中西医结合科2025年度工作总结与2026年工作计划

汇报人:XXXX2026.01.31中西医结合科2025年度工作总结与2026年工作计划2026年工作计划CONTENTS目录01

2025年度工作总体回顾02

医疗服务能力提升03

学科建设与专科发展04

人才梯队建设与培养CONTENTS目录05

科研创新与教学成果06

患者服务与体验优化07

存在问题与改进方向08

2026年重点工作计划2025年度工作总体回顾01年度核心工作成效概述

医疗服务能力稳步提升全年门诊量达8.2万人次，同比增长15%；住院患者1200人次，中西医结合治疗参与率92%；中药饮片处方占比45%，中医非药物疗法使用率68%，患者满意度达96.3%。

专科特色与中西医协同成效显著重点推进中医脑病、脾胃病、康复专科建设，开展浮针、火龙罐等特色技术30余项，年治疗10万余人次。与多科室建立中西医联合门诊，全年会诊5964人次，联合查房400余次，肿瘤术后患者生活质量评分提高23%。

人才培养与科研创新成果丰硕引进中医博士1名，柔性引进省名中医团队，选派骨干外出进修8人次。申报省市级课题5项，在研课题17项，发表核心期刊论文8篇（含SCI1篇），申报专利2项，主编专著12部。

教学与社会服务影响力扩大承担医学院教学195学时，带教实习生、规培医生、研究生等300余人，举办国家级、省级学术会议3次，培训基层医务人员超1000人次，开展社区义诊及健康讲座覆盖人群超2000人次。关键业务指标完成情况

医疗服务量稳步增长2025年门诊总量达9.6万人次，同比增长20%；住院患者2200人次，同比增长22.2%；中医特色治疗累计开展18.5万次，同比增加3.2万次。

医疗质量持续优化病历书写合格率99.2%，较去年提升1.5个百分点；平均住院日缩短至7.8天；临床路径管理覆盖20个中医优势病种，入组率90%，完成率88%。

中医特色优势凸显门诊中医治疗率保持92%，住院患者中医参与治疗率98%，中药饮片使用占比65%；CMI值提升至1.32，患者满意度调查综合得分95.6分。

科研教学成果丰硕获批省级课题2项、市级课题3项，科研经费总计120万元；发表核心期刊论文8篇，SCI论文2篇；带教规培医师20名、实习生35名，出科考核通过率100%。中西医协同诊疗模式建设成果

多学科协作机制深化与肿瘤科、康复科、妇产科等建立“中西医协同诊疗中心”，全年开展联合查房216次、病例讨论87例，中西医协作会诊5964人次，多学科会诊5例，联合查房400余次，疑难病例讨论18次。

急危重症中医介入突破选派骨干医师参加“中医急诊能力提升培训班”，引入“参附注射液抗休克”“安宫牛黄丸醒脑开窍”等中医急救技术，制定《急性心衰中医介入诊疗流程》等，全年参与急危重症会诊32例，成功为急性冠脉综合征合并心源性休克患者争取手术时间。

肿瘤中西医结合全程管理成效显著为210例化疗患者提供中药（生血汤、和胃方）+穴位注射（足三里）治疗，白细胞减少发生率较单纯化疗组下降22%，恶心呕吐缓解率89%；肿瘤术后患者通过“中药扶正+针灸减轻放化疗副反应”方案，生活质量评分提高23%，骨髓抑制发生率下降19%。

术后康复中医一体化模式推广与康复科合作“中风中西医康复一体化”项目，中医治疗介入时间提前至发病后72小时内，患者3个月独立行走率较传统康复组提高18%；与外科建立“早期介入、全程管理”协作机制，术后24-48小时开展针灸、推拿及中药熏洗，骨折术后患者关节活动度恢复时间平均提前7天。医疗服务能力提升02门诊服务量与患者结构分析

门诊总量及增长趋势2025年科室门诊总量达8.2万人次，较2024年增长15%，服务能力稳步提升。

患者疾病构成特点门诊患者以慢性病（占比63%）、亚健康调理（占比25%）、术后康复（占比12%）为主，疾病谱分布集中。

专病门诊运营成效开设中医疼痛、脾胃病、妇科调理、老年病等专病门诊，中医疼痛门诊采用“针灸+小针刀+中药塌渍”三联疗法，全年接诊4200人次，患者复诊率较普通门诊提升35%。住院患者中西医结合治疗成效

