(完整版)施工技术档案管理制度_第1页
(完整版)施工技术档案管理制度_第2页
(完整版)施工技术档案管理制度_第3页
(完整版)施工技术档案管理制度_第4页
(完整版)施工技术档案管理制度_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(完整版)施工技术档案管理制度第一章总则1.1目的为统一公司范围内施工技术档案的收集、整理、归档、保管、利用与销毁流程,确保档案真实、完整、可追溯,支撑工程质量终身责任制,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司总部、区域公司、专业分公司、项目部及外部协作单位在新建、扩建、改建、维修、拆除等所有土建、安装、市政、轨道交通、水利、电力、装饰装修工程中形成的技术档案管理活动。1.3管理原则(1)同步性:档案工作与施工进度同步策划、同步实施、同步验收;(2)唯一性:同一事项只归一份正本,杜绝“多套并存”;(3)溯源性:每份文件均可通过唯一编码反向追溯至责任人、时间、地点、设备、材料、环境;(4)数字化:纸质与电子双轨运行,电子档案为主,纸质档案为法定补充;(5)保密性:涉密资料按《保密法》及公司《保密细则》管理,非授权人员不得查阅、复制、外借。第二章组织与职责2.1公司档案管理委员会主任由总工程师兼任,成员包括工程、技术、质量、安全、信息化、法务、审计、纪检等部门负责人。职责:审批档案分类方案、销毁清单、年度考核结果;协调跨部门争议;对重大工程档案进行飞行抽查。2.2档案中心公司常设机构,归口管理全公司技术档案,设主任1名、高级档案师3名、档案师6名、信息化专员2名。职责:制定统一编码规则、元数据标准、接口规范;维护档案管理系统(AMS);组织年度培训;集中保管竣工档案正本;向城建档案馆移交。2.3区域公司档案分中心配置专职档案师2名,负责区域内项目过程档案的远程指导、中期检查、预验收;每月向档案中心提交《过程监管报告》。2.4项目部档案小组项目经理为第一责任人,生产经理为直接责任人,技术负责人为技术责任人,专职档案员为执行责任人。小组成员不少于3人,其中1人必须具备档案专业中级以上职称。职责:编制《项目档案实施规划》;执行日常收集、立卷、数字化、入库;组织分包档案移交;配合专项验收。2.5分包单位必须与总包签订《档案管理协议》,缴纳档案保证金(合同额的0.3%),配备专职资料员,接受总包考核。分包档案经验收不合格,总包有权拒退保证金。第三章文件材料范围3.1工程准备阶段(1)项目建议书、可研、环评、水保、节能、社会稳定风险评估及批复;(2)建设用地规划许可证、土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证;(3)勘察、设计、监理、施工、检测、监测合同及补充协议;(4)勘察报告、初步设计、施工图、消防设计专篇、人防专篇、幕墙计算书、深基坑评审意见、超限高层抗震专项审查意见;(5)红线交接单、原始地貌测绘、周边建(构)筑物鉴定报告。3.2施工阶段(1)图纸会审、设计交底、设计变更、工程洽商、技术核定单;(2)施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见;(3)技术交底、首件制验收、样板点评记录;(4)测量放线、沉降观测、垂直度观测、轴线复核记录;(5)原材料、构配件、设备进场报验、见证取样、第三方检测报告;(6)施工日志、晴雨表、混凝土浇筑令、拆模令、张拉令、灌浆令;(7)隐蔽验收、检验批、分项、分部、子分部、单位工程质量验收记录;(8)安全生产交底、危大工程旁站、隐患排查治理台账;(9)BIM模型、三维扫描、无人机航测、智慧工地平台数据;(10)影像资料:关键节点、典型缺陷、质量事故、安全事故、领导带班检查。3.3竣工阶段(1)竣工图(含CAD、PDF、BIM格式,图纸变更部位用云线标注并附变更依据);(2)竣工验收报告、消防验收意见、人防验收意见、环保验收意见、规划核实意见;(3)工程质量保修书、使用说明书、设备维保手册;(4)竣工结算书、审计报告、财务决算表;(5)城建档案馆移交书、公司档案中心接收书。3.4科研与新技术(1)科研立项、任务书、中期评估、结题报告、科技成果鉴定;(2)专利、工法、QC、论文、软件著作权;(3)新技术应用示范工程验收表。第四章编码与标识4.1项目编码采用“公司代码—区域代码—年份—项目序列—专业代码—阶段代码—盒号—件号”八段式,共24位。