房地产公司适用财务制度

PAGE房地产公司适用财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范房地产公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保公司财务工作的有序开展，提高公司经济效益，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于[房地产公司名称]及其所属各部门、各项目公司。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖公司财务活动的全过程，确保财务信息的全面性和准确性。4.及时性原则：及时记录、处理财务业务，按时编制财务报表，为公司决策提供及时有效的财务信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.配比原则：收入与其相关的成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。7.谨慎性原则：在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产或收益、少计负债或费用。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置公司设立独立的财务管理部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。财务管理部门应根据公司业务规模和管理要求，合理设置内部岗位，明确各岗位的职责权限，确保财务工作的高效运行。（二）财务人员配备1.财务负责人：具备丰富的财务管理经验和专业知识，熟悉国家财经法规和政策，负责全面领导公司的财务工作，制定财务战略和政策，参与公司重大决策，对公司财务状况和经营成果负责。2.会计人员：负责公司的会计核算、财务报表编制、税务申报等工作，应具备相应的会计专业知识和技能，严格遵守会计职业道德规范。3.出纳人员：负责公司的现金收付、银行结算、票据管理等工作，应具备较强的责任心和风险意识，严格遵守现金管理和银行结算制度。（三）财务人员职责1.财务负责人职责组织制定和完善公司财务管理制度，确保制度的有效执行。负责公司财务预算的编制、执行和监控，定期进行财务分析，为公司决策提供支持。组织开展公司的资金筹集、运用和管理工作，优化资金结构，提高资金使用效率。负责公司财务报表的审核和对外披露工作，确保财务信息的真实、准确和完整。组织协调公司与税务、银行等相关部门的关系。负责财务人员的培训和考核，提高财务团队的整体素质。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度和公司财务制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责公司各项费用的审核和报销工作，严格执行财务审批制度。定期核对公司的账目，确保账账相符、账实相符。负责公司税务申报和缴纳工作，合理进行税务筹划，降低税务风险。负责公司财务档案的整理、归档和保管工作。3.出纳人员职责严格遵守现金管理和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。负责公司库存现金的保管和安全，定期盘点现金，确保账实相符。负责公司银行账户的管理，及时核对银行对账单，编制银行存款余额调节表。负责公司票据的购买、保管、使用和核销工作。协助会计人员做好其他财务工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.预算编制原则以公司战略目标为导向，结合市场预测和公司实际情况，科学合理地编制预算。坚持全面预算管理，涵盖公司经营活动的全过程，包括收入、成本、费用、利润、资金等方面。实行上下结合、分级编制、逐级汇总的编制方法，充分调动各部门的积极性和主动性。2.预算编制流程下达目标：公司根据战略规划和年度经营目标，下达年度预算编制目标和要求。编制上报：各部门按照公司下达的预算目标和要求，结合本部门实际情况，编制本部门预算草案，并上报财务管理部门。审查平衡：财务管理部门对各部门上报的预算草案进行审查、汇总和平衡，提出调整意见，与各部门进行沟通协商。审议批准：公司预算管理委员会对审查平衡后的预算草案进行审议，报公司董事会批准。下达执行：公司将批准后的预算下达给各部门执行。（二）预算执行与监控1.预算执行：各部门应严格按照公司下达的预算执行，确保预算目标的实现。财务管理部门应定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出改进措施。2.预算监控：公司建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控。财务管理部门应定期编制预算执行情况报告，向公司管理层汇报预算执行情况，为公司决策提供依据。（三）预算调整1.调整条件：在预算执行过程中，如遇市场环境、政策法规等重大变化，或公司战略调整、经营计划变更等原因，导致原预算无法执行时，可进行预算调整。2.调整流程：预算调整应按照以下流程进行：提出申请：各部门根据实际情况，提出预算调整申请，说明调整原因、调整内容和调整金额。审查审批：财务管理部门对预算调整申请进行审查，提出审查意见，报公司预算管理委员会审议批准。下达调整：公司将批准后的预算调整方案下达给各部门执行。四、收入管理（一）销售收款管理1.销售合同管理：销售部门应与客户签订规范的销售合同，明确销售价格、付款方式、付款期限、交付时间等条款。销售合同签订后，应及时将合同副本送交财务管理部门备案。2.收款管理：财务管理部门应根据销售合同约定的付款方式和付款期限，及时跟踪客户收款情况，确保款项按时足额收回。