2026年高级经济师职称考试模拟题

2026年高级经济师职称考试模拟题一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造业企业为提升供应链效率，计划引入智能制造技术。以下哪项不属于智能制造的核心技术体系？A.人工智能与机器学习B.大数据分析与云计算C.传统自动化设备升级D.数字孪生与仿真技术2.根据《公司法》规定，股份有限公司董事会成员人数的最低标准是？A.3人B.5人C.7人D.9人3.某跨国公司在上海设立区域总部，其组织架构采用“事业部制”模式。该模式的缺点不包括？A.部门间协调难度大B.资源重复配置C.决策效率高D.职能交叉管理4.企业进行SWOT分析时，发现自身优势（S）与外部机会（O）匹配，最适合的战略选择是？A.防御型战略B.进攻型战略C.保守型战略D.紧缩型战略5.某上市公司2025年净利润同比增长15%，但经营活动现金流净额下降10%。可能的原因是？A.销售收入大幅增长B.应收账款周转率下降C.固定资产投资减少D.税收优惠力度加大6.在《劳动合同法》框架下，企业因经济性裁员解除劳动合同，需满足的条件不包括？A.生产经营发生严重困难B.用人单位提出裁减方案C.每年裁员比例不超过10%D.按照法定程序补偿员工7.某企业计划通过IPO融资，但市场环境不景气。此时，其更适合选择的融资工具是？A.配股增发B.可转债发行C.银行信贷D.股权众筹8.根据波特五力模型，供应商议价能力强的行业特征是？A.供应商集中度高B.产品差异化程度低C.转换供应商成本高D.行业竞争激烈9.某企业推行“员工持股计划”，其核心目的不包括？A.提高员工忠诚度B.降低运营成本C.优化股权结构D.增强企业创新能力10.在数字经济背景下，企业数字化转型的主要驱动力是？A.政策监管压力B.消费需求变化C.成本控制需求D.技术储备不足二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.影响企业战略决策的外部环境因素包括？A.宏观经济政策B.行业竞争格局C.企业内部文化D.技术发展趋势E.社会文化变迁2.财务管理中，常用的营运资本管理方法包括？A.应收账款保理B.存货周转率优化C.现金流量预算D.长期股权投资E.应付账款延长3.根据《企业破产法》，破产重整程序适用的条件包括？A.企业有明显破产风险B.债权人会议通过重整计划C.重整投资人提供担保D.人民法院裁定受理破产申请E.企业资产负债率低于50%4.人力资源管理的核心模块包括？A.招聘与配置B.绩效考核C.薪酬福利管理D.企业文化建设E.职业生涯规划5.跨国公司在“中国+1”战略布局中，主要考虑的风险因素包括？A.地缘政治风险B.供应链中断风险C.人才流失风险D.知识产权风险E.退税政策变动三、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例一：某制造业企业数字化转型困境某沿海制造业企业（以下简称“ABC公司”）成立于2005年，主营业务为家具生产，年营收约5亿元。2023年起，公司开始推行数字化转型，投入巨资建设智能工厂，但效果不彰。具体表现为：1.新系统与旧设备兼容性差，导致生产效率未提升；2.员工抵触新技术，离职率上升；3.数字营销投入后，线上订单转化率低于预期。公司管理层面临决策困境：是继续加大投入，还是调整策略？问题：（1）ABC公司数字化转型受阻的主要原因有哪些？（2）提出至少三种改进建议，并说明理论依据。案例二：某上市公司股权激励失败某医药上市公司（以下简称“XYZ公司”）于2022年实施股权激励计划，授予核心高管及骨干员工2000万股限制性股票，但两年后员工满意度显著下降。原因包括：1.激励对象范围过窄，基层员工未参与；2.股票授予价格过高，与市场估值脱节；3.公司业绩未达预期，限制性股票解锁条件苛刻。问题：（1）股权激励计划失败对企业治理可能产生哪些负面影响？（2）若重新设计该计划，应如何优化？四、简答题（共4题，每题10分，共40分）1.简述“波特五力模型”在行业分析中的应用步骤。2.解释“经济增加值（EVA）”的核心概念及其对企业价值管理的作用。3.阐述“双循环”战略下，中国企业海外市场拓展的机遇与挑战。4.结合《劳动合同法》第41条，分析企业经济性裁员的法定程序。五、论述题（1题，20分）题目：结合“新质生产力”概念，论述数字经济时代企业组织变革的核心方向与实施路径。答案与解析一、单项选择题答案1.C2.B3.C4.B5.B6.C7.C8.C9.B10.B解析：1.智能制造的核心技术包括人工智能、大数据、物联网等，传统自动化设备升级仅是辅助手段，不属于核心体系。4.进攻型战略适用于SO分析（优势+机会），如利用自身优势抢占市场。5.净利润增长但现金流下降，通常与应收账款增加或资产减值有关，反映经营效率问题。6.法律规定裁员需满足“一年内裁减超过20人”或“裁减比例超过10%”等条件，10%是参考指标而非法定标准。10.数字化转型的核心驱动力是消费需求变化（如个性化、即时化需求），其他因素是次要动机。二、多项选择题答案1.ABDE2.ABCE3.ABD4.ABC5.ABCD解析：2.营运资本管理涉及现金、应收、存货等短期资产优化，E项属于长期融资策略。3.重整需满足债务人无法清偿到期债务且有重整可能，债权人同意是必要条件，但E项并非硬性指标。5.“中国+1”战略需应对地缘、供应链、人才、技术等多重风险，退税政策属于国内政策调整，影响较小。三、案例分析题答案案例一：（1）主要问题：①技术与业务脱节：智能工厂未结合实际生产流程；②组织变革阻力：缺乏配套的员工培训与激励机制；③战略目标模糊：数字营销未明确目标客户群体。（2）改进建议：①引入精益管理：在数字化转型中优先解决生产瓶颈，而非盲目堆砌技术；②分层培训体系：针对管理层、技术岗、操作岗制定差异化培训方案；③业务场景驱动：以销售预测优化库存管理，而非单纯追求自动化。案例二：（1）负面影响：①核心人才流失加速：高门槛导致激励效果适得其反；②公司估值被低估：激励成本未反映在财务报表；③激励与风险错配：业绩不达标时员工信心受挫。（2）优化方案：①扩大激励范围：引入“虚拟股权”对基层员工实施普惠激励；②动态调整授予价格：参考行业公允估值，避免与市场脱节；③设置阶梯式解锁条件：将业绩目标与行业指数挂钩，降低单点风险。四、简答题答案1.波特五力模型应用步骤：①识别行业主要竞争者；②分析供应商议价能力（集中度、转换成本）；③评估购买者议价能力（集中度、产品差异化）；④考察潜在进入者威胁（进入壁垒）；⑤识别替代品威胁（技术突破、成本优势）。2.EVA核心概念与作用：EVA=税后净营业利润-资本成本，反映股东真实回报。作用：纠正传统利润指标的扭曲（如过度折旧摊销），优化资本配置决策。3.“双循环”战略机遇与挑战：机遇：国内市场消费升级（如绿色产业、服务外包）；挑战：海外供应链重构（如越南、印度产能转移）、知识产权保护压力。4.经济性裁员法定程序：①预告（提前30天）；②签订协议（支付补偿金）；③向工会或全体职工说明情况；④优先留用（40岁以上、医疗期等）。五、论述题答案数字经济时代企业组织变革的核心方向与实施路径：1.核心方向：①平台化组织：打破部门墙，建立跨职能项目制团队；②数