安全生产责仨制考核制度

PAGE安全生产责仨制考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及其员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：对安全生产责任制的履行情况进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查与隐患排查治理情况、事故应急管理情况等。3.动态考核原则：根据公司安全生产工作的实际情况和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对未履行安全生产责任制的部门和个人进行处罚，激励全体员工积极参与安全生产工作。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.考核指标年度事故发生率为零。年度重伤率为零。年度职业病发生率为零。年度安全隐患整改率达到[X]%以上。2.考核标准事故发生率：每发生一起一般事故，扣责任部门[X]分；每发生一起较大事故，扣责任部门[X]分；每发生一起重大事故，实行“一票否决”，取消责任部门当年评优评先资格，并给予严肃处理。重伤率：每发生一起重伤事故，扣责任部门[X]分；重伤事故发生率超过目标值，取消责任部门当年评优评先资格。职业病发生率：每发生一起职业病案例，扣责任部门[X]分；职业病发生率超过目标值，取消责任部门当年评优评先资格，并对相关责任人进行问责。安全隐患整改率：安全隐患整改率每低于目标值[X]个百分点，扣责任部门[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.考核内容安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全生产职责的明确与履行。安全操作规程的制定与执行情况。安全检查制度的执行情况，包括日常检查、定期检查、专项检查等。安全教育培训制度的执行情况，包括新员工入职培训、在岗员工定期培训、特殊工种培训等。事故应急预案的制定、演练及执行情况。安全事故报告与处理制度的执行情况。危险作业审批制度的执行情况，如动火作业、高处作业、有限空间作业等。2.考核标准安全生产责任制：未明确各级人员安全生产职责的，扣责任部门[X]分；各级人员未履行安全生产职责的，视情节轻重扣[X][X]分。安全操作规程：未制定安全操作规程或操作规程不完善的，扣责任部门[X]分；员工未按操作规程作业的，每发现一次扣[X]分。安全检查制度：未按规定进行安全检查的，每次扣责任部门[X]分；对检查出的安全隐患未及时整改的，每条隐患扣[X]分。安全教育培训制度：未按规定组织员工进行安全教育培训的，每次扣责任部门[X]分；员工未经培训上岗或培训不合格上岗的，每人次扣[X]分。事故应急预案：未制定事故应急预案的，扣责任部门[X]分；未按规定进行演练的，每次扣[X]分；应急预案执行不力导致事故损失扩大的，加重处罚。安全事故报告与处理制度：发生安全事故未及时报告的，扣责任部门[X]分；对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，给予严肃处理。事故处理未按规定进行的，扣责任部门[X]分。危险作业审批制度：危险作业未按规定进行审批的，每次扣责任部门[X]分；危险作业过程中未采取有效安全措施的，视情节轻重扣[X][X]分。（三）安全培训教育考核1.考核内容培训计划的制定与执行情况。培训内容的针对性和实用性。员工对安全知识和技能的掌握程度。培训效果的评估。2.考核标准培训计划：未制定年度安全培训计划的，扣责任部门[X]分；培训计划执行不到位的，视情节轻重扣[X][X]分。培训内容：培训内容不符合实际需求或针对性不强的，扣责任部门[X]分。员工掌握程度：通过考试或实际操作考核，员工安全知识和技能未达到规定要求的，每人次扣[X]分。培训效果评估：未对培训效果进行评估的，扣责任部门[X]分；评估结果显示培训效果不佳的，扣[X]分，并要求重新组织培训。（四）安全检查与隐患排查治理考核1.考核内容安全检查的组织与实施情况。隐患排查的方法与频率。隐患治理的措施与效果。隐患排查治理台账的建立与管理。2.考核标准安全检查组织实施：未按规定组织安全检查的，每次扣责任部门[X]分；检查记录不完整或弄虚作假的，每次扣[X]分。隐患排查方法频率：隐患排查方法不当或排查频率未达到要求的，扣责任部门[X]分。隐患治理措施效果：对排查出的隐患未及时采取有效治理措施的，每条隐患扣[X]分；隐患治理后仍不符合安全要求的，加重处罚。隐患排查治理台账：未建立隐患排查治理台账或台账记录不完整的，扣责任部门[X]分。（五）事故应急管理考核1.考核内容应急救援预案的制定与完善情况。应急救援队伍的建设与培训情况。应急救援物资与设备的配备与管理情况。应急演练的组织与实施情况。2.考核标准应急救援预案：应急救援预案不完善或未及时修订的，扣责任部门[X]分。应急救援队伍：未建立应急救援队伍或队伍培训不到位的，扣责任部门[X]分。应急救援物资设备：应急救援物资与设备配备不足或管理不善的，扣责任部门[X]分。应急演练：未按规定组织应急演练的，每次扣责任部门[X]分；演练效果不佳的，扣[X]分，并要求重新组织演练。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织与实施。办公室设在安全管理部门。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核方式1.资料审查：考核小组根据各部门提供的安全生产相关资料，如安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训记录、事故报告与处理文件等，审查其安全生产责任制的履行情况。2.现场检查：考核小组对各部门的工作现场进行实地检查，查看安全设施设备的运行状况、员工的操作行为、作业环境等，评估安全生产管理的实际效果。3.人员访谈：考核小组与各部门员工进行访谈，了解员工对安全生产知识的掌握程度、对安全管理制度的执行情况以及对本部门安全生产工作的意见和建议。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分。月度考核满分为100分，季度考核得分按三个月度考核平均分计算，年度考核得分按四个季度考核平均分计算。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组办公室及时将考核结果反馈给各部门。对考核结果较差的部门，下达整改通知书，要求其限期整改，并跟踪整改情况。四、考核结果应用（一）奖励1.年度考核得分在[X]分以上的部门，授予“安全生产先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。3.连续三年获得“安全生产先进部门”称号的部门，在公司内部给予优先晋升、评优评先等方面的倾斜。（二）处罚1.年度考核得分低于[X]分的部门，给予通报批评，并要求其负责人向公司安全生产责任制考核领导小组作出书面检讨。2.对因未履行安全生产责任制导致发生安全事故的部门和个人，按