2026年项目管理专业培训项目计划与执行考试练习题及答案

2026年项目管理专业培训：项目计划与执行考试练习题及答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）注：请选择最符合题意的选项。1.在制定项目范围基准时，项目经理最应该关注的是（）。A.项目需求文档的完整性B.项目预算的分配情况C.项目团队的执行力D.项目干系人的期望满足度2.项目执行阶段，若发现实际进度滞后于计划，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整项目预算B.重新评估项目范围C.增加项目资源D.向高层管理者汇报3.在项目管理中，“WBS（工作分解结构）”的主要作用是（）。A.定义项目交付成果B.控制项目成本C.评估项目风险D.管理项目时间4.以下哪项属于项目整合管理的关键输出？（）A.项目章程B.项目管理计划C.范围基准D.项目变更请求5.在使用甘特图进行项目进度管理时，关键路径是指（）。A.项目最早完成的时间线B.项目最晚完成的时间线C.完成时间最长的任务序列D.完成时间最短的任务序列6.项目风险管理中，识别风险的主要工具是（）。A.PERT分析B.风险登记册C.SWOT分析D.决策树分析7.在项目执行过程中，若发现团队成员对项目目标理解不一致，项目经理应采取的措施是（）。A.强制执行既定计划B.调整团队结构C.加强沟通与协作D.暂停项目执行8.项目范围蔓延的主要原因是（）。A.项目需求不明确B.项目预算充足C.项目团队高效D.项目干系人频繁变更需求9.在项目监控过程中，若发现实际成本超出预算，项目经理应首先（）。A.调整项目范围B.优化资源配置C.申请额外资金D.通知财务部门10.项目收尾阶段，最重要的任务是（）。A.确认项目交付成果B.进行项目总结C.办理项目结算D.解散项目团队二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目风险管理计划D.项目沟通管理计划E.项目预算2.在项目执行过程中，可能导致项目范围蔓延的因素包括（）。A.干系人期望不明确B.缺乏有效的变更控制流程C.项目团队执行力不足D.外部环境变化E.项目经理决策失误3.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭4.项目团队建设过程中，常用的激励措施包括（）。A.认可与奖励B.目标设定C.团队培训D.沟通与协作E.资源调配5.项目整合管理的主要作用包括（）。A.确保项目各阶段目标一致B.协调项目各过程组的工作C.控制项目变更D.管理项目干系人期望E.确认项目交付成果三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）注：请判断下列说法的正误。1.项目计划制定完成后，无需再进行调整。（×）2.项目范围基准是项目计划的核心输出之一。（√）3.甘特图适用于所有类型的项目，尤其是大型复杂项目。（×）4.项目风险管理只关注负面风险，忽略机会风险。（×）5.项目团队建设是项目执行阶段的一项重要工作。（√）6.项目范围蔓延是项目管理中不可避免的现象。（×）7.项目监控过程中，只需关注项目进度和成本。（×）8.项目收尾阶段的主要任务是解散项目团队。（×）9.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（×）10.项目整合管理属于项目辅助过程组。（×）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）注：请简要回答下列问题。1.简述项目范围管理的主要过程及其目的。2.项目执行阶段，项目经理如何有效控制项目进度？3.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？4.项目团队建设的主要目标是什么？5.项目收尾阶段的主要工作有哪些？五、案例分析题（共1题，15分）背景：某IT公司承接了一项政府信息化建设项目，项目周期为6个月，预算为1000万元。项目启动后，项目经理小王制定了详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量等方面的管理计划。但在项目执行过程中，发现以下问题：-项目需求频繁变更，导致团队工作量增加；-关键技术人员离职，影响项目进度；-项目预算超支20%；-部分政府部门对项目交付成果提出质疑。问题：1.小王应如何应对项目需求变更？（5分）2.如何解决关键技术人员离职带来的问题？（5分）3.如何控制项目成本超支？（5分）4.如何处理政府部门对项目交付成果的质疑？（5分）答案及解析一、单选题答案1.A2.C3.A4.B5.C6.C7.C8.A9.B10.B解析：1.项目范围基准的核心是需求文档，确保项目交付成果符合预期。2.资源增加是解决进度滞后的直接措施，其他选项是后续步骤。3.WBS通过分解工作定义范围，是项目范围管理的核心工具。4.项目管理计划是整合管理的关键输出，涵盖所有过程组。5.关键路径是决定项目总工期的任务序列。6.SWOT分析用于识别风险，风险登记册记录风险信息。7.沟通与协作能解决团队目标不一致的问题。8.需求不明确是范围蔓延的主要原因之一。9.优化资源配置是控制成本的有效手段。10.项目总结是收尾阶段的核心任务，为未来项目提供经验教训。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.项目管理计划涵盖范围、进度、风险、沟通等所有方面。2.需求不明确、变更控制缺失、外部变化等都会导致范围蔓延。3.风险管理过程包括识别、评估、应对、监控。4.团队建设通过激励、目标设定、培训等方式提升团队效能。5.整合管理确保项目各阶段目标一致，协调各过程组工作。三、判断题答案1.×2.√3.×（甘特图适用于简单项目，复杂项目更推荐网络图）4.×（风险管理包括机会和威胁）5.√6.×（范围蔓延可避免）7.×（监控还包括质量、风险等）8.×（收尾还包括总结和评估）9.×（项目管理依据还包括项目章程、需求文档等）10.×（整合管理属于核心过程组）四、简答题答案1.项目范围管理主要过程及其目的：-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围（目的：明确范围管理方法）。-范围定义：详细描述项目可交付成果和项目要求（目的：清晰范围边界）。-创建WBS：将范围分解为可管理的工作包（目的：细化工作结构）。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果（目的：确认范围完成度）。-范围控制：监控项目状态，管理范围变更（目的：防止范围蔓延）。2.项目执行阶段控制进度的方法：-跟踪实际进度与计划对比；-分析偏差原因；-调整资源分配或计划；-加强团队沟通；-使用挣值管理（EVM）评估进度绩效。3.风险应对策略：-规避：改变计划消除风险或其影响；-转移：将风险转移给第三方（如外包）；-减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响；-接受：无采取措施，但制定应急预案。4.项目团队建设的主要目标：-提升团队协作能力；-增强成员技能与认同感；-营造积极工作氛围；-解决冲突，提高执行力。5.项目收尾阶段的主要工作：-完成最终交付成果；-办理项目结算；-进行项目总结与评估；-释放项目资源；-记录经验教训。五、案例分析题答案1.应对需求变更：-建立正式变更控制流程；-与干系人协商，明确变更影响；-评估变更对进度和成本的影响，调整计划。2.解决技术人员离职：-紧急招聘替代人员；-加快知识转移，由其他成员接手；-优化团队分工，减少单点依