安全生产工作调度制度

PAGE安全生产工作调度制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时、准确地掌握安全生产动态，有效协调解决安全生产工作中的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产工作调度制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属各单位的安全生产工作调度管理。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化红线意识，坚守安全底线。2.遵循及时、准确、高效的原则，确保安全生产信息畅通，调度指令迅速传达落实。3.实行分级负责、归口管理，明确各级调度职责，确保调度工作有序开展。二、调度机构及职责（一）安全生产调度指挥中心公司设立安全生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为公司安全生产工作的日常调度机构。调度中心设在安全管理部门，由安全管理部门负责人兼任调度中心主任。（二）调度中心职责1.负责收集、汇总、分析公司安全生产信息，及时掌握安全生产动态，为公司领导决策提供依据。2.协调解决安全生产工作中出现的各类问题，下达调度指令，跟踪指令执行情况，确保安全生产工作顺利进行。3.定期组织召开安全生产调度会议，总结分析安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作任务。4.督促检查各部门、各生产车间及下属各单位安全生产工作落实情况，对存在的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。5.负责与上级主管部门、政府相关部门及周边单位的安全生产信息沟通与协调工作。（三）各部门、各生产车间及下属各单位调度职责1.各部门、各生产车间及下属各单位应设立安全生产调度岗位，明确专人负责安全生产调度工作。2.负责本部门、本车间及下属各单位安全生产信息的收集、整理和上报工作，确保信息准确、及时。3.执行调度中心下达的调度指令，及时反馈指令执行情况，对执行过程中出现的问题及时报告调度中心。4.组织开展本部门、本车间及下属各单位的安全生产自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患，并将隐患排查治理情况上报调度中心。三、调度内容（一）安全生产工作进展情况1.各部门、各生产车间及下属各单位安全生产责任制落实情况，包括安全生产目标分解、责任考核等。2.安全生产规章制度、操作规程的执行情况，有无违规操作行为。3.安全设施设备的运行状况，是否正常维护保养，有无安全隐患。4.员工安全教育培训情况，包括培训计划执行、培训效果评估等。5.隐患排查治理情况，包括隐患排查计划制定、隐患排查治理台账建立、隐患整改措施落实等。（二）安全生产事故情况1.事故发生时间、地点、经过、原因、伤亡情况及损失等详细信息。2.事故应急救援情况，包括应急救援预案启动、救援措施实施、救援效果评估等。3.事故调查处理情况，包括事故调查组组成、调查进展、责任认定及处理建议等。（三）安全生产工作存在的问题及解决措施1.各部门、各生产车间及下属各单位在安全生产工作中遇到的困难和问题。2.针对存在的问题，已采取的解决措施及效果，尚未解决的问题及下一步工作计划。（四）安全生产工作部署及要求1.公司领导对安全生产工作的指示、要求及工作部署。2.上级主管部门、政府相关部门关于安全生产工作的文件精神、会议要求及工作安排。3.近期安全生产工作重点任务及目标，如专项整治行动、安全检查计划等。四、调度方式（一）定期调度1.调度中心每周组织召开一次安全生产调度会议，由调度中心主任主持，各部门、各生产车间及下属各单位安全生产负责人参加。2.会议主要内容包括：各单位汇报本周安全生产工作进展情况、存在的问题及解决措施；调度中心通报本周安全生产工作总体情况，分析存在的问题，部署下周安全生产工作任务；公司领导对安全生产工作提出要求。（二）不定期调度1.根据安全生产工作实际情况，调度中心可随时组织召开不定期安全生产调度会议或下达调度指令。