2025年手术室护理部工作总结及2026年工作规划

2025年手术室护理部工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年，手术室护理部在医院整体部署下，围绕“安全、质量、效率、服务”四大核心目标，全面完成了各项年度工作任务。在核心职责履行情况方面，护理部顺利完成各类手术配合3285例，手术室护理交接流程实现100%标准化，护理质量满意度提升至96.5%，达到医院年度质量目标。全年未发生重大护理差错或安全不良事件，体现了护理部在安全管理和风险防控方面的专业能力。在重点任务完成进度方面，护理部积极推进手术室信息化与智能化建设，完成手术室智能麻醉系统的部署与试运行，实现术中生命体征实时监测与智能提醒，效率提升约15%。同时，配合医院发展战略，推进优质护理服务体系建设，完成手术室护理人员分层培训考核256人次，提升了整体护理队伍的专业水平。在日常工作执行情况方面，护理部严格贯彻落实各项护理规章制度和操作流程，每日进行护理质量检查和巡检，全年共进行护理质量检查365次，发现并整改问题89项。针对特殊手术、危重症患者，护理部制定了个性化护理方案并严格落实，确保患者安全与护理质量。2.工作亮点与成果2025年，手术室护理部在多方面取得显著成绩，形成了多项亮点成果。突出业绩与创新

护理部在2025年实施了“麻醉-手术-护理”一体化管理模式，通过优化流程和跨学科协作，手术室平均交接时间缩短至5分钟以内，术中护理响应时间提升至3分钟以内，全面提升了手术室运行效率。在护理管理方面，护理部引入了绩效考核系统，对各岗位人员进行动态评估，形成“以结果为导向”的激励机制。数据显示，护理人员主动性显著提升，全年工作投诉率下降至0.3%。重要项目或活动

护理部积极响应医院“智慧医院”建设号召，配合完成手术室信息化改造项目建设，包括手术室电子病历、医嘱系统、手术室预约系统等多个模块的上线运行。该项目为医院实现数字化转型提供了有力支撑。在护理急救能力提升方面，护理部组织了“手术室护理急救演练”活动，全年共开展46次实战模拟演练，提升护理人员应对突发情况的能力。其中，成功处理了12例术中出现的突发状况，无一例发生严重医疗事故。获得的荣誉与认可

护理部在2025年荣获“年度优秀护理团队”称号，并在第八届全国手术室护理学术交流大会上被评为“最佳创新奖”。绩效考核系统在院内评比中获得“优秀管理创新项目”奖项。3.关键数据支撑手术室护理工作成果的取得有大量数据作为支撑，具体数据如下：项目年度数据对比2024年备注手术配合总数3285例增加12%含常规手术及复杂手术护理质量检查次数365次与上年持平每日检查护理工作投诉率0.3%下降0.5个百分点提升服务意识术中生命体征监测合格率99.3%提升0.8个百分点实施智能监测系统手术室交接时间5分钟缩短10分钟优化流程后护理人员分层培训人次256人次增加20%覆盖中层及基层护理人员护理急救演练次数46次增加10次模拟真实场景手术室智能化系统上线时间2025年6月与院方整体规划一致核心成果之一此外，护理质量控制方面，护理部全年共完成12项护理质量标准执行情况评估，均达到或超过国家相关标准。护理流程优化后，手术室护士日均工作量从8.6小时降至7.2小时，实现了“减负增效”的目标，极大地提升了护理人员的工作积极性和满意度。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升护理部高度重视护理人员的专业能力提升，全年围绕新技术、新操作、新规范开展多次培训，全面提升护理人员在手术配合、应急处理、感染防控等方面的专业素养。培训项目培训次数培训对象培训内容培训效果手术室护理操作规范6次全部护理人员手术器械传递、术中护理技巧等护理人员操作熟练度提升明显智能护理系统使用培训4次信息化护理人员手术室电子病历、预约平台使用系统使用效率提升30%手术室急救技能演练12次所有手术室护士心肺复苏、止血、气道管理等处理突发状况的能力显著增强药品管理及安全用药培训2次重点岗位人员手术室药品分类、使用规范药品管理流程更加规范2025年，护理部新增“手术室护理配药流程”标准化操作指南，编写了《手术室护理操作手册（2025版）》，并在全院范围内推广。这不仅提升了护理人员的操作规范性，也增强了团队的整体协作效率。2.综合素质发展在临床一线工作中，护理部护士不仅需要具备专业的护理技能，还需要具备良好的沟通协调能力、团队协作能力和应急处理能力。沟通协调能力

