产品经理工业产品经理绩效评定表

产品经理工业产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整度35%100%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，每缺失或错误一项扣5分。产品设计创新性高于行业平均水平根据设计方案的创新性、可行性、用户满意度进行评分，高于行业平均水平得满分，持平得80%，低于平均水平得60%。设计评审通过率95%根据设计评审的通过次数与总次数比例进行评分，每低1%扣2分。设计方案落地效果用户满意度>90%根据用户调研结果中的满意度评分进行评分，满意度>90%得满分，80%-90%得80%，低于80%得60%。设计文档规范性100%根据设计文档的规范性、可读性进行评分，每缺失或错误一项扣3分。项目管理与执行项目按时交付率30%98%根据项目实际交付日期与计划日期的符合程度进行评分，每低1%扣2分。项目预算控制率95%根据项目实际花费与预算的符合程度进行评分，每低1%扣2分。项目风险控制能力及时发现并解决关键风险根据风险识别的及时性、解决方案的有效性进行评分，及时发现并解决关键风险得满分，解决一般风险得70%，未解决或解决不力得50%。跨部门协作效率无重大协作延误根据跨部门沟通的及时性、协作的顺畅度进行评分，无重大协作延误得满分，存在轻微延误得80%，存在严重延误得60%。项目团队满意度团队满意度>85%根据团队调研结果中的满意度评分进行评分，满意度>85%得满分，70%-85%得80%，低于70%得60%。市场与用户反馈产品市场占有率20%提升5%根据季度市场占有率的变化进行评分，提升5%得满分，提升2%-5%得80%，未提升或下降得60%。用户满意度调研得分4.5分（满分5分）根据季度用户满意度调研结果进行评分，每低0.1分扣10分。用户反馈响应速度平均响应时间24小时根据用户反馈的平均响应时间进行评分，响应时间24小时得满分，24-48小时得80%，超过48小时得60%。用户反馈解决率90%根据用户反馈的解决次数与总次数比例进行评分，每低1%扣2分。新功能用户采纳率80%根据新功能上线后的用户使用比例进行评分，使用比例>80%得满分，60%-80%得80%，低于60%得60%。团队与个人成长团队培训参与度15%100%根据团队成员的培训参与次数与应参与次数比例进行评分，每低1%扣2分。知识分享贡献度至少贡献2次内部分享根据成员在团队内的知识分享次数进行评分，贡献2次得满分，贡献1次得70%，未贡献得50%。专业技能提升通过相关认证或技能考核根据成员是否通过相关认证或技能考核进行评分，通过得满分，未通过得60%。团队协作贡献度获得团队至少2次积极评价根据团队成员在协作中的贡献度进行评分，获得2次积极评价得满分，获得1次积极评价得70%，未获得积极评价得50%。个人目标达成率100%根据个人季度目标的完成程度进行评分，每低1%扣2分。本考核表用于评估工业产品经理在产品规划与设计、项目管理与执行、市场与用户反馈、团队与个人成长四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，权重分别为35%、30%、20%、15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签