富达驾校财务制度

PAGE富达驾校财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范富达驾校的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障驾校的健康发展。（二）适用范围本制度适用于富达驾校及其所属各部门、分支机构。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映驾校的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖驾校财务管理的各个方面，确保财务信息的全面性。4.准确性原则：财务数据准确无误，为决策提供可靠依据。5.及时性原则：及时记录、处理财务业务，按时编制财务报表。二、财务机构与人员（一）财务部门设置富达驾校设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责驾校的财务管理工作。（二）财务人员职责1.财务负责人全面负责驾校的财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算，监督预算执行情况。建立健全财务管理制度，确保财务工作规范有序。负责财务报表的审核和报送，为管理层提供财务分析和决策支持。2.会计人员按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的记录和整理，确保账目清晰、准确。协助财务负责人进行财务分析和预算编制。3.出纳人员负责现金收付、银行结算等日常资金管理工作。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白票据等。三、会计核算（一）会计制度选择富达驾校采用[具体会计制度名称]进行会计核算，遵循相关会计准则和会计科目设置要求。（二）会计凭证1.原始凭证必须真实、合法、有效，具备完整的要素，如发票、收据、报销单等。2.会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证，记账凭证应注明经济业务内容、会计科目、金额、日期等。（三）会计账簿1.设置总账、明细账、日记账等账簿，按照会计制度的规定进行登记。2.账簿记录应清晰、准确、及时，定期进行核对和结账。（四）财务报表1.定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，真实反映驾校的财务状况和经营成果。2.财务报表应经财务负责人审核签字后报送管理层和相关部门。四、资金管理（一）现金管理1.严格遵守现金使用范围的规定，不得坐支现金。2.核定库存现金限额，确保现金安全。3.现金收支应及时入账，做到日清月结，定期盘点现金。（二）银行存款管理1.开设银行账户，按照银行规定办理开户、销户手续。2.加强银行账户管理，定期核对银行存款账目，编制银行存款余额调节表。3.严格执行银行结算制度，确保资金收付安全、准确。（三）资金审批1.建立资金审批制度，明确审批流程和权限。2.各项资金支出必须经过严格审批，审批人应在授权范围内进行审批。五、收入管理（一）收入范围富达驾校的收入主要包括学费收入、培训资料销售收入、场地租赁收入等。（二）收费标准1.制定合理的收费标准，报物价部门备案。2.收费标准应明确、公示，不得擅自提高或降低收费标准。（三）收入确认1.学费收入按照实际收到的金额确认收入，在培训课程开始后分期确认收入。2.培训资料销售收入在发出商品并收到款项时确认收入。3.场地租赁收入按照租赁合同约定的收款时间和金额确认收入。（四）收入核算1.设立收入台账，详细记录各项收入的来源、金额、时间等信息。2.收入应及时入账，不得截留、挪用。六、成本费用管理（一）成本费用范围1.直接成本：包括教练工资、培训教材费用、场地租赁费用等与培训业务直接相关的成本。2.间接成本：如管理人员工资、办公费用、水电费等间接支持培训业务的成本。3.期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。（二）成本费用核算1.按照成本核算对象和成本项目进行成本费用核算，准确计算各项成本费用。2.建立成本费用台账，记录成本费用的发生情况和归集过程。（三）成本费用控制1.制定成本费用预算，将成本费用控制目标分解到各部门。2.加强成本费用的日常管理，严格控制各项费用支出，杜绝浪费。3.定期进行成本费用分析，查找成本费用变动原因，采取有效措施降低成本费用。（四）费用报销1.制定费用报销制度，明确报销流程和审批权限。2.报销凭证应真实、合法、有效，符合财务制度规定。3.严格按照费用报销标准进行报销，超标准费用不予报销。七、固定资产管理（一）固定资产定义与分类1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如车辆、教学设备、办公家具等。2.按照固定资产的性质和用途进行分类，如房屋及建筑物、交通工具、教学设备等。（二）固定资产购置1.编制固定资产购置预算，经审批后实施。2.固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择供应商。3.购置的固定资产应及时办理验收手续，登记固定资产卡片。（三）固定资产折旧1.按照规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧。2.折旧方法一经确定，不得随意变更。（四）固定资产处置1.固定资产处置包括出售、报废、毁损等，应按照规定的程序进行审批。2.处置固定资产应进行评估，合理确定处置价格。3.处置固定资产的收入应及时入账，处置净损益计入当期损益。八、财务预算管理（一）预算编制1.每年末编制下一年度的财务预算，预算内容包括收入预算、成本费用预算、资金预算等。2.预算编制应结合驾校的发展战略和经营目标，充分考虑市场因素和历史数据。3.各部门应根据驾校的总体预算目标，编制本部门的预算草案，报财务部门汇总。（二）预算审批1.财务部门对各部门上报的预算草案进行审核、汇总，编制驾校年度财务预算草案。2.年度财务预算草案经驾校管理层审议通过后，报董事会审批。（三）预算执行与监控1.各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.预算执行过程中如需调整预算，应按照规定的程序进行审批。九、财务分析与评价（一）财务分析1.定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为管理层提供决策支持。2.财务分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。3.通过财务分析，揭示驾校的财务风险和经营问题，提出改进建议。（二）财务评价1.建立财务评价指标体系，对驾校的财务状况和经营业绩进行评价。2.财务评价指标包括偿债能力指标、盈利能力指标、运营能力指标等。3.根据财务评价结果，对驾校的经营管理水平进行综合评价，为激励和考核提供依据。十、财务监督与审计（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务部门应定期对财务收支、资金使用、资产保管等情况进行自查自纠。3.各部门应配合财务部门的内部监督工作，如实提供相关资料和信息。（二）外部审计1.定期聘请外部审计机构对驾校的财务报表进行审计，出具审计报告。2.积极配