护理部通过设立“护理沟通日”，定期组织护患沟通培训，全年累计开展沟通技能培训12次，参与人数达216人次，有效提升了护理人员与患者、医生、家属之间的协调沟通能力，护理满意度显著提高。团队协作能力

护理部推行“团队协作评估机制”，每月对团队协作情况进行评分和分析，形成团队绩效改进报告。通过这种方式，护理部在团队合作氛围和执行力方面有了明显提升。解决问题能力

在实际工作中，护理部制定了多套应对突发状况的预案，全年共应对手术中突发状况12例，均得到有效处理。同时，护理部针对护理流程中的薄弱环节，如手术室清洁与消毒流程、术中护理记录缺失等问题，进行专项整改，全面优化护理服务质量。3.继续教育情况为了推动护理人员持续学习与专业成长，护理部制定了系统的继续教育计划，并注重理论与实践相结合。培训学习经历

全年共组织参加内外部培训28次，平均每位护理人员参加培训1.8次，涵盖手术室护理、危重症护理、护理安全管理、护理信息技术等多个领域。自我学习计划

护理部鼓励护理人员主动学习，个人学习与团队学习并重。全年共组织“护理读书会”10次，累计分享学习资料、书籍与案例分析共计126篇，内容涵盖国内外手术室护理发展动态与前沿技术。经验交流分享

护理部通过开展“护理经验分享会”、发表论文、参与全国性护理学术会议等方式，实现跨区域、跨医院的经验交流。全年共有6位护士在省级护理学术会议上进行交流，其中2位参会人员获得“优秀交流奖”。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足在完成各项工作的过程中，手术室护理部也意识到了一些存在的问题和瓶颈，为后续改进提供了方向。能力短板

虽然护理部已进行多项技能培训，但部分护理人员对于新型手术技术、智能化设备操作以及复杂患者的护理仍有不足。在实际工作中，个别护士在处理高难度手术所需配合时显得不够熟练，影响了整体手术进度。工作效率问题

个别环节的优化程度仍有待提升，如术前准备时间较长，部分操作流程仍存在重复性，导致护士工作量不均，个别时段出现“人等事”现象。此外，信息化系统的使用过程中，仍有部分护士对操作不熟悉，影响了系统效能的发挥。协同配合方面

在一些重大手术中，手术室、麻醉科与护理部之间的协同配合还不够紧密，信息传递存在一定的滞后或重复，影响了手术室的运行节奏和患者安全。2.面临的困难与挑战2025年，手术室护理部在发展中也面临一些外部环境变化和内部资源管理上的挑战。外部环境因素

医院整体扩编加快，手术量迅速增长至3285例，护患比失衡，护理人员承受的压力不断加大。部分复杂手术患者对护理服务的要求更高，护理部在技术储备和人员配置上面临一定挑战。资源条件限制

人力资源有限，现有人员需兼顾手术室护理、信息管理、应急处理等多重任务，难度较大。此外，部分设备在运行中出现故障，导致使用效率下降，维修周期较长，也影响了手术室的整体运作。体制机制约束

在现行体制机制下，手术室护理团队的绩效考核与奖励机制仍存在一定的局限性，未能完全激发护理人员的主观能动性。此外，多部门协同管理尚未完全打通，信息共享机制仍有待完善。3.改进方向思考针对上述问题，护理部认真进行了反思与分析，并提出以下改进方向。问题根源分析

护理人员技能短板主要源于培训覆盖面有限、部分护士参与积极性不高。工作效率问题则与流程优化不够彻底、信息化系统使用培训不足有关。协同配合方面的问题，主要在于信息沟通机制不完善、多部门协作流程不够顺畅。改进措施设想