01综合治疗模式应用广泛住院部以“中药辨证+中医外治+现代康复”为综合治疗模式，重点收治肿瘤术后调理、中风后遗症、慢性阻塞性肺疾病（COPD）稳定期等患者，中医参与治疗率达92%。

02肿瘤术后患者生活质量提升针对肿瘤术后患者，采用“扶正祛邪方+艾灸+耳穴压豆”方案改善乏力、纳差等症状，联合营养支持治疗，患者KPS评分平均提升15分；与肿瘤科合作开展“化疗减毒增效”项目，为210例化疗患者提供中药+穴位注射治疗，白细胞减少发生率较单纯化疗组下降22%，恶心呕吐缓解率89%。

03中风后遗症患者功能恢复良好中风后遗症患者实施“头针+体针+康复训练”，配合中药活血通络方，30天疗程后肢体功能改善率78%，较单纯西医康复组提高12个百分点；与康复科合作的“中风中西医康复一体化”项目，将中医治疗介入时间提前至发病后72小时内，患者3个月独立行走率较传统康复组提高18%。

04重症患者治疗协同作用显著ICU针对重症肺炎患者，在西医抗感染基础上，加用“麻杏石甘汤合千金苇茎汤”鼻饲，结合背部走罐，患者机械通气时间平均缩短2.3天，死亡率下降8%。中医特色技术创新与应用经典传承与创新融合设立“经方专病门诊”，由3名副主任医师轮流坐诊，重点针对慢性肾病、难治性脾胃病、顽固性失眠等病种，运用《伤寒论》《金匮要略》经典方剂加减化裁，全年接诊患者3200人次，有效率（症状改善50%）达89%。中医特色技术升级新增“超声引导下穴位注射”“智能艾灸仪精准灸疗”两项技术。前者用于治疗膝骨关节炎、带状疱疹后神经痛，有效率提升至92%；后者实现“量效可调”的个性化灸疗，已应用于3000余例慢性虚寒性疾病患者。中药外治技术扩展研发“三伏贴2.0”配方（针对岭南地区湿热体质调整药物比例），夏季贴敷患者2800人，较去年增加40%，秋冬呼吸道疾病发病率较未贴敷人群降低35%。自主研发“活血止痛散”“温肾暖脐贴”等协定处方，投入使用后全年使用量分别达6000袋、4500贴。急危重症中西医协同救治案例

急性冠脉综合征合并心源性休克参与急危重症会诊，1例急性冠脉综合征合并心源性休克患者，通过参附注射液联合西医抗休克治疗，患者血压2小时内回升至安全范围，为后续手术争取时间。

重症肺炎ICU针对重症肺炎患者，在西医抗感染基础上，加用“麻杏石甘汤合千金苇茎汤”鼻饲，结合背部走罐，患者机械通气时间平均缩短2.3天，死亡率下降8%。

急性心衰联合急诊科制定《急性心衰中医介入诊疗流程》，运用中医理论与技术参与急性心衰的救治，提升整体疗效。

昏迷患者制定《昏迷患者中医促醒方案》，引入“安宫牛黄丸醒脑开窍”等中医急救技术，为昏迷患者的促醒提供中西医结合方案。学科建设与专科发展03亚专科建设与优势病种突破构建“1+3+X”亚专科发展体系以“急危重症救治”为核心，重点发展创伤外科、神经重症、心血管重症3个优势亚专科，培育器官功能支持、重症感染精准治疗2个潜力方向，为各亚专科配备专项发展基金，用于设备购置、人才引进及学术交流。中医优势病种扩面与诊疗路径标准化新增中风后遗症、更年期综合征、胃肠功能紊乱3个中医优势病种，制定标准化诊疗路径，目标收治病种数达15个，住院患者中中医治疗为主病例占比提升至50%。中西医结合优势病种疗效提升针对肿瘤术后调理、中风后遗症、慢性阻塞性肺疾病稳定期等，形成“中药辨证+中医外治+现代康复”综合治疗模式，肿瘤术后患者KPS评分平均提升15分，中风后遗症患者30天肢体功能改善率78%。亚专科绩效考核方案优化6月前完成亚专科绩效考核方案修订，将临床疗效（如重症患者28天生存率）、技术创新（如开展新术式数量）、科研产出（如核心期刊论文）纳入考核，权重占比分别为40%、30%、30%。多学科协作机制运行成效01肿瘤中西医协同治疗成效显著与肿瘤科联合开展“化疗减毒增效”项目，为210例化疗患者提供中药+穴位注射治疗，白细胞减少发生率较单纯化疗组下降22%，恶心呕吐缓解率89%。02重症医学领域协作取得突破与ICU合作，针对重症肺炎患者在西医抗感染基础上，加用“麻杏石甘汤合千金苇茎汤”鼻饲结合背部走罐，患者机械通气时间平均缩短2.3天，死亡率下降8%。03康复领域中西医结合模式优化与康复科合作“中风中西医康复一体化”项目，中医治疗介入时间提前至发病后72小时内，患者3个月独立行走率较传统康复组提高18%。04多学科会诊与联合查房常态化全年开展联合查房216次、病例讨论87例，中西医协作会诊5964人次，多学科会诊5例，疑难病例讨论18次，形成多项中西医协同诊疗规范。区域医疗联盟与学术影响力区域医疗联盟建设成果

