安全风险辨识评估管理制度

安全风险辨识评估管理制度一、总则（一）目的为了有效识别、评估和控制公司生产经营活动中的安全风险，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门、车间、班组以及相关的生产经营活动、场所、设备设施等安全风险的辨识、评估和管理工作。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和技术，对安全风险进行全面、准确的辨识和评估。2.系统性原则：将安全风险辨识评估工作作为一个系统工程，全面考虑人员、设备、环境、管理等各个方面的因素。3.动态性原则：安全风险会随着生产经营活动的变化而变化，因此要定期开展辨识评估工作，及时发现新的风险。4.全员参与原则：安全风险辨识评估工作需要全体员工的积极参与，每个员工都应了解自己工作中的安全风险。二、职责分工（一）公司主要负责人1.全面负责公司安全风险辨识评估管理工作，为风险辨识评估工作提供必要的资源支持。2.审批公司年度安全风险辨识评估计划和重大安全风险管控措施。3.定期听取安全风险辨识评估工作汇报，研究解决风险管控工作中的重大问题。（二）安全管理部门1.组织制定公司安全风险辨识评估管理制度、年度计划和工作方案。2.指导、监督各部门开展安全风险辨识评估工作，定期对各部门的工作进行检查和考核。3.收集、整理、分析各部门报送的安全风险辨识评估信息，建立公司安全风险数据库。4.组织对重大安全风险进行评估，提出管控措施建议，并跟踪措施的落实情况。（三）各部门负责人1.负责本部门安全风险辨识评估工作的组织实施，制定本部门的安全风险辨识评估计划和工作方案。2.组织本部门员工开展安全风险辨识评估活动，确保辨识评估工作覆盖本部门所有的生产经营活动、场所和设备设施。3.对本部门辨识出的安全风险进行初步评估，确定风险等级，制定相应的管控措施，并组织实施。4.定期向安全管理部门报送本部门的安全风险辨识评估信息和管控措施落实情况。（四）员工1.积极参与本岗位的安全风险辨识评估工作，提供真实、准确的信息。2.了解本岗位的安全风险和管控措施，严格按照操作规程进行作业，确保自身和他人的安全。3.发现安全风险隐患及时报告本部门负责人或安全管理部门。三、安全风险辨识（一）辨识范围1.生产经营活动：包括原材料采购、生产加工、产品销售、运输等各个环节。2.场所：包括办公场所、生产车间、仓库、危险化学品储存场所等。3.设备设施：包括生产设备、运输设备、电气设备、特种设备等。4.人员：包括员工、外来人员等。5.环境：包括自然环境、作业环境等。（二）辨识方法1.安全检查表法：根据相关标准、规范和以往的事故经验，制定安全检查表，对生产经营活动、场所、设备设施等进行逐项检查，找出潜在的安全风险。2.工作危害分析法：将生产经营活动分解为若干个工作步骤，对每个工作步骤中的危害因素进行识别和分析。3.故障类型和影响分析法：对设备设施可能出现的故障类型及其影响进行分析，找出潜在的安全风险。4.危险与可操作性研究法：对工艺过程中的参数进行分析，找出可能出现的偏差及其原因和后果。（三）辨识流程1.成立辨识小组：由安全管理部门组织，各部门相关人员参加，成立安全风险辨识小组。2.收集资料：收集与生产经营活动、场所、设备设施等相关的法律法规、标准规范、操作规程、事故案例等资料。3.现场勘查：辨识小组到现场对生产经营活动、场所、设备设施等进行实地勘查，了解实际情况。4.辨识分析：运用合适的辨识方法，对收集到的资料和现场勘查情况进行分析，找出潜在的安全风险。5.记录结果：将辨识出的安全风险进行记录，包括风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险等级等信息。四、安全风险评估（一）评估方法1.风险矩阵法：根据风险发生的可能性和后果的严重程度，将风险分为不同的等级。2.作业条件危险性评价法（LEC法）：通过对作业条件的危险性进行打分，计算出风险值，根据风险值确定风险等级。（二）评估流程1.确定评估指标：根据公司的实际情况，确定风险评估的指标，如事故发生的可能性、后果的严重程度、暴露频率等。