2026年实务类项目管理模拟考试题目集重点提升应用能力

2026年实务类项目管理模拟考试题目集：重点提升应用能力一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某地政府计划建设智慧交通系统，涉及多个部门协作。项目经理在制定项目章程时，应重点关注以下哪项内容？A.项目预算的初步估算B.项目目标与范围的定义C.项目团队成员的选拔D.项目验收标准的确定2.某企业因市场需求变化需紧急调整项目范围，导致项目进度滞后。项目经理应采取哪种措施以最小化负面影响？A.直接要求团队加班赶工B.重新评估项目优先级并调整资源分配C.暂停项目执行等待进一步指令D.将调整风险完全转移给供应商3.某项目在执行阶段发现关键路径上的活动存在技术瓶颈，导致进度延误。项目经理应优先采取以下哪项行动？A.立即申请额外预算解决瓶颈B.与技术团队协商替代方案C.向高层汇报并申请延期批准D.临时调换部分团队成员4.某医疗项目需符合国家药品监督管理局的严格标准，项目经理在风险识别过程中应重点关注以下哪类风险？A.市场竞争风险B.合规性风险C.技术迭代风险D.客户需求变更风险5.某房地产项目因土地审批延迟导致无法按计划开工。项目经理应如何处理这一风险？A.按原计划推进其他非关键活动B.立即申请政府补助以缓解资金压力C.与政府部门协商调整审批流程D.通知所有干系人暂停项目执行6.某银行系统升级项目需确保数据迁移零差错。项目经理在制定测试计划时，应优先关注以下哪项内容？A.测试用例的覆盖率B.测试团队的规模C.测试工具的选择D.测试成本的预算7.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支。项目经理应采取以下哪项措施以控制成本？A.减少项目范围以匹配现有预算B.请求供应商提供价格补贴C.调整采购策略寻找替代供应商D.将成本超支风险转嫁给客户8.某政府项目需在特定时间窗口内完成交付，但遭遇极端天气影响。项目经理应如何应对？A.按原计划执行并承担延期责任B.立即启动应急预案并调整进度计划C.要求所有团队成员居家办公D.暂停项目执行等待天气好转9.某IT项目在开发阶段发现代码存在严重漏洞，项目经理应优先采取以下哪项行动？A.立即发布版本并修复后续问题B.暂停开发并组织技术团队排查漏洞C.将问题推给开发团队自行解决D.向客户隐瞒漏洞并承诺后续补丁更新10.某跨国项目涉及多国团队协作，项目经理在沟通时应重点关注以下哪项内容？A.沟通频率的设定B.沟通方式的统一C.沟通内容的简化D.沟通效果的评估二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某市政工程项目的干系人包括政府、施工方、居民等。项目经理在管理干系人关系时应关注以下哪些方面？A.干系人期望的识别与确认B.干系人沟通策略的制定C.干系人冲突的协调D.干系人满意度监控2.某软件开发项目在测试阶段发现多个缺陷，项目经理应采取以下哪些措施以优化测试效率？A.优先修复高优先级缺陷B.调整测试人员分工C.增加测试用例数量D.缩短测试周期3.某能源项目因政策调整面临投资风险。项目经理在制定风险管理计划时应考虑以下哪些措施？A.风险自留B.风险转移C.风险规避D.风险减轻4.某医院建设项目需满足消防安全、医疗规范等多重标准。项目经理在质量管理体系中应重点关注以下哪些方面？A.质量目标的设定B.质量验收流程的制定C.质量问题的根本原因分析D.质量改进措施的跟踪5.某物流项目因供应商交付延迟导致进度滞后。项目经理在采购管理中应考虑以下哪些因素？A.供应商的交付能力评估B.备选供应商的储备C.采购合同的约束条款D.交付延迟的赔偿机制三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.某地政府计划建设智慧城市平台，涉及交通、安防、政务等多个子系统。项目启动后，发现不同部门对系统功能的需求存在冲突，导致项目范围蔓延。项目经理小张尝试通过会议协调，但效果不佳。请分析小张应如何解决这一问题？2.某制造业企业需开发一款智能设备，项目预算有限，但技术要求较高。在开发过程中，团队因技术瓶颈导致进度延误，且部分核心功能无法按期实现。项目经理小李面临是否调整项目范围或延长预算的两难选择。请分析小李应如何决策？四、简答题（共2题，每题5分，合计10分）1.简述项目变更控制流程的关键步骤。2.简述项目管理中沟通的重要性及常见挑战。五、计算题（共1题，10分）某项目共有5个活动，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为5天、3天、4天、6天、2天。活动A是起点活动，活动E是终点活动，其他活动的依赖关系如下：-B依赖A-C依赖A-D依赖B、C-E依赖D请计算该项目的关键路径及总工期。答案与解析一、单选题1.B-项目章程的核心是明确项目目标、范围、干系人等，为项目提供方向性指导。政府智慧交通系统涉及多部门协作，章程需优先定义目标与范围，确保各方共识。2.B-范围变更需调整优先级并优化资源分配，以最小化对进度的影响。直接加班、暂停项目或完全转移风险均非最优解。3.B-技术瓶颈需通过技术手段解决，优先与团队协商替代方案，如优化流程、引入新技术等。4.B-医疗项目需严格符合监管标准，合规性风险是关键。市场竞争、技术迭代或客户变更相对次要。5.C-政府审批延迟属外部风险，协商调整流程是主动应对的最佳方式。6.A-数据迁移零差错需确保测试用例全面覆盖，优先保障覆盖率而非团队规模、工具或成本。7.C-原材料价格上涨需通过采购策略调整，如寻找替代供应商，而非被动接受或转嫁风险。8.B-极端天气属不可抗力风险，应启动应急预案并调整进度计划，而非按原计划执行或暂停。9.B-严重代码漏洞需立即暂停开发并排查，隐瞒或延迟修复会引发更大问题。10.B-跨国项目沟通需统一方式，如标准化邮件模板、会议语言等，避免歧义。二、多选题1.A、B、C、D-干系人管理需识别期望、制定沟通策略、协调冲突并监控满意度，缺一不可。2.A、B、C-测试效率优化需优先修复高优先级缺陷、调整人员分工、增加用例，缩短周期可能牺牲质量。3.A、B、C、D-风险管理需综合运用自留、转移、规避、减轻等策略，视情况选择。4.A、B、C、D-质量管理需明确目标、制定验收流程、分析问题原因并跟踪改进，系统化推进。5.A、B、C、D-采购管理需评估供应商能力、备选方案、合同约束及赔偿机制，确保交付可控。三、案例分析题1.小张应采取以下措施：-明确需求优先级：与各部门协商，确定核心功能与非核心功能，按重要程度排序。-引入第三方协调：若内部协调无效，可引入项目管理办公室（PMO）或专业顾问介入。-动态调整范围：根据优先级冻结部分非核心功能，避免范围无限蔓延。2.小李应采取以下措施：-评估核心功能：确认哪些功能是产品竞争力的关键，必须实现。-技术方案优化：与团队探讨替代技术或简化方案，在预算内实现核心功能。-与干系人沟通：解释预算限制，争取理解并协商调整需求。四、简答题1.项目变更控制流程：-提交变更请求-评估变更影响（范围、进度、成本等）-审批变更请求（项目委员会或高层决策）-执行变更-记录变更结果2.沟通的重要性及挑战：-重要性：确保干系人信息同步、减少误解、提升协作效率。-挑战