联合市急救中心共建“区域重症医学联盟”，覆盖全市12家二级以上医院，每季度开展1次远程会诊、2次技术培训，年内完成50例危重症患者双向转诊，辐射人口超300万。学术会议与交流

10月承办“华东地区重症医学学术年会”，邀请国内知名专家作专题报告，预计参会人数达500人，提升科室在区域内的学术话语权。学术成果与推广

牵头完成“中药干预糖尿病周围神经病变”市级课题结题，发表核心期刊论文3篇；参与编写《社区中医常见病防治指南》，相关成果在3个社区卫生服务中心推广，覆盖居民5000余人次。人才梯队建设与培养04高层次人才引进与团队优化

高层次人才引进成果2025年引进中医内科学博士1名，副主任医师2名，柔性引进省名中医工作室专家1名，为学科发展注入核心力量。

骨干人才培养计划选派8名骨干赴北京、上海等地知名中医院进修，重点学习肿瘤中医治疗、神经康复等前沿技术，返岗后开展新技术4项。

师承教育深化实施实施“青蓝工程”，3名高年资医师与6名青年医师结对，完成跟诊200学时、经典背诵30篇、临床医案整理50份，青年医师辨证能力显著提升。

学术团队建设与人才结构优化组建“经方研究”“针灸技术”“治未病”3个亚专业小组，科室高级职称占比提升至40%，硕士及以上学历占比达75%，形成合理梯队。中青年骨干培养计划实施分层分类培养体系构建实施“青苗、攀登、领军”三阶梯人才池计划，针对不同年龄段和发展阶段的中青年骨干，设定差异化培养路径和支持政策。外出进修与学术交流选派骨干赴国内外顶尖医学中心进修，如选派5名骨干赴国际顶尖医学中心访学6-12个月，要求回国后开展新技术≥2项；同时支持参加国家级学术会议，拓展学术视野。“学科苗子培育计划”推进选拔5名35-45岁业务骨干，每人每年资助15万元用于外出进修、参加国际会议及开展临床研究，提升业务能力和科研水平。师承教育与临床带教强化实施“青蓝工程”，为青年医师配备导师，通过跟师临证、病例讨论等方式提升临床能力，要求青年医师每月参加病例讨论、技能考核，提升独立诊治能力。师承教育与中医经典传承

名老中医工作室建设柔性引进省名中医团队，设立名老中医工作室，组织中青年医师跟师学习，全年整理跟师笔记40万字，挖掘名老中医临床经验方12首，部分已纳入科室协定处方。

青年医师“青蓝工程”培养实施“青蓝工程”，安排高年资医师与青年医师结对，通过跟诊、经典研读、病例讨论等方式，提升青年医师中医辨证能力，考核优秀率显著提升。

中医经典理论强化开展“中医经典诵读”活动，要求全体医师每月背诵《黄帝内经》《金匮要略》等经典篇章，每季度组织考核，目前科室医师平均能熟练背诵经典条文200条以上。

