一级建造师案例分析考试真题详解

一级建造师案例分析考试真题详解一级建造师考试中，案例分析题以其高分值（占实务科目总分的60%-70%）、强综合性成为考生通关的“关键战役”。这类题目不仅考察对知识点的记忆，更要求结合工程场景分析问题、解决问题的能力。本文结合近年真题，从进度、质量、安全、合同、造价、现场管理六大核心模块拆解考点，还原解题逻辑，助力考生构建“知识-应用”的完整能力链。一、进度管理案例：网络计划与工期索赔的“逻辑博弈”（一）真题再现（简化版）某住宅项目双代号网络计划中，工作逻辑关系如下：工作A（基础施工）：持续时间3天，紧后工作B、D；工作B（主体施工）：持续时间5天，紧后工作C、E；工作C（屋面施工）：持续时间4天，无紧后工作；工作D（水电预埋）：持续时间4天，紧后工作E；工作E（装修施工）：持续时间3天，紧后工作F；工作F（竣工验收）：持续时间2天。施工中发生三项事件：1.业主延迟提供地质勘察报告，A工作延误2天；2.施工单位塔吊故障，D工作延误3天；3.设计变更导致E工作内容调整，延误1天，增加费用15万元。问题：1.原计划总工期为多少天？关键线路是哪条？2.各事件的工期索赔是否成立？总工期最终顺延多少天？3.费用索赔是否成立？说明理由。（二）考点穿透本题核心考察双代号网络计划的关键线路判定、总工期计算，以及工期/费用索赔的责任边界（业主责任、承包商责任、不可抗力等场景的区分）。关键线路：总持续时间最长的线路（需计算所有可能线路的持续时间）；工期索赔成立条件：非承包商原因+影响总工期（关键线路工作延误，或非关键线路工作延误超过总时差）；费用索赔成立条件：非承包商原因+造成额外费用支出（无论是否影响工期，只要责任在业主，费用索赔通常成立）。（三）解题推演步骤1：计算原计划总工期与关键线路列出所有可能的线路并计算持续时间：线路1：A-B-C-F→3+5+4+2=14天线路2：A-B-E-F→3+5+3+2=13天线路3：A-D-E-F→3+4+3+2=12天因此，关键线路为A-B-C-F，原计划总工期14天。步骤2：分析各事件的索赔合理性事件1：业主责任（延迟提供资料），A为关键线路工作，延误2天→工期索赔成立，总工期顺延2天；费用索赔成立（业主原因导致的工期延误，通常伴随管理成本等损失）。事件2：承包商责任（塔吊故障）→工期、费用索赔均不成立。D工作所在线路（A-D-E-F）总持续时间12天，小于关键线路14天，且D工作总时差为4天（经六时参数法计算，D的最晚开始时间为4，最早开始时间为0，总时差=4-0=4天），延误3天未超总时差，不影响总工期。事件3：业主责任（设计变更），E工作总时差为1天（经六时参数法计算，E的最晚开始时间为9，最早开始时间为8，总时差=9-8=1天），延误1天等于总时差，不影响总工期→工期索赔不成立；但费用索赔成立（设计变更导致额外费用）。步骤3：总工期与费用结论总工期顺延：仅事件1影响，顺延2天，最终工期为14+2=16天；费用索赔：事件1（工期延误的管理成本等）、事件3（设计变更的额外费用）均成立，合计费用需结合合同约定（如窝工费、变更增费等），事件3明确增费15万元。（四）避坑指南1.总时差计算误区：避免仅用“线路法”粗略判断，建议用六时参数法（ES、EF、LS、LF、总时差、自由时差）精准计算；2.索赔责任混淆：牢记“业主原因（设计、图纸、指令等）、不可抗力”通常可索赔，“承包商自身原因（机械故障、管理失误等）”不可索赔；3.费用索赔的隐蔽性：即使工期索赔不成立（如非关键工作延误未超总时差），只要费用由业主原因导致，仍可索赔（如事件3的设计变更费用）。二、质量管理案例：事故分析与防治的“因果闭环”（一）真题再现（简化版）某混凝土结构工程浇筑后，表面出现大面积蜂窝麻面，局部露筋。监理要求停工整改。经检测，混凝土强度未达设计等级（C30），仅为C25。问题：1.该质量事故属于哪一等级？依据是什么？2.质量事故处理的程序是什么？3.分析事故可能的原因，并提出防治措施。