2.划分评估等级：根据评估指标，将风险分为不同的等级，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险。3.进行评估计算：运用选定的评估方法，对辨识出的安全风险进行评估计算，确定风险等级。4.审核确认：评估结果由安全管理部门组织相关人员进行审核确认，确保评估结果的准确性和可靠性。（三）风险等级划分1.重大风险：事故发生的可能性很大，后果极其严重，可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重的环境污染。2.较大风险：事故发生的可能性较大，后果严重，可能导致人员重伤、较大财产损失或一定程度的环境污染。3.一般风险：事故发生的可能性较小，后果一般，可能导致人员轻伤、较小财产损失或轻微的环境污染。4.低风险：事故发生的可能性很小，后果轻微，一般不会导致人员伤亡和财产损失。五、安全风险管控（一）管控措施制定1.针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。2.重大风险的管控措施应经公司主要负责人审批后实施，较大风险的管控措施应经安全管理部门审核后实施，一般风险和低风险的管控措施由各部门负责人审批后实施。（二）管控措施实施1.各部门应按照制定的管控措施，组织实施安全风险管控工作。2.安全管理部门应定期对各部门的管控措施落实情况进行检查和监督，确保管控措施得到有效执行。（三）风险监测与预警1.建立安全风险监测制度，对重大风险和较大风险进行实时监测，及时掌握风险的变化情况。2.建立安全风险预警机制，当风险等级升高或出现异常情况时，及时发出预警信号，采取相应的措施。（四）风险管控效果评估1.定期对安全风险管控措施的实施效果进行评估，评估内容包括风险是否得到有效控制、管控措施是否合理可行等。2.根据评估结果，及时调整和完善管控措施，确保安全风险始终处于可控状态。六、安全风险信息管理（一）信息收集与整理1.各部门应及时收集本部门的安全风险辨识评估信息，包括风险名称、所在位置、风险等级、管控措施等，并报送安全管理部门。2.安全管理部门应将各部门报送的信息进行整理和分析，建立公司安全风险数据库。（二）信息更新1.当生产经营活动、场所、设备设施等发生变化时，各部门应及时开展安全风险辨识评估工作，并将更新后的信息报送安全管理部门。2.安全管理部门应及时更新公司安全风险数据库，确保信息的准确性和及时性。（三）信息共享与公开1.安全管理部门应定期将公司的安全风险信息向各部门进行通报，实现信息共享。2.公司应将重大安全风险信息向员工进行公开，让员工了解公司的安全风险状况和管控措施。七、培训教育（一）培训内容1.安全风险辨识评估的方法和流程。2.公司的安全风险状况和管控措施。3.岗位安全风险和操作规程。（二）培训方式1.集中培训：由安全管理部门组织，对全体员工进行安全风险辨识评估培训。2.岗位培训：各部门结合岗位实际情况，对员工进行岗位安全风险培训。（三）培训效果评估1.定期对员工的培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作等。2.根据评估结果，及时调整和完善培训内容和方式，提高培训效果。八、应急管理（一）应急预案制定1.针对重大安全风险和较大风险，制定相应的应急预案。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.应急预案应定期进行修订和完善，确保其有效性和可操作性。（二）应急演练1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和员工的应急处置能力。2.对应急演练的效果进行评估，及时发现问题并进行整改。（三）应急物资储备1.配备必要的应急物资和设备，如消防器材、急救药品、防护用品等。2.定期对应急物资和设备进行检查和维护，确保其处于良好状态。九、监督检查与考核（一）监督检查1.安全管理部门应定期对各部门的安全风险辨识评估工作进行监督检查，检查内容包括辨识评估工作