成本管理师职业能力评估标准更新试卷及答案

成本管理师职业能力评估标准更新试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师职业能力评估标准更新试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.成本管理师在制定成本计划时，应优先考虑历史数据而忽略市场变化。2.变动成本与业务量成正比，固定成本在相关范围内保持不变。3.成本差异分析中，价格差异通常由内部管理决策引起。4.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产模式如何。5.成本动因是导致成本发生变化的内在因素。6.全生命周期成本法仅适用于制造业，不适用于服务业。7.成本加成定价法不考虑市场竞争环境。8.内部转移价格应基于市场价格或成本加成。9.成本效益分析中，效益越高则成本越低。10.现金流量折现法在评估长期投资项目时无需考虑风险因素。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.市场营销策略2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为：A.价格差异B.效率差异C.成本差异D.质量差异3.成本动因按其性质可分为：A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.内部动因和外部动因D.变动动因和固定动因4.成本加成定价法中，加成率通常基于：A.行业平均利润率B.企业历史利润率C.市场竞争情况D.客户支付能力5.内部转移价格的主要目的是：A.降低企业整体成本B.提高部门利润C.优化资源配置D.增加税收优惠6.全生命周期成本法适用于：A.短期项目评估B.产品研发阶段C.设备采购决策D.日常费用控制7.成本效益分析中，效益通常指：A.货币收益B.非货币收益C.社会效益D.以上都是8.现金流量折现法中，折现率的主要影响因素是：A.项目风险B.市场利率C.企业信用评级D.以上都是9.成本差异分析中，效率差异通常由：A.价格波动引起B.人工效率影响C.材料价格变动D.供应商选择10.成本管理师在制定成本计划时，应优先考虑：A.历史数据B.市场需求C.企业战略D.以上都是三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力2.标准成本法的主要优点有：A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.减少财务风险3.成本动因的类型包括：A.数量动因B.时间动因C.质量动因D.结构动因4.成本加成定价法的适用条件有：A.市场竞争不激烈B.产品具有独特性C.成本结构稳定D.客户价格敏感度高5.内部转移价格的方法包括：A.市场价格法B.成本加成法C.标准成本法D.双重价格法6.全生命周期成本法的应用领域包括：A.产品设计B.设备采购C.项目投资D.资产维护7.成本效益分析中，效益的评估方法包括：A.货币化评估B.非货币化评估C.定性分析D.定量分析8.现金流量折现法的应用场景包括：A.投资项目评估B.企业并购C.融资决策D.风险管理9.成本差异分析中，价格差异的影响因素包括：A.采购价格波动B.人工成本变动C.材料质量变化D.供应商选择10.成本管理师在制定成本计划时需考虑的因素包括：A.市场需求B.企业战略C.资源限制D.风险因素四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业成本管理问题某制造企业生产A产品，标准成本为：直接材料10元/件（用量1公斤，单价10元），直接人工20元/件（工时2小时，每小时10元），变动制造费用10元/件（工时2小时，每小时5元）。本月实际生产1000件，实际成本为：直接材料12元/件（用量1.1公斤，单价10.8元），直接人工22元/件（工时2.2小时，每小时10元），变动制造费用11元/件（工时2.2小时，每小时5元）。问题：1.计算直接材料、直接人工和变动制造费用的价格差异和效率差异。2.分析成本差异产生的主要原因。案例二：某服务公司定价策略某咨询公司提供项目咨询服务，成本构成包括：人工成本60%（每小时200元），办公费用20%（每月10万元），其他变动费用20%（每小时50元）。公司计划通过成本加成定价法确定项目报价，目标利润率为30%。问题：1.计算项目报价的加成率。2.若某客户项目需人工工时500小时，办公费用分摊2万元，其他变动费用1万元，公司应报价多少？案例三：某企业内部转移价格争议某集团下属A、B两个部门，A部门生产半成品，B部门加工成成品销售。A部门采用成本加成法制定内部转移价格，加成率为20%；B部门认为价格过高，要求采用市场价格法。集团管理层需决策采用哪种方法。问题：1.分析两种内部转移价格方法的优缺点。2.集团应如何决策？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述成本动因在成本管理中的作用及其分类方法。2.结合实际案例，分析全生命周期成本法在设备采购决策中的应用价值。---标准答案及解析一、判断题1.×（应结合市场变化和历史数据综合制定）2.√3.×（价格差异通常由外部因素如市场价格波动引起）4.×（标准成本法适用于标准化生产，非所有企业）5.√6.×（适用于制造业和服务业）7.×（需考虑市场竞争，加成率应合理）8.√9.×（效益可能随成本增加而变化）10.×（需考虑风险调整折现率）二、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.D8.D9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.-直接材料：价格差异=(10.8-10)×1.1×1000=880元（不利）效率差异=(1.1-1)×10×1000=1000元（不利）-直接人工：价格差异=0元（无变化）效率差异=(2.2-2)×10×1000=2000元（不利）-变动制造费用：价格差异=(5-5)×2.2×1000=0元效率差异=(2.2-2)×5×1000=1000元（不利）2.成本差异主要由于材料用量增加、人工效率降低导致。案例二1.加成率=30%/(60%+20%+20%)=50%2.报价=(500×200+10万+500×50)×(1+50%)=200万×1.5=300万元案例三1.-成本加成法：简化核算，反映部门贡献，但可能扭曲决策。-市场价格法：反映市场公平性，激励部门竞争，但核算复杂。2.集团应考虑B部门对价格敏感度，若市场竞争激烈可选市场价格法，否则成本加成法更合理。五、论述题1.成本动因是导致成本变化的内在因素，分为：-数量动因（如产量、工时）