能源资源项目管理人员绩效评定表

能源资源项目管理人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目按时完成率30%90%实际完成率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。项目预算控制率95%实际控制率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。资源调配及时性85%资源调配及时性评分（满分10分），根据实际完成情况按比例换算。团队协作满意度4.0团队满意度评分（1-5分），每高于目标0.1分，加0.2分；低于目标0.1分，减0.2分。最高加至满分，最低减至0分。风险应对有效性90%风险应对得分（满分10分），根据实际处理效果按比例换算。资源管理能力能源采购成本降低率25%5%实际降低率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。资源利用率提升率10%实际提升率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。供应商管理质量4.5供应商满意度评分（1-5分），每高于目标0.1分，加0.2分；低于目标0.1分，减0.2分。最高加至满分，最低减至0分。库存周转效率8次/年实际周转次数每高于目标0.5次，加0.5分；低于目标0.5次，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。合规管理达标率98%合规检查达标率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。战略规划能力中长期规划完成度20%80%规划实际执行比例每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。市场趋势预测准确性85%预测准确率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。创新方案采纳率60%创新方案实际采纳比例每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。政策解读应用能力4.0政策应用效果评分（1-5分），每高于目标0.1分，加0.2分；低于目标0.1分，减0.2分。最高加至满分，最低减至0分。跨部门沟通效率90%跨部门协作评分（满分10分），根据实际完成情况按比例换算。团队领导与管理团队绩效达成率25%95%团队整体绩效达成比例每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。下属培训覆盖率80%培训计划完成比例每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。员工满意度4.2员工满意度评分（1-5分），每高于目标0.1分，加0.2分；低于目标0.1分，减0.2分。最高加至满分，最低减至0分。人才梯队建设3人实际培养储备人才数量每高于目标0.5人，加0.5分；低于目标0.5人，减0.5分。最高加至满分，最低减至0分。冲突解决能力90%冲突解决效率评分（满分10分），根据实际处理效果按比例换算。本考核表用于评估能源资源项目管理人员在项目执行、资源管理、战略规划及团队领导等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算总分。权重分配为：项目执行效率30%，资源管理能力25%，战略规划能力20%，团队领导与管理25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核