监理工作管理制度21

监理工作管理制度

为规范项目监理部的监理工作，按照IS09001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下施工现场监理工作制度：

一、设计交底与图纸会审制度

1、建设单位提供施工图纸后，总监首先组织有关监理人员，认真审阅图纸中存在的问题、疑点、进行预审、汇总，整理，并提出来修改意见。

2、建设单位或委托监理单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，介绍设计意图，结构特点、施工要求、技术措施有关注意事项，使施工单位和监理人员熟悉设计图纸，了解工程特点，以及对关键工程部分的质量要求。

3、图纸会审的内容包括：

是否无证设计或超级设计，图纸是否经设计单位正式签署；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全；设计地震烈度是否符合当地要求；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间，平、立、剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图纸与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表，或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；施工图中所列各种标准、手册施工单位是否齐备；材料来源有无保证，能否代替；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；地基处理方法是否合理，安装是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；工艺管道、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间无矛盾，布置是否合理。

4、建设单位或监理单位组织施工单位进行图纸会审，由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的疑难问题。要集思广益，让各方充分发表意见。对所有问题设计单位一一解答。要做好图纸会审详细记录。

5、为避免设计失误造成损失，对图纸中存在的问题，及时归纳分类，经设计、施工、监理三方认真研究，充分协商后，拟定出解决办法，施工单位写出会议纪要。经设计、建设、监理单位签字后，作为施工的依据。

6、会审时，要逐一会审，严防漏审。未经会审的图纸严禁施工。

7、图纸会审是对施工图质量的预控，是监理工作的重要环节之一。会审时，有关监理人员必须参加，不得无故缺席。

8、为落实监理规划的实施细则，履行“四控两管一协调”的职能，在图纸会审期间，监理人员必须首先对施工安装图纸的意图了解清楚，对其内容要尽快融会贯通。否则，在施工过程中无法上岗；上了岗也很难行使监理的监督管理权。

二、监理机构进场制度

在监理合同签订后十日内由公司总经理任命该项目总监理工程师，并根据工程规模、类型、特点组成专业配套的项目监理机构，将总监任命书和监理机构人员名单送达建设单位并制订项目人员岗位职责、质量目标。

项目监理人员进场后，按监理合同的约定，接收应由建设单位提供给监理单位技术文件。由项目总监组织专业人员通过图纸审核和施工单位的施工组织设计审批，了解项目工程特点和施工单位施工水平后，由总监主持编写监理规划，并依据监理规划由总监代表主持编写监理交底，由专业监理工程师适时编制监理实施细则。

由建设单位主持组织施工、监理单位召开第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：

1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3.建设单位介绍工程开工准备情况；

4.承包单位介绍施工准备情况；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6.总监理工程师介绍监理规划和主要内容、宣读监理交底；

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；

8.第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

（三）、施工组织设计(方案审批)制度：

1.施工组织设计是指导监理工程项目进行施工准备和施工的全面的技术经济文件；是施工单位编制计划和工程预算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。监理部对施工单位编制的拟监理项目施工组织设计、施工方案要认真审批。

2.监理部对拟监工程施工组织设计审核主要抓以下几个内容：

（1）项目经理部班子是否健全、真实、可靠、项目经理是谁、项目技术负责人是谁、是否兼职或挂名、质检员有几名、素质怎样、主要工种的工长素质怎样，特殊工种是否都经过有关部门考核(试)并发给了上岗证。

（2）施工总平面是否合理，是否有利于质量控制和质量检测，特别是场区道路，场区防洪排水、场区器材库、场区给水供电、主要垂直运输机械等设置位置。

（3）对工程地质特征和场区环境要作认真审查，工程地质报告的数据指标是否齐全可靠，施工中深基础防止塌方的措施如何，管道建成后是否会出现不均衡沉降，影响建筑物的综合质量。场地环境是否考虑周全，是否有应急方案，如：距离邻近房屋较近；附近有化工易爆、有毒气工厂；场区位于市中心地带，人和车的流量均很大，类似特定因素要有针对性的保证质量措施。

（4）主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强。保证工程质量措施中对基础、设备安装技术措施是否确切得力，能否体现“安全第一”的方针。季节施工对质量和安全是否可靠的技术措施。