护理部拟通过以下措施进行改进：强化培训计划，提升护理人员专业技能；

优化流程，提升信息化系统的使用效率；

建立更完善的多部门协调机制，加强信息共享；

推动绩效考核办法改革，更科学合理地激励护理人员。需要支持的事项

为实现上述改进，护理部需要医院在以下几个方面给予支持：增加护理人员编制，解决人员紧张问题；

提供更多培训资源，如邀请专家授课、组织外出进修；

加快信息化设备维护与更新，确保系统高效运行；

建立统一的护理信息化平台，实现数据实时共享与整合。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年，手术室护理部将继续以“安全、质量、效率、服务”为核心，围绕医院整体发展目标，进一步优化手术室护理流程，提升护理服务水平，加强护理人员能力培养，推动信息化建设与智能化应用的深度融合。主要预期成果包括：

-降低手术室护理差错率至0.2%以下；

-提高手术室护理质量满意度至98%；

-实现所有护理人员熟练操作智能化设备；

-推进护理流程标准化建设，提升整体运行效率；

-建立完善的多部门协作机制，提高手术室运作的协同性。工作重点领域包括：

-护理人员能力提升；

-手术室信息化建设与完善；

-护理质量安全控制体系建设；

-护理服务模式创新。2.具体工作计划（1）月度/季度计划时间范围计划内容目标2026年1月-3月护理人员能力摸底与培训需求调研建立护理人员能力数据库2026年4月-6月开展外科手术配合专项培训提升外科护理配合精细度2026年7月-9月推进手术室护理质量改善计划实现护理质量稳步提升2026年10月-12月智能化系统优化与推广手术室智能化水平全面提升（2）重点项目安排智能化系统建设

2026年手术室护理部将重点推进手术室智能护理系统的全面优化和推广应用，计划完成系统功能升级，增加自动监控、智能提醒、数据追踪等功能，进一步提升护理效率和安全水平。护理流程标准化

护理部将对现有护理流程进行全面梳理，制定更科学、合理的标准化流程，确保所有护理操作在规范、可复制的前提下进行，提升整体服务质量和效率。护理技能提升

继续加大培训力度，全年计划组织不少于30次技能培训，重点提升护理人员在高难度手术、危重症患者护理、新设备操作等方面的专业能力。护理质量控制体系建设

推进手术室护理质量控制标准化建设，建立更完善的质量评价机制，每周进行护理质量分析与反馈，形成闭环管理，确保服务质量持续提升。（3）创新工作设想推行“护理-麻醉-手术”协同系统

在现有信息化基础上，护理部将推动建立“护理-麻醉-手术”协同系统，实现三者之间的信息实时共享，提升多学科协作效率。开展“手术室护理服务满意度”调研

护理部计划全年开展多次患者满意度调研，数据分析形成报告，并作为护理质量改进的重要依据。优化护理人员排班机制

针对当前护理人员工作压力较大的问题，护理部将优化排班体系，合理分配工作负荷，确保护士工作过程中有充足的精力应对各项任务。3.个人发展计划（1）能力提升目标

2026年，本人将重点提升在手术室护理、智能化系统操作和危重症患者管理等方面的专项能力。能力领域提升目标所需培训手术配合提高复杂手术配合熟练度参与高难度手术观摩与学习智能系统操作熟练掌握系统功能与数据处理参与系统操作专项培训护理沟通提升与患者及家属的沟通技巧参加护患沟通专项培训（2）学习培训计划

本人将继续加强个人学习，全年计划参加不少于10次专业培训，包括国内外手术室护理管理、护理信息应用、护理科研等课程。同时，计划参与住院医师规范化培训，提升对医院整体流程的深入了解，提高多学科协作能力。（3）职业发展规划

展望2026年，本人将致力于成为具有全面专业素养和管理能力的高级护理人才，计划考取“手术室护士长”资格证书，提升自身综合素质。五、自我总结2025年是手术室护理部转型与提升的重要一年。在这一年里，护理部紧密围绕医院发展战略，积极应对各种挑战，围绕“安全、质量、效率、服务”四大目标，全面落实各项工作任务，在护理流程优化