2026年人力资源管理中级考试员工激励策略模拟题

2026年人力资源管理中级考试：员工激励策略模拟题一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）1.在深圳经济特区，某科技公司为了吸引高端技术人才，采用了股权激励计划。这种激励方式最符合哪种激励理论？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.需求层次理论2.针对上海某制造业企业的蓝领工人，企业实施了“技能提升—薪酬递增”的机制。这种激励方式属于（）。A.绩效奖金B.职业发展激励C.福利激励D.参与管理激励3.在北京某互联网公司，员工可以通过“内部竞标”获得项目组长职位，该机制属于（）。A.物质激励B.精神激励C.职业激励D.非正式激励4.广州某房地产企业为员工提供“购房补贴”政策，这种激励方式属于（）。A.薪酬激励B.福利激励C.激励性薪酬D.非货币性激励5.根据马斯洛需求层次理论，对于一线销售员，企业更应侧重于哪种激励？（）A.生理需求激励B.安全需求激励C.社交需求激励D.尊重需求激励6.在杭州某电商企业，员工可以通过“绩效超额部分分红”获得额外收入。这种激励方式属于（）。A.固定薪酬B.变动薪酬C.绩效奖金D.股权激励7.成都某餐饮企业采用“员工推荐奖”制度，鼓励老员工推荐新员工。这种激励方式属于（）。A.个人激励B.团队激励C.组织激励D.长期激励8.武汉某国企实施“全员持股计划”，这种激励方式主要适用于（）。A.核心管理层B.普通员工C.高端技术人才D.一线操作工人9.上海某外资企业采用“360度绩效评估”结果作为奖金分配依据，这种做法最符合（）。A.公平理论B.期望理论C.需求层次理论D.双因素理论10.南京某传统制造业企业采用“末位淘汰”制度，这种激励方式可能带来的负面影响是（）。A.提高员工积极性B.减少人才流失C.增加内部竞争D.提升企业绩效二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分）1.在深圳某高科技企业，常见的员工激励方式包括（）。A.年终奖金B.项目分红C.带薪休假D.股票期权E.内部培训2.针对上海某金融企业的客户经理，企业可以采用哪些激励措施？（）A.高额提成B.绩效奖金C.培训机会D.职位晋升E.团队旅游3.广州某制造业企业实施“班组竞赛”活动，该做法涉及哪些激励方式？（）A.团队激励B.个人激励C.精神激励D.物质激励E.职业激励4.杭州某电商企业为员工提供“弹性工作制”，这种做法属于（）。A.薪酬激励B.福利激励C.工作环境激励D.非货币性激励E.职业发展激励5.成都某服务业企业采用“员工满意度调查”结果改进激励政策，这种做法基于哪些理论？（）A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.需求层次理论E.行为改造理论三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.激励政策的设计应与企业战略目标一致。（）2.福利激励比薪酬激励更具有长期性。（）3.“末位淘汰”制度能有效提升员工绩效。（）4.股权激励适用于所有类型的企业。（）5.员工参与激励政策的设计可以提高政策接受度。（）6.绩效奖金属于固定薪酬的组成部分。（）7.精神激励比物质激励更受员工欢迎。（）8.激励政策的公平性会影响员工满意度。（）9.弹性工作制属于非货币性激励。（）10.激励政策需要定期评估和调整。（）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述“期望理论”在员工激励中的应用。2.针对北京某互联网公司的年轻员工，企业可以设计哪些非物质激励措施？3.解释“公平理论”对薪酬制度设计的影响。五、案例分析题（共1题，15分）背景：某沿海城市A公司是一家快速发展的电子制造企业，员工规模约2000人，主要分为研发、生产、销售三个部门。近年来，公司面临人才流失率高、员工工作积极性不足的问题。人力资源部提出以下几种激励方案：-方案一：提高基本工资，增加年终奖金比例。-方案二：实施“项目分红制”，研发部门员工按贡献比例获得奖金。-方案三：引入“内部竞标”机制，鼓励员工争取晋升机会。-方案四：提供“弹性工作制”和“带薪休假”福利。问题：（1）分析上述四种方案分别属于哪种激励方式？（2）结合公司实际情况，哪种方案更适合A公司？说明理由。（3）在设计激励政策时，A公司还应考虑哪些因素？答案与解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1.B解析：股权激励属于期望理论范畴，通过满足员工对“未来收益”的期望，激发其长期工作动力。2.B解析：职业发展激励通过技能提升与薪酬挂钩，符合“成长需求”激励理论。3.C解析：内部竞标属于职业激励，通过职位竞争激发员工潜力。4.B解析：购房补贴属于福利激励，旨在解决员工实际生活需求。5.B解析：一线销售员主要关注收入稳定性，安全需求激励（如绩效奖金）更有效。6.B解析：绩效超额分红属于变动薪酬，与业绩直接挂钩。7.A解析：员工推荐奖属于个人激励，通过奖励推荐人吸引人才。8.A解析：全员持股计划适合核心管理层，强调长期利益绑定。9.A解析：360度评估基于公平理论，通过多维度评价确保激励公正性。10.C解析：末位淘汰可能加剧内部竞争，导致员工关系紧张。二、多项选择题（每题2分，共10分）1.A、B、D、E解析：年终奖金、项目分红、股票期权属于物质激励；内部培训属于非物质激励。2.A、B、C、D解析：提成、奖金、培训、晋升均适合金融行业客户经理。3.A、B、D解析：班组竞赛涉及团队竞争（团队激励）、个人表现（个人激励）和物质奖励（物质激励）。4.C、D解析：弹性工作制属于工作环境激励和非货币性激励。5.A、C、E解析：满意度调查基于公平理论（A）、双因素理论（C）和行为改造理论（E）。三、判断题（每题1分，共10分）1.正确2.正确3.错误解析：末位淘汰可能打击员工士气。4.错误解析：股权激励适用于成长型企业，不适合所有企业。5.正确6.错误解析：绩效奖金属于变动薪酬。7.错误解析：物质与非物质激励效果因人而异。8.正确9.正确10.正确四、简答题（每题5分，共15分）1.期望理论在员工激励中的应用解析：期望理论认为激励效果取决于三个因素：努力—绩效关联（努力能否达成目标）、绩效—报酬关联（达成目标能否获得奖励）、报酬—个人需求关联（奖励是否符合员工期望）。企业可通过明确目标、提供支持、设计合理奖励机制来增强激励效果。2.针对互联网公司的非物质激励措施解析：-工作自主权：允许员工自由安排工作时间和内容。-成长机会：提供内部培训、轮岗机会。-荣誉认可：设立“优秀员工”奖项，公开表彰。-企业文化：营造开放、创新的工作氛围。3.公平理论对薪酬制度设计的影响解析：公平理论强调员工会对比自身与他人的薪酬差距。企业应确保薪酬制度的透明度、外部竞争性和内部公平性，避免“不公平感”导致离职。例如，可定期进行薪酬市场调研，建立明确的绩效评估体系。五、案例分析题（15分）（1）方案分类：-方案一：薪酬激励（物质激励）。-方案二：绩效奖金（物质激励）。-方案三：职业发展激励。-方案四：福利激励（非货币性激励）。（2）最适合方案及理由：方案二（项目分红制）更适合A公司。理由：-电子制造企业研发部门是核心竞争力，分红制能直接激励创新。-员工对项目成果的收益分配有较高敏感度，符合期望理论。-相比单纯提高基本工资，