2026年项目管理流程与进度控制题库

2026年项目管理流程与进度控制题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理实践中，哪项工具被广泛用于敏捷开发中的迭代规划？A.甘特图B.看板C.PERT图D.关键路径法2.根据最新版PMBOK指南（2026版），项目进度控制的第一个步骤是什么？A.监控进度B.制定进度计划C.管理进度基准D.调整进度计划3.在中国建筑行业，2026年推行的新标准要求项目进度偏差控制在多少以内？A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%4.若某项目在2026年采用关键链项目管理法（CCPM），其重点解决的问题是？A.资源冲突B.时间漂移C.任务依赖D.不确定性风险5.在日本电子制造业，2026年要求所有项目必须使用哪种进度控制技术？A.挣值管理（EVM）B.敏捷看板C.里程碑计划D.蒙特卡洛模拟6.若项目进度落后10%，但成本未超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.增加资源B.压缩关键路径C.调整项目范围D.申请额外预算7.在2026年欧盟项目管理法规中，哪项指标被列为进度绩效的关键衡量标准？A.进度偏差（SV）B.成本绩效指数（CPI）C.完成率（CR）D.风险响应效率8.若项目进度前锋线显示80%的任务已完成，但实际进度仅60%，可能的原因是？A.资源分配不当B.任务依赖变更C.进度计划过于乐观D.团队执行力不足9.在2026年智慧城市建设项目中，进度控制的难点通常集中在？A.跨部门协调B.技术集成C.资金审批D.政策合规10.若项目进度延误导致客户索赔，项目经理应优先参考哪份文件？A.项目章程B.进度基准C.风险登记册D.变更日志二、多选题（每题3分，共10题）11.在2026年IT项目管理中，以下哪些属于敏捷进度控制的关键工具？A.迭代评审会B.燃尽图C.甘特图D.进度偏差分析12.中国《建设项目进度管理规范》（2026版）要求项目进度控制必须包含哪些环节？A.进度目标分解B.进度跟踪监控C.偏差原因分析D.变更流程审批13.若项目采用关键路径法（CPM），以下哪些属于关键路径的特征？A.总时差为零B.自由时差最大C.最早开始时间最早D.最晚完成时间最晚14.在2026年全球供应链项目中，进度控制的特殊挑战包括？A.地缘政治风险B.物流时效波动C.汇率变动D.技术标准差异15.若项目进度落后，项目经理可采取哪些压缩技术？A.赶工（Crashing）B.快速跟进（FastTracking）C.资源平滑（ResourceSmoothing）D.范围削减16.在中国《智能制造项目管理指南》（2026版）中，进度控制的创新方法包括？A.物联网进度监控B.区块链进度溯源C.人工智能预测分析D.虚拟现实仿真优化17.若项目进度超支，以下哪些属于常见的纠正措施？A.增加关键资源B.重新评估任务依赖C.申请项目延期D.优化工作流程18.在2026年医疗行业项目管理中，进度控制的特殊要求包括？A.法规审批时间B.临床试验周期C.多中心协同D.患者安全标准19.若项目采用挣值管理（EVM），以下哪些指标可用于进度绩效分析？A.进度绩效指数（SPI）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.成本偏差（CV）20.在2026年国际工程项目中，进度控制的跨文化挑战包括？A.语言沟通障碍B.时差协调问题C.决策流程差异D.风险管理偏好三、判断题（每题1分，共10题）21.在2026年项目管理中，所有进度变更都必须经过CCB（变更控制委员会）审批。（√/×）22.若项目进度超前，可以完全取消后续的进度检查会议。（√/×）23.中国《建筑法》（2026修订版）规定，项目进度延误超过30天必须上报主管部门。（√/×）24.在敏捷项目中，进度控制的重点是确保每个迭代目标的按时交付。