（5）监理部应组织有关专业监理工程师进行审查，提出修改意见；随即组织甲、乙方召开施工组织设计审查会，施工单位介绍施工组织设计编制情况和需要监理部与甲方协调的事宜。监理部提出修改意见，并限期由施工单位提交；修改施工组织设计一式三份报监理部审批。经监理部审查，项目总监理工程师批准，填写审批意见后，于开工前10天返回施工单位。重点工程的施工组织设计审查，监理部填写审批意见，报公司总工程师批准后，于开工前10天返回施工单位。涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计、施工方案送建设单位备案。

（6）经审批的施工组织设计、施工方案，监理部监督施工单位认真贯彻执行，不得随意变动；需要改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施上单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。

（7）施工组织设计、施工方案实施完毕，监理部应对实施效果做出评价。

（四）、工程开工管理制度

1、施工单位在开工条件成熟的情况下，上报《工程开工／复工报审表》及相关资料，于开工前报送项目监理机构。

2、专业监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行审查，主要包括以下方面：

(1)施工许可证已获政府主管部门批准；

(2)征地拆迁工作能满足工程进度需要；

(3)施工组织设计已获总监批准；

(4)承包单位现场管理人员已到位，工器具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

(5)进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。

3、经审查具备开工条件，由总监理工程师批复准予开工，并报送建设单位备案。否则承包单位应进一步做好施工准备工作，待条件具备时，再次申报开工申请。

4、对于已停工程，则须有监理工程师的复工指令方可复工。

（五）、原材料、构配件和设备质量签认制度

1、进入工地的各种建筑材料、构配件、设备等，进场前应向监理机构提交《工程材料

／构配件／设备报审表》，同时附有出厂证明、合格证书及相关资料以及按规定要求进行检验和试验报告。

2、监理工程师检查确认其质量合格后方可进场。

3、进场和各类原材料必须按同一生产厂家、同一等级、同一规格型号、同一批次、同一进场批量进行送样。

4、对需要复试的材料，必须是见证员在场见证的情况下，取样员合理取样，复试合格后才能在工程上投入使用。

5、对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准后方准使用。

6、进口材料及设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。

7、施工现场严禁存放，使用不合格的建筑材料，构配件等。

8、设备进场后，监理工程师应组织设备安装单位在规定的时间内进行检查，此时供货方或设备制造单位应派人参加，按供货方提供的设备清单及技术说明书、相关质量控制资料进行检查验收，经检查确认合格，则验收人员签署验收单。

9、如发现供货方质量控制资料有误，或实物与清单不符，或对质量文件资料的正确性有怀疑，或设计文件及验收规程规定必须复检合格后方可安装，应由有关部门进行复验。

10、如经检验发现设备质量不符合要求时，则监理工程师拒绝签认，由供货方或制造单位予以更换或进行处理，合格后再进行检查站验收。

11、工地交货的大型设备，一般由厂家运至工地后组装、调整和试验，经自检合格后再由监理工程师组织复核，复验合格后予以验收。

（六）、隐蔽工程和分部分项工程的质量验收制度

1、将被其它施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前必须进行检查验收。只有坚持隐蔽检查验收，才能防止质量隐患，避免质量事故。

2、施工单位对隐蔽分部、分项工程检查验收合格，资料齐全，验收记录签认完成，质量评定完成，填写《工程报验单》A一8，报项目监理部。

3、监理工程师在预检的基础上，会同施工单位一起检查隐蔽分部分项工程质量是否合格，合格者签发《工程质量检验认可书》，然后可进行下一道工序，不合格者，当面提出隐检中的质量问题，签发“不合格工程通知”。

4、施工单位要认真处理隐蔽工程存在的问题，处理后，填写处理情况报告，交监理工程师复核。监理工程师二次检查验收合格，填写工程质量检验认可书》，可进行下道工序施工。

5、未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

6、对未经监理工程师检查验收的隐蔽工程的分部分项工程，监理工程师在技术内业及工程月结计量中皆不予以确认。

（七）、设计变更签发、执行制度：

l、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。

2、施工过程中，建设单位或施工单位如发现图纸有问题或难以施工而提出的变更，应经监理工程师审查同意，建设单位提出技术核定单，交原设计单位编制设计变更文件或签认。

3、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

4、现场发生变更，无论是由设计单位或建设单位或施工单位提出的，都必须有变更者的签字，且得到设计单位确认，形成正式文字材料归档。

5、设计变更通知单或技术核定单，有关各方签认完整及时报送监理工程师两份，以作为划工程量计量及结算的依据。

6、项目监理机构根据工程变更单、设计变更文件监督承包单位实施。在总监理工程师签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（八）、监理见证取样及平行检验工作制度