示例:CE01-HN-2024-001-CS-03-015-008,表示公司CE01,湖南区域,2024年立项第1个项目,市政专业,施工阶段第15盒第8件。4.2文件编码在项目编码基础上增加“文件类别码+顺序码”共32位。文件类别码采用《建设工程文件归档规范》附录B四位字母。顺序码从001开始,流水不跳号。4.3二维码每份纸质文件右下角打印20×20mm二维码,内含项目编码、文件编码、版本号、责任人、生成时间。扫码即可在AMS中定位原文。4.4电子文件命名“项目编码_文件编码_题名_日期_版本号.扩展名”,禁止出现空格、特殊符号。版本号采用Vx.y格式,重大变更为x递增,一般变更为y递增。第五章收集与积累5.1时间节点(1)准备阶段文件:取得许可证后5日内归档;(2)施工阶段文件:工序完成并经监理签认后3日内归档;(3)竣工文件:竣工验收前7日完成预立卷;(4)声像资料:拍摄后24小时内上传至AMS,并填写六要素:时间、地点、人物、事件、拍摄人、方位。5.2质量要求(1)原件优先:无原件须由经办人写书面说明,经项目经理签字确认;(2)签字盖章:签字须手写,盖章须骑缝,严禁代签、套打;(3)纸张:采用70gA4中性纸,双面使用;图纸采用80g蓝晒或白图,禁止用易褪色的喷墨打印;(4)图像:JPEG不小于2M,分辨率300dpi,不得后期裁剪、美颜;(5)电子文件:PDF/A-2b格式,双层PDF,OFD同时保存;BIM模型须导出IFC、NWD、RVT三种格式。5.3日常积累(1)项目部档案员每日17:00—18:00对当日产生的资料进行“日清”,填写《日清表》;(2)每周三生产例会增设“档案十分钟”议程,档案员通报缺失清单,责任人限期补交;(3)每月25日由区域公司档案分中心远程登录AMS,对上传率、签认率、完整率进行排名,连续两次排名末位的项目,项目经理须到总部约谈。第六章立卷与编目6.1立卷原则遵循“谁形成、谁立卷”“专业分开、阶段分开、载体分开”原则,按单位工程—分部工程—分项工程—检验批四级树状结构组卷。6.2卷内排序(1)封面→目录→备考表→文件材料→图纸→照片→封底;(2)同一事项按时间先后排列,请示在前、批复在后,正文在前、附件在后;(3)设计变更按专业、日期、编号排序,建立《变更跟踪表》,确保闭环。6.3页码编写(1)凡是有图文内容的页面均需编页,空白页不编;(2)页码采用3号宋体,右下角距边线15mm,使用打码机,禁止手写;(3)案卷与卷内分别编流水页码,案卷页码用“第×页共×页”格式。6.4目录与备考(1)卷内目录置于封面之后,包含序号、文件编号、责任者、文件题名、日期、页次、备注七栏;(2)备考表置于最后,由立卷人、检查人分别签字,注明缺损、修改、补充情况;(3)立卷人、检查人不得为同一人。6.5装订(1)文字材料采用不锈钢订书钉左侧双钉,钉脚8mm,覆膜防锈;(2)图纸采用A3折叠成A4手风琴式,图签外露;(3)厚度不超过20mm,超厚时分册立卷,分册题名后用“—1、—2”区分。第七章数字化与系统录入7.1扫描参数(1)彩色、300dpi、TIFF无损格式;(2)扫描后逐页去污、纠偏、裁边,不得改变原貌;(3)多页TIFF按页序打包,同步生成PDF/A。7.2元数据必填字段:项目编码、文件编码、题名、责任者、日期、页数、关键词、密级、开放程度、版权归属、扫描人、扫描时间、质检人、质检时间;选填字段:地理坐标、关联文件、BIM构件ID。7.3质检(1)扫描质检比例100%,质检软件自动识别黑边、缺页、重页、歪斜,异常率超过1%需重新扫描;(2)录入质检采用“双钥匙”机制,扫描员与质检员账号分离,系统记录日志;(3)质检合格后,系统自动生成《电子文件合格证》,并锁定文件,任何修改均需走变更流程。7.4备份(1)本地采用RAID6+热备盘,离线备份采用LTO9磁带,每月一次全量、每日一次增量;(2)异地备份通过加密VPN传输至500km以上容灾机房,保留周期10年;(3)每年12月进行备份恢复演练,演练报告经档案中心、信息化部、审计部三方签字存档。第八章保管与库房8.1库房标准(1)面积:每万卷需20㎡,净高≥2.8m,荷载≥12kN/㎡;(2)环境:温度14—24℃,相对湿度45—60%,日波动≤±2℃、±5%,洁净度ISO8级;(3)安防:甲级防火门、惰性气体灭火(IG541)、红外周界、振动电缆、人脸识别、24h值守;(4)装具:密集架,每层净高330mm,层板可上下调节,轨道防尘;(5)避光:无紫外线LED灯,照度150—200lx,工作灯与密集架联动,架体开启灯亮,闭合灯灭。