绩效考核表模板192企划专员

,企划专员绩效考核表,,,,,,,,,,,,,

,月份:职务:文案策划姓名:,,,,,,,,,,适用年份：2033年,,,

,序号,KPI目标项,目标分值,权重（%）,具体内容,计分规则,评分来源,扣分,本部门评分（减扣分项后）,,,关联部门评分,,实际得分

,,,,,,,,,主管,经理,部门负责人,,,

,扣分项,,,,,,,,,,,,,

,1,团队合作,5,5%,工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,2,本部门的后勤工作,5,5%,做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,3,沟通合作能力,5,5%,保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,4,工作能力,5,5%,写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,5,计划控制能力,5,5%,有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,6,工作责任心,5,5%,工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,7,成本控制,5,5%,懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,9,创意能力,5,5%,能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,10,文字校对审核,5,5%,对外宣传的广告品有初步审核义务。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,11,工作业务配合力,5,5%,本部门人员工作积极配合处理。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,12,计划性,5,5%,工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,8,分析判断能力,5,5%,能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能运用到实际工作中,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,13,创新能力,5,5%,具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,14,配合企划文案搜索相关需求信息并整理,5,5%,依据企划文案需求信息进行搜集整理。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,15,企划方案的执行，流程安排、部门协调,5,5%,依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,16,协助品牌形象传播（内部）,5,5%,集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。,违反扣1.5分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,17,协调合作方、媒体等,5,5%,妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,18,考勤制度,5,5%,"1.员工迟到/早退现象；

2.员工旷工现象。","各项扣分如下:

1.迟到,扣1分/次；

2.早退,扣2分/次；

3.旷工,扣5分/次。",人资部,,,,,,,

,19,公司行政规章制度执行,10,10%,"1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；

2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；

3.在公共办公区域用餐；

4.部门会议或公司会议不得迟到；

5.按公司要求参加培训；

6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；

7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；

8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；

9.上班玩游戏（电脑或手机）；

10.上班或值班睡觉；

11.公车私用；

12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。

","依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。

",行政部、稽核部与其他相关部门,,,,,,,

,加分项,,,,,,,,,,,,,

,1,文案、idea,10,10%,提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案,奖励加3分/次,本部门、行政部或稽核部监督,,,,,,,

,合计,,,,,,,,,,,,,

,,部门负责人：,,,经理：,,主管:,,,,,被考核人:,,

,备注：,

1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；,,,,,,,,,,,,

,,

2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。,,,,,,,,,,,,

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3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。,,,,,,,,,,,,

,,"

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。",,,,,,,,,,,,

,,

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。,,,,,,,,,,,,

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6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