对于逾期未收款的客户，应及时与销售部门沟通，采取有效措施进行催收。（二）其他收入管理公司的其他收入包括租金收入、物业管理收入、违约金收入等。财务管理部门应按照相关法律法规和公司财务制度的规定，对其他收入进行核算和管理，确保收入的真实性和合法性。五、成本费用管理（一）成本管理1.成本核算对象：房地产公司的成本核算对象一般为开发项目，应按照项目开发进度和成本核算要求，合理确定成本核算对象，并进行明细核算。2.成本项目：房地产开发成本一般包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。3.成本核算方法：采用制造成本法进行成本核算，将开发项目的成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入开发产品成本，间接成本按照一定的分配方法分配计入开发产品成本。4.成本控制：建立成本控制制度，加强对成本的预算、核算和分析，严格控制成本支出。在项目开发过程中，应采取有效的成本控制措施，如优化设计方案、合理选择施工队伍、加强工程管理等，降低开发成本。（二）费用管理1.费用分类：公司的费用一般分为管理费用、销售费用、财务费用等。2.费用报销制度：建立健全费用报销制度，明确费用报销的审批流程、报销标准和报销范围。费用报销应严格按照制度规定进行，确保费用支出的合理性和合法性。3.费用控制：加强对费用的预算管理和监控，定期对费用支出情况进行分析和评价，及时发现问题并采取措施进行控制。对于不合理的费用支出，应坚决予以制止。六、资金管理（一）资金筹集1.筹集方式：公司根据经营发展需要，合理选择资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。2.筹资决策：在进行筹资决策时，应充分考虑公司的资金需求、资金成本、财务风险等因素，选择最优的筹资方案。3.筹资管理：加强对筹资活动的管理，及时办理筹资手续，确保资金按时足额到位。同时，应合理安排筹资结构，降低筹资成本和财务风险。（二）资金运用1.资金预算：根据公司的经营计划和财务预算，编制资金预算，合理安排资金使用。2.资金支付：严格执行资金支付审批制度，确保资金支付的合理性和合法性。资金支付应按照规定的审批流程进行，经授权人员审批后办理。3.资金监控：加强对资金运用情况的监控，定期对资金收支情况进行分析和评价，及时发现问题并采取措施进行调整。（三）资金结算1.银行账户管理：规范银行账户的开立、使用和撤销，加强对银行账户的安全管理。2.结算方式：根据业务需要，合理选择结算方式，包括支票、汇票、本票及网上银行等。3.结算流程：明确资金结算流程，确保资金结算的及时、准确和安全。（四）资金风险管理1.风险识别：识别资金管理过程中可能面临的风险，如资金短缺风险、资金过剩风险、汇率风险、利率风险等。2.风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如优化资金结构、加强资金预算管理、合理运用金融工具等，降低资金风险。七、固定资产管理（一）固定资产购置1.购置预算：根据公司经营发展需要，编制固定资产购置预算，明确购置固定资产的种类、数量、金额等。2.购置审批：固定资产购置应按照规定的审批流程进行，经授权人员审批后办理。3.购置方式：根据实际情况，合理选择固定资产购置方式，包括自行购置、招标采购、询价采购等。（二）固定资产折旧1.折旧方法：采用平均年限法计提固定资产折旧，折旧年限和折旧率按照国家有关规定和公司财务制度执行。2.折旧计算：根据固定资产原值、折旧年限和折旧率，计算每月应计提的折旧额。3.折旧账务处理：按照会计制度的规定，对固定资产折旧进行账务处理。（三）固定资产清查1.清查频率：定期对固定资产进行清查，每年至少进行一次全面清查。2.清查内容：清查固定资产的数量、原值、净值、使用状况等，确保账实相符。3.清查结果处理：对于清查中发现的问题，应及时查明原因，按照规定进行处理。八、无形资产及其他资产管理（一）无形资产1.无形资产分类：公司的无形资产包括土地使用权、商标权、专利权、著作权等。2.无形资产计价：无形资产按照取得时的实际成本计价。3.无形资产摊销：采用直线法对无形资产进行摊销，摊销期限按照国家有关规定和公司财务制度执行。（二）其他资产1.其他资产分类：公司的其他资产包括长期待摊费用、递延所得税资产等。2.其他资产管理：按照相关法律法规和公司财务制度的规定，对其他资产进行核算和管理，确保资产的安全和完整。九、财务报告与财务分析（一）财务报告1.报告种类：公司应定期编制财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告、半年度财务报告和年度财务报告。2.报告内容：财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。3.报告编制：财务报告应按照国家统一的会计制度和公司财务制度的规定进行编制，确保财务信息的真实、准确和完整。4.报告审核与披露：财务报告编制完成后，应经财务负责人审核、公司管理层审批后对外披露。(二)财务分析1.分析内容：定期对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析。3.分析报告：撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策支持。财务分析报告应包括分析目的、分析方法、分析结果及建议等内容。十、财务内部控制（一）内部控制制度1.制度建立：建立健全财务内部控制制度，明确各岗位的职责权限和业务流程，确保财务工作的规范运行。2.制度执行：严格执行财务内部控制制度，加强对财务活动的监督和检查。3.制度评价：定期对财务内部控