1、见证取样

（1）见证取样是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。

（2）建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中对工程材料、承重结构的混凝上试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样。

（3）见证取样的工作程序

1）工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于施工单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要有具有相应的资质，经国家和地方计量、试验主管部门认定，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。

2）项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。

3）见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范要求，完成材料、试块试件等的取样过程。

4）完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。

（4）见证取样的要求

1）试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。

2）负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，一般由专业监理工程师负责从事此项工作。

3）承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员，或专职质检人员担任。

4）送往试验室的样品，要填写《送检单》，送检单要盖有见证取样专用章，并有见证取样监理工程师的签字。

5）试验出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。

6）见证取样的频率，国家或地方主管部门规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行承包合同的规定。见证取样的频率和数量，应包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30％。

7）见证取样的试验费用由承包单位支付。

8）实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量按相关规范要求执行。

2、平行检验：

（1）项目监理部将建立平行检验制度，即项目监理部利用检查或检测手段，在施工单位自检合格后，按照一定的比例独立地对分部分项工程进行检查或检测。

（2）平行检验作为监理工程师现场监督检查的方式之一，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师质量控制的一种重要手段。

（3）在实际操作中，当监理机构的检验手段不能满足平行检验的需要，而又必须进行检验时，可按见证取样工作程序进行抽样送检。

（九）、监理工程质量巡检制度

1、公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行工程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各工程项目监理部；

2、公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报申报导；

3、对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程项目监理部的总监到现场参观审查；

4、每季组织公司各项目监理部总监，对所属监理工程进行巡检，并对工程的质量控制效果进行评定；

5、对所监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验，及时予以报导，并组织各项目监理部的总监赴现场学习、推广；

（十）、监理工程质量三检制度

1、监理工程质量以分项工程为质量检验单位；

2、由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单，检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证：

3、工程质量检验单由施工单位自检合格后填报，由监理工程师复检，由业主抽查；

4、施工单位填报单后，监理工程师必须立即复检，不得借任何理由拒检，误检和延检；

5、监理工程师在复检中发现质量问题，应及时填报检验单，通知施工单位迟早修改，修改合格再次报检。

6、质检单必须由施工单位和监理工程师、业主分别签章认定分项工程合格后，方可进行下道工序的施工。

（十一）、工程暂停施工及复工的管理制度

1、监理单位下达的工程暂停施工指令须总监理工程师批准；

2、总监理工程师批准工程暂停施工，指令二小时之内，现场监理部应向建设单位和监理单位汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送建设单位和监理公司；

3、施工单位提出复工申请；

4、总监理工程师签认复工指令。

（十二）、工程竣工初验制度

1、总监理工程师负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验；

2、总监理工程师组织竣工初验的条件是：

工程达到国家规定竣工标准或完成合同项目；施工单位竣工工程质量自评完成，并达到合同标准；

3、监理单位提出竣工初验报告；

（十三）、紧急情况处理制度：

1、现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。

2、紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。

3、现场监理工程师将了解到的情况立即如实上报总监理工程师。

4、总监理工程师接到报告后，应立即向公司负责人及总监办汇报并到现场进行处理，下达停工令。

5、公司总监办接到报告后，应立即通知安检站、质检站、建设局等有关部门。

6、总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发地点。

7、紧急情况处理的有关会议，总监理工程师均应参加，，总监办派人参加。

8、紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总监办编写报告有关部门。

9、隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。

（十四）、对外行文审批制度

1、经监理机构讨论，当工程具备开工条件时，由现场监理工程师开具、项目总监理工程师签署并发布“开工令”。

2、经设计部门审核和业主批准后的设计变更，由项目总监理工程师或项目总监理工程师代表审定签发。

3、由专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证。

4、各种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达，项目总监理工程师审定签发。

5、与各部门“协调函”和给予单位的一切通知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师审核签发。

6、对施工方提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发。对于业主提出的索赔要求，由项目总监与现场监理工程师共同审核，公司主管副经理、总工程师或总经理审定批准。

