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文档简介

PAGE非盈利组织机构财务制度一、总则(一)制定目的本财务制度旨在规范非盈利组织机构的财务行为,加强财务管理,保障组织的健康稳定发展,确保组织的各项活动符合宗旨,实现资源的合理配置与有效利用,维护捐赠者、会员及其他利益相关者的合法权益。(二)适用范围本制度适用于本非盈利组织机构及其所属各部门、分支机构和项目团队。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.非营利性原则:以实现组织宗旨为目标,不以营利为目的,所有收入和资产用于公益事业。3.真实性原则:财务信息真实、准确、完整,如实反映组织的财务状况和业务活动成果。4.完整性原则:涵盖组织财务管理的各个方面,确保财务工作的全面性和系统性。5.公开透明原则:定期向社会公开财务信息,接受捐赠者、会员和社会公众的监督。二、财务管理体制(一)财务机构设置设立独立的财务部门,配备专业的财务人员,负责组织的财务管理工作。财务部门应明确各岗位的职责和权限,确保财务工作的有序开展。(二)财务负责人职责财务负责人全面负责组织的财务管理工作,包括制定财务管理制度、组织财务核算、编制财务报告、进行财务分析和决策支持等。同时,负责与外部审计机构、税务部门等沟通协调,确保组织财务工作的合规性。(三)财务决策机制建立健全财务决策机制,重大财务事项需经组织管理层、理事会或相关决策机构审议通过。决策过程应充分考虑组织的宗旨、目标和财务状况,确保决策的科学性和合理性。三、预算管理(一)预算编制1.每年定期编制年度预算,预算编制应结合组织的战略规划、业务计划和财务状况,遵循“量入为出、收支平衡”的原则。2.预算内容包括收入预算和支出预算,收入预算应根据组织的收入来源进行合理预测,支出预算应按照项目、部门等进行分类编制,并明确各项支出的用途和金额。3.预算编制过程中,各部门应参与提供相关信息,财务部门负责汇总、审核和平衡,形成年度预算草案,提交组织管理层或理事会审议。(二)预算执行1.严格执行预算:各部门应按照批准的预算组织实施,确保预算的严肃性。财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并提出改进措施。2.预算调整:如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行申请和审批。调整预算应充分说明原因和影响,并经组织管理层或理事会批准后执行。(三)预算考核建立预算考核机制,对各部门的预算执行情况进行考核评价。考核结果与部门绩效挂钩,激励各部门积极完成预算任务,提高预算管理水平。四、收入管理(一)收入分类1.捐赠收入:包括个人、企业、基金会等的捐赠款项。2.会费收入:会员缴纳的会费。3.政府补助收入:政府部门给予的专项补助、补贴等。4.服务收入:组织提供服务所取得的收入,如培训、咨询、项目服务等。5.其他收入:如利息收入、租金收入、投资收益等。(二)捐赠收入管理1.捐赠接收:设立专门的捐赠渠道,明确捐赠接收流程,确保捐赠款项及时、准确入账。对捐赠者的信息进行登记和保密。2.捐赠使用:按照捐赠者的意愿和组织的宗旨合理使用捐赠款项,确保专款专用。对于限定性捐赠,应严格按照限定用途使用。3.捐赠票据管理:按照规定开具捐赠票据,确保票据的真实性和合法性。(三)会费收入管理1.会费标准制定:根据组织的运营成本、服务内容等合理制定会费标准,并报相关部门备案。2.会费收取:及时收取会员会费,对会费缴纳情况进行记录和跟踪。3.会费使用:会费主要用于组织的日常运营、会员服务等方面,不得挪作他用。(四)政府补助收入管理1.补助申请:按照政府部门的要求,及时、准确地提交补助申请材料,确保申请的合规性和有效性。2.补助使用:严格按照政府补助的用途和要求使用补助资金,接受政府部门的监督检查。(五)服务收入管理1.服务定价:根据服务成本、市场行情等合理确定服务价格,确保价格的合理性和竞争力。2.服务合同管理:签订服务合同,明确服务内容、价格、付款方式、服务期限等条款,确保合同的履行和权益的保障。3.服务收入核算:准确核算服务收入,按照规定确认收入的实现。(六)其他收入管理1.利息收入管理:对组织的银行存款等产生的利息收入进行及时核算和管理。2.租金收入管理:对组织拥有的房产、设备等出租取得的租金收入进行规范管理,签订租赁合同,按时收取租金。3.投资收益管理:如组织进行投资活动,应按照相关投资管理制度进行管理,确保投资收益的安全和合理。五、支出管理(一)支出分类1.人员费用:包括工资、奖金、福利、社保等。2.业务活动费用:如项目实施费用、培训费用、会议费用、宣传费用等。3.管理费用:包括办公费用、差旅费、通讯费、水电费等。4.固定资产购置与折旧费用:用于购置固定资产的支出以及固定资产的折旧费用。5.其他支出:如捐赠支出、赞助支出等。(二)支出审批1.审批流程:建立严格的支出审批流程,明确各级审批权限。一般支出由部门负责人审核,财务负责人复核,组织管理层审批;重大支出需经理事会或相关决策机构审议通过。2.