（二）考点穿透本题考察质量事故的分类标准（按损失程度：一般、较大、重大、特别重大）、事故处理程序（报告、调查、原因分析、方案制定、处理、验收），以及质量问题的因果分析（人、机、料、法、环）。（三）解题推演步骤1：质量事故等级判定根据《工程质量事故报告和调查处理条例》，质量事故等级按直接经济损失、人员伤亡、社会影响划分：一般事故：直接经济损失100万元以上1000万元以下，或死亡3人以下，或重伤10人以下；较大事故：直接经济损失1000万元以上5000万元以下，或死亡3-10人，或重伤10-50人；本题中，混凝土强度不足、蜂窝麻面，假设直接经济损失约500万元（需返工、加固），无人员伤亡→属于一般质量事故（直接经济损失100万-1000万之间）。步骤2：事故处理程序1.事故报告：施工单位立即向建设单位、监理单位、工程质量监督机构报告（一般事故可在事故发生后1小时内报告，或按合同约定）；2.事故调查：由建设单位组织（一般事故），查明原因、损失、责任；3.原因分析：从“人、机、料、法、环”五要素展开（见步骤3）；4.方案制定：根据原因制定处理方案（如返工、加固、修补等），经监理、设计认可；5.事故处理：按方案实施，做好记录；6.验收鉴定：处理完成后，监理、设计等单位验收，确认是否满足要求。步骤3：原因分析与防治措施可能原因：人：施工人员未按配合比搅拌，振捣不密实；机：搅拌机计量不准，振捣设备故障；料：水泥强度不足，砂石含泥量超标，外加剂掺量错误；法：混凝土配合比设计不合理，浇筑工艺不当（如分层过厚、振捣时间不足）；环：浇筑时气温过高（水分蒸发快），模板漏浆。防治措施（对应原因）：人：加强技术交底，现场旁站监督；机：定期校验计量设备，检修振捣器；料：严格材料进场检验，控制砂石含泥量，按配合比准确配料；法：优化配合比（增加水泥用量或外加剂调整），采用分层振捣（厚度≤500mm），延长振捣时间（至表面泛浆）；环：高温时段洒水降温，模板涂刷脱模剂并检查密封性。（四）避坑指南1.事故等级判定错误：需牢记“直接经济损失”的区间（一般事故100万-1000万，较大1000万-5000万等），避免混淆“重伤”与“轻伤”的统计；2.处理程序遗漏：事故处理需“闭环”，从报告到验收缺一不可，考生易遗漏“事故调查”或“验收鉴定”环节；3.原因分析笼统：需结合具体场景（如混凝土质量问题），从五要素细化分析，避免只答“施工不当”等模糊表述。三、备考实战策略：从“真题拆解”到“能力跃迁”（一）考点体系化：构建“知识树”将案例考点按模块（进度、质量、安全等）和层级（基础概念、程序流程、计算方法、案例应用）梳理，例如：进度模块：网络计划（双代号/单代号）、工期计算、索赔判定；质量模块：事故分类、处理程序、常见问题（混凝土、防水、钢结构等）的原因与防治；合同模块：合同类型、变更程序、索赔依据（证据链：签证、邮件、会议纪要等）。（二）真题精研：把握命题规律近5年真题的“高频考点组合”：进度+索赔（工期+费用）；质量事故+安全事故（双事故分析）；合同变更+造价调整（工程款支付、调价公式）。精研方法：1.按模块分类真题，统计考点出现频率；2.还原每道题的“解题逻辑链”（如进度题：找关键线路→分析事件责任→计算顺延工期）；3.总结“易错点清单”（如总时差计算、索赔责任判定、事故等级标准）。（三）模拟实战：训练“考场思维”1.限时训练：案例分析题每题建议用时20-30分钟，模拟考试节奏（如4道案例题，总用时1.5-2小时）；2.规范作答：采用“总分式”结构，先明确结论（如“工期索赔成立”），再分点阐述理由（结合考点、背景信息）；3.输出倒逼输入：写完答案后，对照真题解析，用“红笔批注”修正逻辑漏洞（如“索赔理由遗漏合同条款依据”）。（四）错题复盘：靶向突破建立“错题本”，按“考点类型-错误原因-修正思路”分类：考点类型：如“进度索赔”“质量事故等级”；错误原因：如“总时差计算错误”“索赔责任判断失误”；修正思路：如“重新学习六时参数法”“整理索赔责任判定表（业主/承包商责任场景）”。结语一级