家庭农场财务制度范本

PAGE家庭农场财务制度范本一、总则（一）目的为加强本家庭农场财务管理，规范财务行为，确保农场经济活动健康、有序发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本家庭农场实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于本家庭农场及其所属各部门、各经营项目。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映农场财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖农场所有财务收支及经济活动，确保财务信息全面、完整。4.准确性原则：财务数据计算准确，记录清晰，报表编制规范。5.及时性原则：及时进行财务核算、分析和报告，为农场决策提供及时有效的财务信息。6.效益性原则：合理配置资源，降低成本费用，提高资金使用效益。二、财务机构与人员职责（一）财务机构设置设立独立财务部门，配备专业财务人员，负责农场财务管理工作。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责农场财务管理工作，制定财务工作计划和财务管理制度。组织财务核算，编制财务报表，定期进行财务分析，为农场决策提供依据。负责资金筹集、使用和管理，合理安排资金，确保资金安全。监督财务收支，审核财务凭证和财务报表，防范财务风险。协调与税务、银行等相关部门的关系，依法纳税，维护农场良好形象。2.会计职责按照国家会计制度和财务制度的规定，进行财务核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务负责人进行财务分析和财务预算编制。负责与其他部门沟通协调，提供财务数据支持。3.出纳职责负责现金收付和银行结算业务，严格按照现金管理规定和银行结算制度办理收付款项。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据。协助会计做好财务核算工作，定期盘点现金，确保现金安全。三、财务核算（一）会计核算基础采用权责发生制进行会计核算，以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行账务处理。（二）会计科目设置根据国家统一会计制度和本农场实际情况，设置会计科目，包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类科目。（三）财务报表编制1.定期编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，真实反映农场财务状况和经营成果。2.财务报表应经财务负责人审核、农场负责人签字后对外报送。（四）财务档案管理1.财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、财务文件、合同协议等。2.财务档案应按照规定分类整理、装订成册，妥善保管，保管期限按照国家有关规定执行。3.查阅财务档案应履行审批手续，未经批准不得擅自查阅、复制财务档案。四、资金管理（一）资金筹集1.根据农场发展需要，合理确定资金筹集方式，包括自有资金、银行贷款及其他融资渠道。2.申请银行贷款应符合银行贷款条件，提供真实、完整的贷款资料，按时偿还贷款本息。（二）资金使用1.建立资金预算管理制度，根据农场年度经营计划和财务状况，编制年度资金预算。2.严格按照资金预算安排资金使用，确保资金使用合理、合规、高效。3.资金支付应按照审批程序进行，审批人应在授权范围内进行审批，严禁未经授权的资金支付。（三）现金管理1.严格遵守现金管理规定，控制现金库存限额，确保现金安全。2.现金收入应及时存入银行，不得坐支现金。3.现金支出应符合国家现金管理规定，超过现金结算起点的支出应通过银行转账支付。（四）银行存款管理1.加强银行账户管理，按照规定开设银行账户，不得出租、出借银行账户。2.定期核对银行存款账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。3.严格控制银行存款资金往来，防范银行存款风险。五、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括现金、银行存款和其他货币资金，按照上述资金管理规定进行管理。2.应收款项：包括应收账款、应收票据、预付账款和其他应收款等。加强应收款项管理，定期清理核对，及时催收款项，对确实无法收回的应收款项，按照规定程序进行核销。3.存货：包括种子、化肥、农药、饲料、农产品等。建立存货管理制度，加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理，定期进行存货盘点，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产定义：使用期限超过一年，单位价值较高，且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具等。2.固定资产购置：根据农场生产经营需要，编制固定资产购置计划，按照规定程序进行审批和采购。3.固定资产折旧：按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧，计入相关成本费用。4.固定资产清查：定期进行固定资产清查，核实固定资产数量、价值和使用状况，对盘盈、盘亏的固定资产，按照规定程序进行处理。（三）无形资产1.无形资产定义：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括土地使用权、商标权、专利权等。无形资产计价：按照取得时实际成本计价。无形资产摊销：在使用寿命内按照直线法进行摊销，计入相关成本费用。六、成本费用管理（一）成本核算对象根据农场生产经营特点，确定成本核算对象为各类农产品或农业生产项目。（二）成本项目包括直接材料、直接人工、机械作业费、其他直接费和间接费用等。（三）成本计算方法根据成本核算对象和成本项目，采用品种法或分批法等方法计算农产品成本。（四）费用管理1.严格控制费用支出，建立费用审批制度，明确费用开支标准和审批程序。2.对各项费用进行分类核算，分析费用变动原因，采取有效措施降低费用水平。七、收入与利润管理（一）收入管理1.明确农场收入来源，包括农产品销售收入、农业服务收入等。2.加强销售收入管理，及时与客户签订销售合同，按照合同约定收取货款，确保收入及时、足额入账。（二）利润管理1.按照国家会计制度和财务制度的规定，计算农场利润，包括营业利润、利润总额和净利润。2.合理分配利润，提取法定盈余公积，向投资者分配利润等，确保利润分配符合法律法规和农场发展需要。八、财务预算管理（一）预算编制1.每年年末，根据农场发展战略和年度经营计划，编制下一年度财务预算。2.财务预算包括收入预算、成本费用预算、资金预算等，应涵盖农场所有经济活动。3.预算编制应广泛征求各部门意见，确保预算科学、合理、可行。（二）预算执行与控制1.将财务预算分解到各部门、各月份，明确各部门预算执行责任。2.加强预算执行监控，定期对比预算执行情况与预算指标，及时发现差异并分析原因，采取有效措施进行调整和控制。（三）预算调整如因市场环境、政策变化等原因导致预算无法执行，应按照规定程序进行预算调整。九、财务分析与评价（一）财务分析定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为农场决策提供依据。财务分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。（二）财务评价建立财务评价指标体系，对农场财务状况和经营成果进行评价，包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面的评价指标。十、内部控制与监督（一）内部控制制度建立健全内部控制制度，涵盖财务活动的各个环节，包括岗位设置、职责分工、授权审批、财务