经方临床应用推广设立“经方专病门诊”，运用《伤寒论》《金匮要略》经典方剂加减化裁，针对慢性肾病、难治性脾胃病等病种，全年接诊患者3200人次，有效率达89%。科研创新与教学成果05科研课题立项与经费到账情况课题立项数量与级别分布2025年科室共立项科研课题5项，其中国家中医药管理局课题1项（排名第三）、省中医药管理局课题1项（主持）、市科技局课题3项（主持），形成多层次课题研究体系。科研经费总量与来源结构全年科研经费到账120万元，较去年增长50%。经费主要来源于省级课题资助（85万元）、市级课题资助（35万元），为临床研究与技术创新提供稳定资金支持。重点课题进展与阶段性成果“中药复方对糖尿病周围神经病变氧化应激的影响”课题已完成120例患者入组，初步显示中药可降低患者神经传导速度异常率25%；“温针灸治疗膝骨关节炎”研究发表于《中国针灸》期刊。学术论文发表与成果转化核心期刊论文发表成果2025年科室发表核心期刊论文8篇，其中SCI论文2篇（IF分别为3.2和2.8），内容涉及中药复方对肠道菌群的调节机制及小针刀结合温针灸治疗冻结肩的疗效观察等。科研课题立项与经费到账本年度获批省级课题2项、市级课题3项，院级课题5项，科研经费总计120万元，较去年增长50%，为临床研究提供有力支撑。专利申报与成果转化应用申报实用新型专利1项（耳穴压豆定位仪），完成“柔筋止痛膏治疗膝骨关节炎”技术在3家基层医院推广应用，惠及患者500余人，实现科研成果向临床应用转化。教学培训与人才输出成效

临床教学任务圆满完成承担医学院中医系本科生教学工作，教研室完成教学工作195学时。带教实习生200余名、规培医生70余名，研究生5名，基层进修医师90余名。

继续教育与学术推广成效显著举办线上、线下国家级、省级学术会议3次，青海省继续教育会议及学术讲座2次，参会人次近2000人；为青海省培训中医临床人才1000余名，进行不定期线上临床、科研及科普讲座10余次，培训人才1000余人。

教学改革与课程建设成果丰硕从初步教改到CAl课件研制，从经典应用到精品课程思政，从一流本科课程到新华思政优秀教学视频上线。今年获青海省教育厅思政精品课立项1项，主持教育教改项目6项，课程思政项目3项，荣获教育教学改革多项奖项。

师承教育与人才梯队建设稳步推进6位教师担任医学院中医系本科生中医师承指导老师，硕士研究生导师6名，博士研究生导师1名，每年带教中西医结合临床专业学位硕士研究生3~4名，在培研究生12名，为硕士研究生进行学术讲座10次30学时。患者服务与体验优化06就医流程优化与智慧医疗应用

门诊服务流程再造推行"分时段预约+现场弹性加号"，线上预约率提升至85%；设置"中医导诊台"，指导患者完成体质辨识与就诊路径规划，老年患者陪同率下降28%；门诊平均候诊时间从55分钟缩短至30分钟。

中药服务便捷化升级引入"中药代煎智能管理系统"，实现煎药全程可视化、时效可追踪，患者取药等待时间从90分钟缩短至45分钟；开发"中药用药提醒"小程序，提供煎服方法、用药禁忌查询及服药提醒，用药依从性提升25%。

智慧中医辅助诊疗系统上线"中医AI辅助辨证系统"，通过舌象、脉象采集及症状输入，自动生成证型判断及处方建议，辅助年轻医师提高辨证准确性，门诊处方修改率从35%下降至12%；上线"AI语音病历"，医生口述后自动生成结构化病历，病历书写时间平均缩短35%。

远程医疗与数据整合建立"5G+远程查房"系统，与4家县级医院联网，每周四上午远程查房，全年服务患者≥800人次，带动基层手术量增长20%；建成"科研大数据湖"，整合HIS、LIS、PACS等多源数据，每日增量数据≥30GB，支持秒级检索与科研队列自助生成。健康宣教与中医药文化传播

多形式健康宣教活动开展全年走进15个社区、8所企事业单位，举办中医养生讲座12场、义诊20次，覆盖人群2000余人次，发放《四季养生手册》《常见慢性病中医调理指南》等资料5000份。新媒体平台科普内容推广运营科室微信公众号及视频号，全年发布中药辨识、穴位按摩、膏方制作等科普内容200条，粉丝量从3万增长至8万，互动率达15%，单条视频最高播放量超10万次。中医药文化氛围营造在候诊区设置"中医文化角"，展示中药标本、针灸模型及经典医籍影印件，播放《黄帝内经》解读视频；为候诊患者免费提供"四季节气养生茶"，全年供应2.8万杯。社区中医知识普及行动联合社区开展"中医养生课堂"24场，覆盖居民5000人次；制作"节气养生""中药炮制""针灸手法"等科普短视频12期，总播放量目标10万+，提升科室品牌影响力。患者满意度调查结果分析

