根据评估结果，对培训效果不理想的人员进行补考或再次培训，确保培训质量。七、应急管理（一）带班领导在应急处置中的职责1.当井下发生事故或出现紧急情况时，带班领导应立即启动应急预案，组织现场人员进行自救互救。2.迅速组织人员撤离危险区域，确保人员生命安全。3.及时向上级报告事故情况，请求支援，并配合上级部门做好事故抢险救援工作。（二）应急处置流程1.事故发生后，带班领导应第一时间了解事故的基本情况，如事故类型、发生地点、影响范围等。2.按照应急预案的要求，组织人员采取相应的应急措施，如通风、排水、灭火、抢救伤员等。3.在应急处置过程中，带班领导要保持冷静，指挥有序，确保各项应急措施得到有效落实。4.及时向煤矿调度室和公司领导报告事故的发展态势、人员伤亡情况及应急处置进展等信息，为上级决策提供依据。（三）应急资源保障1.煤矿应配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、