修理厂车间卫生打扫制度

PAGE修理厂车间卫生打扫制度一、总则1.目的为了营造良好的修理厂车间工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，确保维修工作的顺利进行，特制定本卫生打扫制度。2.适用范围本制度适用于修理厂车间内所有区域，包括维修工位、零部件存放区、工具房、设备操作间、通道、休息区等。3.职责分工车间主管：负责整体卫生打扫工作的组织、协调与监督，确保制度的有效执行。各维修班组组长：负责本班组工作区域的日常卫生打扫安排与检查，督促组员做好卫生工作。全体员工：严格遵守本制度，积极参与车间卫生打扫，保持各自工作区域及公共区域的整洁。二、卫生标准1.维修工位地面保持清洁，无油污、水渍、杂物，每天工作结束后需清扫干净，必要时进行拖地。维修设备表面无灰尘、油污，定期擦拭保养，确保设备外观整洁。工具摆放整齐有序，使用后及时归位，不得随意丢弃在工位上。维修车辆周围保持干净，零部件摆放规范，维修完成后及时清理现场。2.零部件存放区货架及零部件摆放整齐，标识清晰，便于查找。地面无散落零部件、油污，定期清扫。对易产生灰尘的零部件进行覆盖防护，防止灰尘污染。3.工具房工具分类存放，标识明确，便于取用。工具房地面、墙面保持清洁，无杂物堆积。定期对工具进行清点、检查，确保工具完好无损。4.设备操作间设备操作台面干净整洁，无油污、杂物。设备周边地面无油污、水渍，保持通道畅通。定期对设备进行清洁、维护，确保设备正常运行。5.通道通道地面保持干净，无障碍物，确保人员和车辆通行顺畅。通道两侧墙面、门窗无灰尘、污渍。6.休息区休息桌椅摆放整齐，桌面、椅面无污渍。地面干净，垃圾及时清理。休息区周边环境整洁，无杂物。三、打扫频次1.日常打扫每位员工在每日工作开始前和结束后，对自己的工作区域进行简单清扫，清理杂物、垃圾等。各维修班组组长在每天工作结束后，组织组员对本班组工作区域进行全面清扫，包括地面清洁、设备擦拭、工具归位等。2.每周大扫除每周五下午下班后，进行车间全面大扫除。大扫除内容包括：对车间各个区域进行深度清洁，如彻底清扫地面、擦拭设备、清洁货架、清理卫生死角等。对维修车辆进行全面清洗，确保车辆外观干净整洁。3.每月专项清洁每月末进行一次专项清洁工作，重点对一些平时容易忽视或难以清洁的区域进行清理。专项清洁区域包括：天花板、通风口、地沟、设备内部等。对零部件存放区进行盘点整理，清理过期或损坏的零部件。四、打扫流程1.准备工作根据打扫区域和任务，准备好所需的清洁工具和清洁用品，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂、水桶等。穿戴好必要的防护用品，如手套、口罩等，确保自身安全。2.清扫顺序按照从上到下、从左到右的顺序进行清扫。先清理天花板、通风口等高处灰尘，再清扫墙面、货架、设备表面，最后清扫地面。对于地面油污，先使用专用清洁剂进行喷洒，浸泡一段时间后，再用拖把或刷子进行擦拭清理。3.垃圾处理将清扫出来的垃圾装入垃圾袋，扎紧袋口。按照规定的垃圾分类要求，将垃圾分别投放至指定的垃圾桶或垃圾存放点。定期联系垃圾清运公司，将垃圾及时运走，保持车间环境整洁。4.检查验收打扫完成后，由车间主管或各维修班组组长进行检查验收。检查内容包括卫生标准的各项要求是否达标，如地面是否干净、设备是否清洁、工具是否摆放整齐等。对不符合要求的区域，及时通知打扫人员进行返工，直至达到标准为止。五、卫生维护1.员工行为规范严禁在车间内随地吐痰、乱扔垃圾、吸烟等行为。维修工作过程中产生的油污、废料等应及时清理，不得随意丢弃在车间地面或通道上。保持良好的个人卫生习惯，工作服要经常清洗，保持整洁。2.设备使用与保养正确使用维修设备，避免因操作不当导致油污、水渍等污染车间环境。按照设备保养要求，定期对设备进行清洁、润滑、调试等保养工作，减少设备故障和油污泄漏。3.零部件管理零部件应妥善存放，防止因包装破损、存放不当等导致零部件损坏或污染车间环境。对有油污或易产生污染的零部件，应采取防护措施，避免污染其他零部件或工作区域。4.环境监测与改进车间主管定期对车间卫生状况进行检查和评估，发现问题及时整改。根据实际情况，不断完善卫生打扫制度和标准，提高车间卫生管理水平。鼓励员工提出关于卫生打扫和环境改善的合理化建议，对积极参与并提出有效建议的员工给予适当奖励。六、监督与考核1.监督机制车间主管负责对车间卫生打扫情况进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。设立卫生监督小组，由各维修班组组长及部分员工代表组成，定期对车间卫生进行检查，并将检查结果反馈给车间主管。2.考核标准对违反卫生制度的员工进行批评教育，责令其立即整改。对于多次违反卫生制度且拒不改正的员工，给予相应的经济处罚，如扣除绩效奖金等。将车间卫生状况纳入各维修班组的绩效考核指标，对卫生打扫工作表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励。3.考核流程卫生监督小组或车间主管在检查过程中发现问题后，填写卫生检查记录，记录问题详情及责任人。根据考核标准，对责任人进行相应的考核处理，并将考核结果公示。被考核员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，车间主管进行调查