8.2出入库(1)档案员凭系统生成的《出库单》双人双锁,全程录像;(2)借出时间不超过10个工作日,逾期每日按0.1%收取滞纳金,从保证金扣减;(3)归还时逐页清点、拍照,发现污损、缺页,由借卷人10日内完成修复或复印替换。8.3盘点(1)每月抽盘5%,每年全面盘点一次,采用RFID手持机,每卷档案植入超高频标签;(2)盘亏、盘盈须当日上报,24小时内查明原因,形成报告,责任人按每卷1000元处罚。第九章利用与开发9.1权限矩阵(1)公开级:任何员工可在线预览;(2)内部级:需部门副职以上审批;(3)秘密级:需公司总工程师审批;(4)机密级:需董事长审批。9.2利用方式(2)在线浏览:支持水印、防截屏、防打印;(3)离线浏览:采用加密狗,限时72小时自动销毁;(4)复制:仅提供单层PDF,隐藏电子签章;(5)汇编:二次出版须签订《档案利用协议》,支付版权费(每页2元)。9.3知识挖掘(1)建立“方案库”,将专项方案、技术交底结构化拆解为工序、风险、措施、指标四元组,支持语义检索;(2)建立“缺陷库”,将质量通病、事故案例按部位、原因、责任、损失、整改措施标签化,供AI训练;(3)建立“专家库”,自动匹配历史相似工程,推送专家名单及联系方式。第十章保密与知识产权10.1密级划定由文件形成人提出,项目经理初审,档案中心复审,保密办终审;密级变更须走同样流程。10.2涉密载体(1)纸质:使用防复印纸,封皮加盖密级章,单独库房、单独密集架;(2)电子:采用国密算法SM4加密,密钥由保密办统一制作,分片保管;(3)传输:通过公司涉密内网,禁止使用互联网邮箱、社交软件。10.3解密与降密(1)自动解密:设定解密日期,到期系统自动提醒,经保密办审核后解密;(2)主动解密:形成人提出申请,保密办组织专家评估,报董事长批准;(3)解密后的档案方可对外提供利用。第十一章鉴定与销毁11.1鉴定周期(1)永久保存:国家重大工程、获得国家级奖项工程、科研档案;(2)长期保存(30年):一般房屋建筑、市政工程;(3)短期保存(10年):临时设施、围挡、便道、临电。11.2鉴定流程(1)档案中心成立5人鉴定小组,包含技术、档案、审计、法务、纪检;(2)逐卷填写《档案价值鉴定表》,三分之二以上同意方可销毁;(3)鉴定报告公示5个工作日,无异议后报董事长审批。11.3销毁方式(1)纸质:采用涉密销毁工厂,粉碎后打浆,全程录像,出具《销毁证明》;(2)电子:采用BS8470标准消磁,LTO磁带物理粉碎,SSD芯片钻孔;(3)销毁清单永久保存,录像保存5年。第十二章移交与验收12.1预验收(1)项目部在竣工预验收前15日,向区域公司档案分中心提交《档案预验收申请表》;(2)分中心7日内完成线上审核,出具《预验收意见表》,不合格项一次性告知;(3)项目部10日内整改完毕,整改报告须附前后对比照片。12.2正式验收(1)由档案中心组织,成员包括城建档案馆、建设单位、监理、施工、设计、第三方审计;(2)采用“双随机”方式:随机抽卷、随机抽页,抽卷比例不低于10%,抽页比例不低于2%;(3)验收结论分“合格”“限期整改”“不合格”三档;限期整改时间不超过5日;不合格项目不得办理竣工备案。12.3移交清单(1)纸质档案:一式两份,双方签字盖章,各执一份;(2)电子档案:通过硬盘离线移交,硬盘采用AES256加密,密码分两段,分别短信发送;(3)移交后,项目部保留只读副本1年,期满自动删除。第十三章考核与奖惩13.1考核指标(1)归档率=实际归档件数/应归档件数×100%,目标值100%;(2)及时率=按期归档件数/实际归档件数×100%,目标值≥98%;(3)完整率=完整件数/归档件数×100%,目标值≥99%;(4)准确率=准确件数/归档件数×100%,目标值≥99.5%;(5)数字化率=数字化件数/归档件数×100%,目标值100%。13.2评分办法采用千分制,各项指标权重分别为20%、20%、20%、20%、20%,另设加减分项:(1)获得省级以上档案奖项加50分;(2)被城建档案馆通报表扬加30分;(3)发生档案遗失、泄密、火灾等责任事故,一票否决,得0分。13.3奖励(1)年度考核前3名的项目部分别奖励30万、20万、10万,其中30%用于档案小组分配;(2)档案员优先推荐参评省级“金牌档案员”,颁发证书并奖励1万元;(3)考核成绩与项目经理年度绩效挂钩,占比15%。13.4处罚(1)归档率低于90%,对项目经理罚款2万元,专职档案员降薪20%;(2)因档案原因导致竣工备案延误,每延误1日罚款1万元,上限50万元;(3)发生泄密事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论