总体满意度概况2025年科室患者综合满意度达96.3%，较去年提升2.1个百分点，各项服务指标均保持高位，其中医疗技术、护理服务、环境设施评分位列前三。

各维度满意度表现医疗技术满意度97.2%（中医辨证准确率94%，特色治疗有效率90%）；护理服务满意度96.8%（中医护理技术覆盖率70%）；就医流程满意度95.1%（平均候诊时间缩短至25分钟）。

存在问题与改进方向中药候药时间（平均45分钟）、夜间门诊号源不足、老年患者智能设备使用困难为主要短板，计划2026年通过优化煎药流程、增设夜诊班次、提供"无码就诊"陪同服务针对性改进。存在问题与改进方向07学科发展短板与瓶颈分析

高层次人才储备不足，学科引领力待加强学科带头人数量偏少，缺乏省级以上专家引领；青年医师中医经典理论功底参差不齐，部分医师存在“重技术、轻理论”倾向，制约学科创新突破。

科研成果转化效率偏低，临床应用衔接不足现有科研课题多为临床观察类，基础研究支撑薄弱，部分协定处方临床应用覆盖面仅40%；成果转化案例较少，未能有效将研究成果转化为可推广的诊疗方案。

中医特色技术标准化建设有待完善部分中医特色技术（如穴位贴敷、浮针疗法）的操作规范、疗效评价缺乏统一标准，影响技术推广和质量控制，制约特色优势的充分发挥。

信息化应用深度不够，数据整合能力不足中医电子病历系统尚未实现“辨证-处方-疗效评价”全流程数据整合，不利于临床经验总结与科研数据挖掘，智慧中医建设需进一步深化。

中药药事管理需细化，供应链保障待优化偶有中药饮片质量波动问题，代煎配送时效在极端天气下存在延迟；中药质量追溯系统覆盖范围有限，部分道地药材采购标准需进一步优化。2025年工作不足与改进措施

01高层次人才储备不足，学科引领待加强现有团队中高级职称占比35%，省级以上专家缺乏，学科带头人引领作用未充分发挥。计划2026年引进省级以上中医专家1名，选派2-3名骨干攻读在职博士学位。

02科研成果转化效率偏低，临床应用衔接不足2025年科研课题多停留在理论研究阶段，成果转化案例较少，如协定处方临床应用覆盖率仅40%。2026年将设立“临床概念验证中心”，加速科研成果向临床诊疗方案转化，目标转化合同金额≥3000万元。

03中医特色技术标准化建设需完善部分中医特色技术（如穴位贴敷）操作规范、疗效评价缺乏统一标准，影响技术推广。2026年将制定《中医特色技术操作质控标准》，覆盖热敏灸、浮针疗法等10项技术，确保治疗有效率稳定在90%以上。

04年轻医师中医经典理论功底参差不齐35岁以下医师经方辨证准确率低于70%，存在“重技术、轻理论”倾向。2026年实施“青蓝工程”，为青年医师配备导师，每月考核经典条文默写与辨证能力，目标年底达标率提升至90%。

05中药药事管理细节待优化偶有中药饮片质量波动，代煎配送在极端天气下时效延迟。2026年将建立“中药质量追溯系统”，覆盖30种常用饮片全流程监控，并优化代煎配送流程，确保配送及时率≥98%。2026年重点工作计划08年度总体目标与战略定位

年度核心量化目标2026年，科室将以“精准医疗、智慧管理、人文服务”三位一体为核心，围绕国家三级公立医院绩效考核指标，设定“三升三降”刚性目标：CMI值提升0.15，四级手术占比提升5%，科研经费总量提升20%；平均住院日下降0.8天，药占比下降3个百分点，患者次均费用下降5%。

重点品牌建设目标同步打造“三个一”品牌：一套基于AI的术前风险评估模型、一条从入院到出院48小时的绿色急救通道、一支由医护患共同组成的“病友互助团”。

战略定位科室将自身定义为“区域复杂病例终点站”，所有资源向疑难、急危、罕见病倾斜，普通常见病通过医联体下沉，实现分级诊疗闭环。医疗质量与安全提升举措

核心制度闭环