班组长安全生产奖惩制度

PAGE班组长安全生产奖惩制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组长在安全生产中的监督管理作用，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组及班组长。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康。2.预防为主原则：通过加强安全教育、培训、检查和隐患排查治理，预防事故的发生。3.奖惩分明原则：对在安全生产工作中表现突出或违反规定的班组长及员工，依据本制度进行奖惩。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定、修订本制度，并监督执行。2.对各班组的安全生产工作进行监督检查，指导班组长开展安全管理工作。3.负责对安全生产奖惩情况进行审核和汇总，提出奖惩意见。（二）班组长1.负责本班组的安全生产管理工作，组织员工学习安全操作规程和相关安全制度。2.每日对工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，制止违章作业。3.定期组织班组安全活动，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。负责向安全管理部门报告本班组的安全生产情况，及时反馈安全问题和建议。（三）员工1.遵守公司安全规章制度和操作规程，服从班组长的安全管理。2.积极参加安全培训和安全活动，提高自身安全素质。3.发现安全隐患及时报告班组长或安全管理部门。三、奖励制度（一）奖励条件1.在安全生产管理工作中表现突出，连续[X]个月无安全事故的班组，给予班组长[具体奖励金额]的奖励。2.及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的班组长，给予[具体奖励金额]的奖励。3.积极提出安全生产合理化建议，并被公司采纳实施，取得显著安全效益的班组长，给予[具体奖励金额]的奖励。4.在安全培训、安全宣传等工作中成绩突出，有效提高员工安全意识和技能的班组长，给予[具体奖励金额]的奖励。5.带领班组员工积极参加公司组织的安全活动，表现优秀的班组长，给予[具体奖励金额]的奖励。（二）奖励方式1.奖金奖励：根据上述奖励条件，给予相应金额的奖金。2.荣誉奖励：颁发“安全生产先进班组长”荣誉证书，在公司内部进行表彰和宣传。3.晋升奖励：在同等条件下，优先考虑晋升为车间主管等更高职务。（三）奖励程序1.班组长认为符合奖励条件的，填写《安全生产奖励申请表》，详细说明事迹和理由。2.班组所在车间主任对申请事项进行核实，并签署意见后报安全管理部门。3.安全管理部门对申请事项进行审核，会同相关部门进行调查和评估。4.审核通过后，报公司主管领导审批。5.公司主管领导批准后，由安全管理部门负责实施奖励，发放奖金、颁发荣誉证书等。四、惩罚制度（一）惩罚条件1.班组发生轻伤事故，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款，同时扣除当月绩效奖金的[X]%。2.班组发生重伤事故，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分，视情节严重程度可建议降职或免职。3.班组发生死亡事故，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%，给予记大过处分，解除劳动合同，并依法追究刑事责任。4.未按规定组织班组安全活动，每次对班组长给予[具体罚款金额]的罚款。5.对安全检查中发现的安全隐患未及时整改，或整改不力的，每次对班组长给予[具体罚款金额]的罚款。6.未按规定对新员工进行三级安全教育培训，导致员工违规操作的，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款。7.发现员工违章作业未及时制止，导致事故发生的，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款，视情节严重程度给予相应的纪律处分。8.隐瞒事故不报或谎报事故情况的，对班组长给予[具体罚款金额]的罚款，给予记过处分，情节严重的给予撤职处分。（二）惩罚方式1.罚款：根据上述惩罚条件，给予相应金额的罚款。2.纪律处分：警告、记过、记大过、降职、免职、解除劳动合同等。3.其他处罚：视情节严重程度，可责令班组长参加安全培训、考试，或在公司内部进行公开检讨等。（三）惩罚程序1.安全管理部门在安全检查或事故调查过程中，发现班组长存在违反本制度的行为，填写《安全生产惩罚通知单》。2.通知班组长所在车间主任，并要求班组长在规定时间内到安全管理部门接受询问和调查。3.安全管理部门根据调查结果，提出惩罚意见，报公司主管领导审批。4.公司主管领导批准后，由安全管理部门负责实施惩罚，开具罚款单，进行纪律处分等。5.班组长对惩罚决定不服的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司劳动争议调解委员会提出申诉，公司将进行复查和处理。五、安全检查与隐患排查（一）安全检查1.班组长每日必须对工作现场进行安全检查，检查内容包括设备设施、安全防护装置、作业环境、员工操作行为等。2.安全检查应做好记录，对发现的问题及时整改，并跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。3.安全管理部门定期对各班组进行安全检查，对检查中发现的问题下达整改通知书，要求班组长限期整改。（二）隐患排查1.建立隐患排查治理制度，班组长应组织员工定期开展隐患排查工作，及时发现和消除各类安全隐患。2.对排查出的隐患进行分类登记，分析隐患产生的原因，制定相应的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金。3.重大安全隐患应立即停止作业，采取临时防护措施，并及时报告公司安全管理部门和主管领导，组织相关人员进行评估和治理。六、安全教育培训（一）培训内容1.安全生产法律法规、公司安全规章制度和操作规程。2.安全事故案例分析、应急救援知识和技能。3.岗位安全操作技能、设备维护保养知识。4.职业健康与防护知识。（二）培训方式1.定期培训：安全管理部门每月组织一次班组长安全培训，培训时间不少于[X]小时。2.班前班后会：班组长每日利用班前班后会时间，对员工进行安全教育，强调安全注意事项。3.专项培训：针对新设备、新工艺、新环境等，安全管理部门组织专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。4.现场培训：在工作现场，由班组长或经验丰富的员工对新员工进行现场操作培训，确保员工正确操作设备。（三）培训要求1.班组长应积极组织员工参加各类安全培训，确保员工按时参加培训，不得无故缺席。2.员工应认真学习培训内容，做好笔记，积极参与培训讨论和互动，提高自身安全素质。3.安全管理部门负责对培训效果进行评估，通过考试、现场操作考核等方式，检验员工对培训内容的掌握程度。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至合格为止。七、事故应急管理（一）应急救援预案1.公司制定完善的事故应急救援预案，各班组应根据公司预案，结合本班组实际情况，制定相应的应急救援措施和预案。2.$应急救援预案应包括应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。3.定期组织员工学习应急救援预案，开展应急演练，提高员工应急处置能力。（二）事故报告与处理1.事故发生后，班组长应立即组织现场救援，采取有效措施防止事故扩大，并及时报告公司安全管理部门和主管领导。2.安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，组织相关人员赶赴事故现场进行救援