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文档简介

广告策划团队工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得3次以上客户高度认可根据客户反馈评分，每次高度认可加5分，最高20分策略创新性提出至少2个创新性策略被采纳每个被采纳的创新策略加5分，最高10分方案完整性提交方案完整率达到95%以上每低1%扣2分，最低0分团队协作跨部门协作满意度达到90%以上根据协作方评分，每低5%扣2分，最低0分项目按时交付率项目按时交付率达到98%以上每低1%扣2分，最低0分执行与落地能力执行计划可行性30%执行计划获得团队及客户一致认可团队认可度占60%，客户认可度占40%，均达到90%以上得满分资源调配效率项目资源调配准确率95%以上每低1%扣2分，最低0分风险控制能力项目执行中风险发生率低于5%每高1%扣5分，最低0分团队执行力团队任务完成准时率98%以上每低1%扣2分，最低0分执行效果达成率核心执行目标达成率90%以上每低1%扣2分，最低0分效果与成果广告投放ROI25%平均ROI达到1:4ROI每低于1:4的25%扣2分，最低0分品牌曝光量核心指标曝光量达到年度目标未达标按比例扣分，每低5%扣2分，最高扣10分用户互动率互动率提升10%以上每低1%扣1分，最低0分客户满意度客户满意度评分90分以上每低1分扣2分，最低0分成果转化率销售转化率提升8%以上每低1%扣1分，最低0分团队管理与成长团队培训参与度10%团队培训参与率100%每低5%扣1分，最低0分知识分享贡献分享至少2次行业洞察或方法论每次分享加2分，最高4分团队建设活动组织或积极参与至少1次团队活动参与加2分，组织加4分，最高4分新人培养带教新人完成度达到85%以上每低5%扣1分，最低0分工作总结质量月度/季度总结报告质量达标未达标扣2分，最高扣10分本考核表用于评估广告策划团队的工作成果，包含创意策划能力、执行与落地能力、效果与成果、团队管理与成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重计算后得出综合绩效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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