（√/×）25.若项目采用关键链项目管理法，非关键路径的任务可以无限期拖延。（√/×）26.在日本JIS2026标准中，项目进度控制必须使用电子化系统进行全流程记录。（√/×）27.若项目进度落后，但客户未提出索赔，项目经理可以自行调整进度计划。（√/×）28.在欧盟PSD22026法规下，金融项目进度控制需特别关注数据安全合规。（√/×）29.若项目采用看板管理，进度控制的重点是减少在制品（WIP）数量。（√/×）30.在智能制造项目中，进度控制可以完全依赖自动化系统无需人工干预。（√/×）四、简答题（每题5分，共5题）31.简述2026年智慧城市建设项目中进度控制的主要特点。32.解释进度前锋线与进度偏差分析的关系。33.在跨国项目中，如何协调不同地域的进度控制标准？34.按照PMBOK2026指南，简述进度控制的5个关键步骤。35.若项目进度延误导致成本超支，项目经理应如何平衡进度与成本？五、案例分析题（每题10分，共2题）36.某中国科技公司2026年推出新一代AI芯片项目，计划12个月内完成。项目启动后3个月发现进度落后20%，且核心团队因技术瓶颈频繁更换成员。项目经理采用赶工技术后，项目提前完成但成本增加30%。分析该项目的进度控制问题及改进建议。37.某日本建筑公司承接中国某智慧医院项目，2026年合同要求“按时交付或赔偿”。项目实施过程中，因中国审批流程延迟、供应商交付延期及技术集成问题导致进度落后。分析该项目的跨文化进度控制挑战及解决方案。答案与解析一、单选题答案与解析1.B（敏捷开发的核心工具是看板，用于可视化任务流动）2.B（PMBOK2026版将“制定进度计划”列为进度控制的第一个步骤）3.A（中国建筑行业2026新标准要求进度偏差控制在±5%以内）4.B（CCPM通过缓冲机制解决时间漂移问题）5.A（日本电子制造业要求使用EVM进行精细化进度控制）6.B（进度落后时优先压缩关键路径任务）7.A（欧盟法规强调进度偏差（SV）作为关键绩效指标）8.A（资源分配不当会导致实际进度低于计划进度）9.B（智慧城市建设因技术集成复杂导致进度控制难度大）10.B（进度索赔必须基于进度基准进行）二、多选题答案与解析11.AB（敏捷进度控制工具包括迭代评审会和燃尽图）12.ABCD（中国规范要求进度控制的完整流程）13.AB（关键路径总时差为零且自由时差最小）14.ABCD（全球供应链项目面临多种复杂挑战）15.AB（赶工和快速跟进是常用压缩技术）16.ABC（中国智能制造指南推荐的新技术方法）17.ABC（常见的纠正措施包括增加资源、重新评估依赖）18.ABC（医疗项目进度控制需特别关注法规和临床试验）19.AB（EVM的核心进度绩效指标）20.ABCD（国际项目跨文化挑战全面）三、判断题答案与解析21.√（所有进度变更需经CCB审批）22.×（进度超前仍需检查以防止问题累积）23.×（延误30天需上报，但具体规定需查阅最新法规）24.√（敏捷进度控制强调迭代目标达成）25.×（关键链任务有缓冲限制，非无限拖延）26.√（日本标准要求电子化记录）27.×（即使客户未索赔，变更需合规）28.√（金融项目需关注数据合规）29.√（看板通过控制WIP优化进度）30.×（自动化需结合人工监控）四、简答题答案与解析31.特点：-实时数据驱动（物联网监控）；-多系统协同（GIS+BIM）；-动态调整（AI预测优化）；-法规强监管（住建部智慧工地标准）。32.关系：前锋线通过对比实际进度与计划进度，直观显示偏差；进度偏差分析则量化差距（如SV、SPI），提供决策依据。33.协调方法：-统一时间基准（如UTC）；-建立多时区协作平台；-采用国际标准（如ISO2026进度模板）。34.5个步骤：①制定进度基准；②监控进度绩效；③测量进度偏差；④分析偏差原因；⑤调整进度计划。35.平衡方法：-优先保证核心里程碑；-优化非关键任务资源；-与客户协商调整范围。五、案例分析题答案与解析36.问题：-技术瓶颈未提前预警；-资源调配不当（频繁更换团队