审批依据:支出审批应依据预算、合同、相关规定等进行,确保支出的合理性和合规性。(三)人员费用管理1.工资福利政策:制定合理的工资福利政策,确保员工的待遇与组织的发展相适应。工资发放应严格按照规定的时间和标准进行。2.社保缴纳:按照国家法律法规的要求,按时足额为员工缴纳社会保险。(四)业务活动费用管理1.项目费用管理:对于项目实施费用,应按照项目预算进行控制和管理,确保项目资金专款专用。项目结束后,及时进行项目决算和绩效评价。2.培训费用管理:合理安排培训活动,控制培训费用支出。培训费用应符合相关规定,并有明确的培训计划和效果评估。3.会议费用管理:严格控制会议规模和费用标准,会议费用应包括会议场地租赁、餐饮、交通等合理支出。4.宣传费用管理:制定宣传计划,合理安排宣传费用,确保宣传效果与费用支出相匹配。宣传费用应符合相关规定,不得用于违法违规的宣传活动。(五)管理费用管理1.办公费用管理:规范办公费用的支出,严格控制办公用品的采购、领用等环节,降低办公成本。2.差旅费管理:制定差旅费标准,严格审批出差申请,控制差旅费支出。差旅费应符合相关规定,并有出差审批单、发票等作为报销依据。3.通讯费管理:按照规定的标准报销员工通讯费用,确保通讯费用的合理性。4.水电费管理:加强水电费的核算和管理,节约能源消耗。(六)固定资产购置与折旧费用管理1.固定资产购置:按照组织的固定资产管理制度,进行固定资产的购置审批。购置固定资产应进行可行性研究,确保资产的必要性和合理性。2.固定资产折旧:按照规定的折旧方法和年限计提固定资产折旧,准确核算固定资产折旧费用。(七)其他支出管理1.捐赠支出管理:捐赠支出应符合组织的宗旨和捐赠者的意愿,按照规定的程序进行审批和实施。2.赞助支出管理:赞助支出应严格控制,确保赞助活动与组织的宗旨相符,并按照规定进行审批。六、资产管理(一)流动资产1.货币资金管理:包括现金、银行存款等。加强货币资金的内部控制,确保资金的安全和完整。定期进行现金盘点和银行存款对账,及时发现和处理异常情况。2.应收账款管理:对组织的应收账款进行跟踪和催收,建立应收账款台账,及时记录应收账款的发生、收回等情况。对于长期未收回的应收账款,应采取有效措施进行清理。3.存货管理:如组织有存货,应建立存货管理制度,对存货的采购、验收、保管、领用等环节进行规范管理。定期进行存货盘点,确保存货的账实相符。(二)固定资产1.固定资产购置:按照固定资产管理制度进行固定资产的购置审批,确保购置的固定资产符合组织的需要和规定。2.固定资产登记:对购置的固定资产进行及时登记,建立固定资产卡片,记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。3.固定资产折旧:按照规定的折旧方法和年限计提固定资产折旧,准确核算固定资产折旧费用。4.固定资产处置:固定资产处置应按照规定的程序进行审批,处置收入应及时入账。(三)无形资产1.无形资产确认:对组织拥有的无形资产进行确认和计量,如商标权、专利权、著作权等。2.无形资产摊销:按照规定对无形资产进行摊销,准确核算无形资产摊销费用。3.无形资产处置:无形资产处置应按照规定的程序进行审批,处置收入应及时入账。(四)资产清查与盘点1.定期进行资产清查与盘点,确保资产的账实相符。清查盘点工作应包括流动资产、固定资产、无形资产等。2.对于清查盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况,应及时查明原因,按照规定的程序进行处理。七、财务报告与财务分析(一)财务报告1.定期编制财务报告:按照国家有关规定和组织的要求,定期编制财务报告,包括资产负债表、业务活动表、现金流量表等。2.财务报告内容:财务报告应真实、准确、完整地反映组织的财务状况、业务活动成果和现金流量等情况。报告应附有财务情况说明书,对重要财务事项进行说明和分析。3.财务报告审核与披露:财务报告编制完成后,应经财务负责人审核、组织管理层审批。按照规定向社会公开财务报告,接受捐赠者、会员和社会公众的监督。(二)财务分析1.定期进行财务分析:对组织的财务状况、业务活动成果等进行定期分析,为组织管理层提供决策支持。2.财务分析指标:包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标等。通过对各项指标的分析,评估组织的财务健康状况和运营效率。3.财务分析报告:撰写财务分析报告,提出改进建议和措施,促进组织财务管理水平的提高。八、财务监督(一)内部监督1.建立内部审计制度:设立独立的内部审计部门或配备内部审计人员,定期对组织的财务收支、经济活动等进行内部审计。2.内部审计内容:包括财务制度执行情况、预算执行情况、资产管理情况、内部控制情况等。内部审计应出具审计报告,提出审计意见和建议。3.财务自查自纠:各部门应定期进行财务自查自纠,及时发现和纠正财务工作中存在的问题。(二)外部监督1.接受外部审计:按照规定聘请具有资质的外部审计机构对组织的财务报表进行审

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