7、凡经项目总监理工程师审定签发的行政文件和技术文件加盖公司监理业务专用公章后，对外有效。

8、凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司行政公章后，对外有效。

9、加盖公章有效丈件，由现场监理人员发送到各有关单位，收件人必须在《文件登记》上签收。

（十五）、监理日志与监理月报制度

1、监理日志制度

监理日志是重要的工程档案资料，项目监理人员要高度重视，认真填写。

监理日志是编制监理月报的重要依据，要按统一格式填写。填写内容要真实、准确、完整。监理日志分项目综合监理日志和专业监理日志。项目总监指定专人按日填写项目综合监理日志，各专业监理工程师按专业填写监理日志。

当日发生的监理事项，应在当日监理日志中记录。填写的字迹要清楚，签字要齐全。监理日志要规整地装订成册，妥善保管，作为档案技术资料。项目总监(总监代表)要经常检查监理日志填写的情况，公司总工程师要定期检查各项目监理部的各种监理日志。

2、监理月报制度

监理月报是我公司项目总监(总监代表)向建设单位报告一个月来的监理工作情况。编制时，将如实反映工程建设的客现实际情况，当好建设单位的耳目和参谋。按监理月报规定的顺序和内容编制。

每月28日由项目总监(总监代表)主持编制监理月报。项目有关监理人员明确分工，共同编制，于次月5日前报送建设单位和本公司各一份，分送总包单位一份。

监理月报内容共十一项，每项又有若干子项，对每项都要认真填写，不可遗漏。要注意平时积累资料，防止到编制时措手不及。

每月编制时，如某项未发生，可该项中注明“未发生”字样，但该项目应予以保留；如遇索赔事件或疑难问题，要及时请示公司总工程师。每月编制好草稿，经校核无误方可打字、复印、装订成册、项目总监理工程师或总监代表签字后，报送和分送有关单位。

公司每月对各项目监理部的监理月报组织验评，以便使各项目监理部相互学，取长补短，共同提高，对编制较好的监理月报，公司予以适当鼓励。

（十六）、监理例会与请示汇报制度

1、每周召开一次工地会议，由项目总监(总监代表)主持，施工单位(分包单位)、设计单位、建设单位、项目监理人员参加，互通信息，共同议事。商讨计划完成情况、工程质量情况，预测下期工程进度、技术问题、质量问题、施工单位的管理人员、材料设备情况、天气对工程进度影响、设计图纸是否满足工程需要等，提出预控意见，协调各方关系。每次会议突出一个重点，会议要形成记录，共同确认，认真执行，下次会议进行检查。

2、每周由项目总监(总监代表)召集监理部成员，小结上周监理工作，布置本周监理要求，讨论监理有关共性问题，做好会议记录。

3、项目总监(总监代表)要组织好专业会议，会前做好充分准备，每次会议议题要明确，如监理交底会、设计交底会、图纸会审会、安装上建交底会，事故处理会、分部工程验收会、结构验收会等，会议有记录、有纪要，各方签字，严格执行。

4、每月28日由项目总监组织项目监理部全体人员编制当月的监理月报。具体编制内容

和方法详见《监理月报编制说明》，于次月5日前报送建设单位、公司各一份。

5、施工过程中的一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监(总监代表)汇报。

6、施工过程中遇到有关监理的重大技术经济问题，或影响监理合同执行的问题时，项目总监(总监代表)应及时请示汇报公司。公司总工程师及时组织专家研究处理。

7、当发生索赔事件时，项目监理部应及时向公司总工程师汇报，项目总监(总监代表)应及时组织力量核实取证，并妥善处理。

8、项目监理内部碰头会，每天一次，项目总监(总监代表)主持，使项目监理人员明确当日工作要点，记好当日监理日志。

（十七）、安全生产与文明施工管理制度

1、驻地监理在开工前应认真审查施工单位的安全保证体系和安全保护措施，对施工中所用的支撑材料及模板支扩等要严格审查其安全稳定性，在施工中要认真检查施工单位的安全措施落实情况，对于违反安全操作规程的行为，要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。

