领导要遵守财务制度

PAGE领导要遵守财务制度关于领导遵守财务制度的规定一、总则1.目的为加强公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的正常运转，保障公司资产安全，特制定本规定，明确领导在遵守财务制度方面的责任和要求。2.适用范围本规定适用于公司各级领导及涉及财务工作的相关人员。3.基本原则领导应以身作则，严格遵守国家法律法规、财经纪律以及公司各项财务制度，秉持诚实守信、廉洁奉公的原则，确保财务工作合法、合规、准确、高效。二、财务审批与决策1.审批流程规范领导在进行财务审批时，应严格按照公司既定的审批流程执行。对于常规费用支出，如办公用品采购、差旅费报销等，应在规定的审批权限内进行审批，确保审批环节完整、手续齐全。涉及重大资金支出、投资项目等决策，必须经过充分的调研、论证，并按照公司决策程序进行集体审议。领导应在决策过程中充分听取财务部门及相关专业人员的意见，确保决策的科学性和合理性。2.严禁违规审批领导不得超越审批权限擅自批准支出，严禁未经授权的审批行为。对于不符合财务制度和公司规定的支出申请，领导应坚决予以拒绝，并说明理由。杜绝人情审批、虚假审批等违规现象。领导应对审批事项的真实性、合法性负责，不得为谋取私利或其他不正当目的而违规审批。三、预算管理1.参与预算编制领导应积极参与公司年度预算编制工作，结合公司战略目标和业务发展计划，提出合理的预算建议和目标。在预算编制过程中，要充分考虑各项业务活动的资金需求，确保预算的全面性和准确性。关注预算执行情况，定期对预算执行结果进行分析和评估。对于预算执行过程中出现的偏差，领导应及时组织相关部门进行研究，采取有效措施进行调整和纠正，确保公司预算目标的顺利实现。2.预算调整如遇特殊情况需要调整预算，领导应按照公司规定的预算调整程序进行审批。在审批过程中，要严格审查预算调整的必要性、合理性和可行性，确保调整后的预算符合公司实际情况和发展需要。四、资产管理1.固定资产管理领导应重视公司固定资产的管理，督促相关部门建立健全固定资产管理制度。定期组织对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。在固定资产购置、处置等环节，领导应严格按照公司规定进行审批，确保资产的购置符合公司业务需求，处置过程合法合规，防止资产流失。2.流动资产及资金管理加强对公司流动资产的管理，包括货币资金、应收账款、存货等。领导应关注资金的安全和流动性，合理安排资金使用，提高资金使用效率。严禁领导利用职务之便挪用公司资金、公款私存等违规行为。对于资金的大额收支和异常变动，领导应及时了解情况并采取相应措施进行处理。五、财务信息管理1.信息真实性与完整性领导应确保向财务部门提供的各类财务信息真实、准确、完整。不得虚报、瞒报财务数据或提供虚假财务信息，误导公司决策和财务工作。支持财务部门依法依规开展财务核算和财务报告编制工作，不得授意、指使、强令财务人员篡改财务数据或编制虚假财务报表。2.信息保密领导应严格遵守公司财务信息保密制度，对涉及公司财务机密的信息予以妥善保管，不得泄露给无关人员。在对外披露公司财务信息时，应按照公司规定的程序和要求进行审批，确保信息披露的合法性、准确性和及时性。六、财务监督与审计1.接受内部监督领导应积极接受公司内部审计部门、财务部门及其他相关部门的财务监督检查。对于监督检查中发现的问题，应认真对待，积极配合整改落实。不得对财务监督检查工作进行阻挠或干扰，确保监督检查工作的顺利开展。2.配合外部审计在公司接受外部审计时，领导应组织相关部门和人员积极配合审计工作，及时提供所需的财务资料和相关信息。对于外部审计提出的意见和建议，领导应认真研究，督促相关部门进行整改，确保公司财务管理工作符合外部监管要求。七、廉洁自律1.严禁利益输送领导不得利用职务之便，为本人或他人谋取不正当利益，严禁在财务活动中进行利益输送。不得接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种形式的商业贿赂和不正当交易行为，维护公司良好形象。2.个人财务与公司财务分离领导应确保个人财务与公司财务严格分离，不得将个人费用混入公司费用报销，不得利用公司资金为个人谋取利益。树立正确的权力观和价值观，做到公私分明，廉洁奉公。八、责任追究1.违规责任界定对于领导违反财务制度的行为，将根据情节轻重进行责任界定。如因领导违规审批导致公司遭受经济损失的，将追究相关领导的经济赔偿责任。对于违反法律法规的行为，将依法追究领导的法律责任。2.责任追究方式责任追究方式包括但不限于批评教育、警告、罚款、降职、撤职等。对于情节严重构成犯罪的，将移交司法机关依法处理。九、附则1