2.不定期调度主要针对安全生产工作中出现的突发问题、重大安全隐患、事故应急处置等情况，及时协调解决问题，确保安全生产工作正常进行。（三）现场调度1.对于安全生产工作中存在的重大问题或隐患，调度中心可组织相关人员进行现场调度。2.现场调度由调度中心主任带队，相关部门、生产车间及技术专家等参加，深入现场查看情况，分析问题原因，研究制定解决方案，并督促指导整改落实。（四）书面调度1.各部门、各生产车间及下属各单位应定期向调度中心报送安全生产工作书面报告，包括安全生产工作进展情况、存在的问题及解决措施、隐患排查治理情况等。2.调度中心根据工作需要，可下达书面调度指令，明确工作任务、要求及完成时限，各单位应按照调度指令要求认真组织落实，并及时反馈执行情况。五、调度流程（一）信息收集1.各部门、各生产车间及下属各单位调度人员应通过日常巡查、安全检查、隐患排查、事故报告等方式，及时收集本单位安全生产信息。2.调度人员对收集到的信息进行整理、分析，确保信息真实、准确、完整，并按照规定格式填写安全生产调度报表。（二）信息上报1.各单位调度人员应于每周五下午下班前，将本周安全生产调度报表报送至调度中心。2.对于安全生产工作中出现的突发情况、重大问题及事故等，应立即电话报告调度中心，并在1小时内报送书面报告。（三）调度指令下达1.调度中心对各单位上报的安全生产信息进行汇总、分析，根据公司安全生产工作实际情况，及时下达调度指令。2.调度指令应明确工作任务、要求、完成时限及责任单位等内容，以书面或电子文件形式发送至各单位。（四）指令执行与反馈1.各单位接到调度指令后，应立即组织人员按照指令要求认真组织落实，并明确专人负责跟踪指令执行情况。2.指令执行过程中，如遇特殊情况需要调整或变更指令内容，应及时向调度中心报告，经调度中心同意后方可调整。3.各单位应在调度指令规定的完成时限内，将指令执行情况反馈至调度中心。反馈内容应包括工作进展、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等。（五）跟踪督办1.调度中心对各单位调度指令执行情况进行跟踪督办，定期检查工作进展情况，确保指令得到有效落实。2.对于执行不力或未按时完成调度指令的单位，调度中心应及时进行督促整改，并视情况进行通报批评。六、信息管理（一）信息分类1.安全生产调度信息分为日常信息、事故信息、隐患信息、文件信息等四类。2.日常信息主要包括安全生产工作进展情况、安全生产规章制度执行情况、安全设施设备运行状况、员工安全教育培训情况等；事故信息主要包括事故发生时间、地点、经过、原因、伤亡情况及损失等详细信息，以及事故应急救援、调查处理情况等；隐患信息主要包括隐患排查治理情况，包括隐患排查计划制定、隐患排查治理台账建立、隐患整改措施落实等；文件信息主要包括上级主管部门、政府相关部门关于安全生产工作的文件精神、会议要求及公司内部关于安全生产工作的文件、通知等。（二）信息存储1.调度中心应建立安全生产调度信息数据库，对各类安全生产调度信息进行集中存储管理。2.信息数据库应具备信息录入、查询、统计、分析、打印等功能，方便调度人员及时查阅和使用信息。（三）信息保密1.调度中心及各单位调度人员应严格遵守信息保密制度，确保安全生产调度信息不泄露。2.对于涉及公司商业秘密、敏感信息及事故调查处理等重要信息，应严格按照保密规定进行管理，未经授权不得对外披露。七、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产调度工作制度执行情况，包括信息上报的及时性、准确性、完整性，调度指令的执行情况等。2.安全生产工作任务完成情况，包括安全生产目标完成情况、隐患排查治理情况、事故防范情况等。3.安全生产工作创新情况，包括在安全生产管理、技术创新、应急救援等方面取得的成效。（二）考核方式1.调度中心负责对各部门、各生产车间及下属各单位安全生产调度工作进行考核，考核结果纳入公司年度安全生产目标考核体系。2.考核采取日常检查与定期考核相结合的方式，日常检查主要通过现场巡查、信息查阅、调度指令执行情况跟踪等方式进行；定期考核每季度进行一次，由调度中心制定考核标准和评分细则，组织相关人员进行考核评分。（三）奖惩措施1.对于在安全生产调度