2026年大学大二（物流管理）供应链风险管控综合测试题及答案

2025年大学大二（物流管理）供应链风险管控综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个选项符合题意，请将正确答案的序号填在括号内）1.以下哪种情况不属于供应链风险中的供应风险？（）A.供应商破产B.原材料价格大幅上涨C.物流运输延误D.供应商质量问题2.供应链风险评估的常用方法不包括（）A.德尔菲法B.层次分析法C.头脑风暴法D.模糊综合评价法3.当供应链中某一环节出现故障，可能会引发连锁反应，导致整个供应链系统的混乱，这体现了供应链风险的（）特征。A.复杂性B.动态性C.传递性D.多样性4.以下哪项措施不能有效应对供应链中断风险？（）A.建立多源供应B.增加库存水平C.优化供应链结构D.降低供应商数量5.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.需求预测不准确会导致供应链出现（）风险。A.供应B.需求C.库存D.物流7.供应链合作伙伴之间缺乏信任会增加（）风险。A.信息传递B.合作协调C.质量控制D.成本控制8.以下哪种技术有助于提高供应链的透明度和风险预警能力？（）A.大数据分析B.人工智能C.区块链D.以上都是9.当市场需求突然下降时，企业面临的主要供应链风险是（）A.库存积压B.缺货C.成本上升D.客户流失10.供应链风险监控的目的是（）A.发现新的风险B.评估风险变化C.调整风险应对策略D.以上都是11.以下哪种情况属于供应链中的信息风险？（）A.信息泄露B.信息不准确C.信息传递不及时D.以上都是12.企业与供应商签订长期合同的主要目的之一是降低（）风险。A.供应B.需求C.价格波动D.质量13.供应链风险管理的目标不包括（）A.降低风险发生的概率B.减少风险造成的损失C.提高供应链的效率D.消除所有风险14.以下哪种策略可以用于应对供应链中的价格风险？（）A.套期保值B.优化采购渠道C.与供应商协商价格调整机制D.以上都是15.当供应链中的某个环节出现技术创新时，可能会引发（）风险。A.技术替代B.技术泄露C.技术应用困难D.以上都是16.供应链风险应对策略中，风险规避策略适用于（）风险。A.高发生概率且高损失程度B.高发生概率且低损失程度C.低发生概率且高损失程度D.低发生概率且低损失程度17.以下哪项不属于供应链中的物流风险？（）A.运输工具故障B.仓储设施损坏C.物流成本上升D.物流信息系统故障18.企业加强与供应链合作伙伴的沟通与协作可以降低（）风险。A.信息不对称B.判断失误C.协调不一致D.以上都是19.供应链风险评估指标体系应具备的特点不包括（）A.科学性B.全面性C.独立性D.随意性20.以下哪种情况会增加供应链中的政治风险？（）A.贸易政策变化B.地区冲突C.法律法规调整D.以上都是第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共2题，每题10分，共20分）1.简述供应链风险的主要类型及其含义。2.说明供应链风险管理的主要流程及各流程的关键任务。（二）案例分析题（共1题，20分）某电子产品制造企业A，其主要原材料芯片依赖于供应商B。近年来，芯片市场价格波动较大，且供应商B所在地区时常发生自然灾害。同时，企业A的产品需求也受到市场竞争和消费者偏好变化的影响。最近，企业A发现其产品在市场上的销量有所下滑，库存积压增加。请分析企业A面临的供应链风险，并提出相应的应对措施。（三）论述题（共1题，20分）论述如何构建有效的供应链风险预警机制。（四）材料分析题（共1题，20分）材料：近年来，随着电商行业的迅猛发展，物流配送成为供应链中的关键环节。某电商企业C在物流配送方面面临诸多挑战。一方面，订单量的大幅增长导致物流成本上升，且配送时效难以保证，经常出现延迟送达的情况，引起客户不满。另一方面，物流运输过程中的货物损坏、丢失等问题也时有发生。此外，可以利用大数据分析技术对物流数据进行实时监测和分析，及时发现潜在风险。但目前企业C在物流信息系统建设方面相对滞后，数据收集和处理能力有限。问题：请分析该电商企业C在物流配送环节面临的供应链风险，并结合材料提出改进措施。（五）方案设计题（共1题，20分）假设你负责一家服装制造企业的供应链风险管理工作。该企业面临原材料供应不稳定、市场需求波动大以及物流配送成本高等问题。请设计一套供应链风险管理方案，包括风险识别、评估方法以及应对策略。答案：1.C2.C3.C4.D5.A6.B7.B8.D9.A10.D11.D12.C13.D14.D15.A16.A17.C18.D19.D20.D简答题答案：1.供应链风险主要类型包括：供应风险，如供应商破产、原材料短缺等；需求风险，如需求预测不准确、市场需求突然变化等；库存风险，如库存积压或缺货；物流风险，如运输延误、货物损坏等；信息风险，如信息泄露、不准确等；合作风险，如合作伙伴之间缺乏信任、合作协调困难等；政治风险，如贸易政策变化、地区冲突等；技术风险，如技术创新带来的替代风险等。2.供应链风险管理流程及关键任务：风险识别，识别供应链中潜在风险；风险评估，评估风险发生概率和损失程度；风险应对，制定应对策略；风险监控，持续监测风险变化并调整策略。案例分析答案：企业A面临供应风险，芯片价格波动和供应商地区自然灾害可能影响芯片供应；需求风险，产品需求受市场竞争和消费者偏好变化影响；库存风险，销量下滑导致库存积压。应对措施：与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对价格波动和供应中断；加强市场调研和需求预测；优化库存管理，采用合理库存策略。论述题答案：构建有效的供应链风险预警机制，需建立风险指标体系，涵盖供应、需求、库存等多方面指标；收集相关数据，包括内部运营数据和外部市场数据；运用数据分析技术，如统计分析、机器学习等，对数据进行分析处理；设定风险阈值，当指标超出阈值发出预警；定期评估预警机制有效性，不断优化完善。材料分析题答案：风险：物流成本上升、配送时效难以保证、货物损坏丢失、物流信息系统滞后。改进措施：优化物流配送网络，提高配送效率；加强货物包装和运输过程保护；加大物流信息系统建设投入，提升数据收集和处理能力，利用大数据分析进行风险预警