2、对现场范围内的市政公共设施注意保护。

3、运输上方装载适度，并且要覆盖。督促施工单位安排专人负责清扫主要地段，避免扬尘。

4、夜间施工尽可能采取措施，降低噪音。

5、施工现场材料堆放整齐，交通道路管理科学、布局合理，生活、办公区域整洁。

6、监理工程师每天对施工区域进行文明施工检查。

7、加强文明施工管理工作，督促施工单位加大文明施工力度，开展文明施工竞赛，树立文明施工楷模，充分体现施工单位素质和监理工程师的管理水平。

以上制度为我公司制度管理中的一部分，目的是规范和指导本工程项目监理部做好本工程的监理工作，项目总监理工程师在日常工作中应带领本部监理人员认真学习、模范遵守和不断完善，力求圆满的完成本工程的项目监理任务，取得业主的满意。

（十八）、往来函件收发制度

1.凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。

2.由设计单位发出的设计修正文件，由承包人报送的材料与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。

3.凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号，并记入发文本。

4.发往上级单位、建设单位、承包人的文件应按专业编号。

5.所有收文均应归档，所有发文均应存档。

6.所发文件统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。

7.收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

（十九）、监理组织管理及会议制度

1.监理组织管理制度

监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作；监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗；监理单位应有工程师专职人员；监理单位应建立岗位责任制和工作流程；

2.会议制度

（1）监理单位应建立必要的会议制度。其主要内容包括以下方面：

①监理规划交底会；

②施工组织设计、施工技术方案审批会；

③重要分项工程施工技术方案审定会；

④会部工程质量验收会；

⑤工程质量事故分析调查处理会；

（2）监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定；

（3）监理单位做好会议记录；

（二十）、施工技术资料审查制度

承包人在施工过程中的有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

1.主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料；

2.施工试验记录，包括：回填土、级配沙石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接等；

3.施工记录，包括：施工日志、施工过程、施工出现的问题记录、闭水记录、通水试压记录等；

4.对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验

（二十一）、工程质量问题质量事故的处理制度

1.工程质量问题、质量事故的处理按《监理程序》要求执行；

2.设计单位负责制定工程质量问题、质量事故的技术处理方案；

3.工程出现质量问题、质量事故后二小时以内现场监理部向建设单位和监理公司口头报告，四小时以内将事故写出书面材料报到建设单位和监理公司；

（二十二）、砼及砂浆试块的管理制度

1.砼及砂浆试块的制做、留置组数及养护应符合规范要求。施工单位现场制作试块时，旁站人员(见证员)应在场。

2.施工单位应留置七天及二十八天标养砼试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果送到监理单位；砼及砂浆标准养护试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程的主要依据．未见按标准养护试块强度报告单，监理单位不签认质量等级。

（二十三）、生产计划、统计管理制度

1.承包商依据承包合同规定的工期，编制工程的年、季、月生产计划。并于每季度的第三个月的二十五日和每月的二十五日向监理工程师报下季、下月的生产计划。

2.承包商上报监理工程师的生产计划，经监理工程师审核平衡后报总监理工程师审核签认，于每季的第二个月和当月的三日前，将下季、下月的生产计划下达给各承包商和业主。各承包商要按监理下达的生产计划认真组织施工。

3.监理工程师每半个月主持召开一次生产协调会，为承包商协调、解决影响施工的不利因素，使施工生产顺利进行。会上所决定的问题，由监理工程师起草、印发会议纪要。

4.承包商根据监理下达的月计划和额外任务通知书，每月二十五日报本月实际完成统计报表，作为每月完成工作量和请款的依据。

5.承包商上报的合同内工程完成请款申报表、额外工程完成请款申报表必须由监理工程师和预算人员核定工作量，经项目总监理工程师签后，方可作为计量和付款的依据。未经签认的工作量，业主不支付工程款。

6.监理统计人员，每月三日以前要向业主、总监理工程师报送上月工程项目进展情况月报表、合同工程进度月报表、合同外项目完成月报表和质量月报。

7.承包商确因业主或客观因素影响，使工期延误，要及时报延长工期申报表，经监理工程师核实并经总监理工程师签认后报送业主，见到为主指令合同工期方可顺延。

（二十四）、分包单位资质审查制度

1.总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；

2.监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况；

3.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。

（二十五）、施工组织设计、施工技术方案审查制度

1.施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查；

2.总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或技术方案；

3.“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制技术方案。

（二十六）、工程竣工初验制度

1.单位工程施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验收。

2.竣工验收的依据：

建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；全部施工图纸及说明文件；

工程设计变更及洽商文件；有关的现行的建筑工程技术