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公司安全生产责任制落实会议纪要一、会议基本信息会议时间：2024年X月X日会议地点：公司三楼会议室主持人：XXX（总经理）参会人员：安环部、生产部、技术部、各车间负责人，法律顾问代表二、会议背景近期全国安全生产形势趋紧，结合上级主管部门“深化安全生产责任制落实”的工作部署，为解决公司当前安全管理中责任边界模糊、考核机制不健全等问题，本次专题会议聚焦“明确职责、夯实基础”，旨在通过优化责任体系，提升全员安全履职能力。三、会议主要内容（一）安全管理现状分析安环部负责人汇报：现有责任制框架虽覆盖各部门，但基层岗位（如设备操作、仓储管理）职责描述笼统，3项隐患因责任主体不明导致整改滞后；考核机制以“事后追责”为主，缺乏过程激励。生产部、一车间、仓储部补充：一线员工“重生产、轻安全”倾向明显，跨部门协作（如设备检修监护）易推诿；新员工安全培训针对性不足，岗位职责履行不到位。（二）责任体系优化方向总经理结合《安全生产法》要求，提出“三级责任矩阵”建设思路：高层管理：以“决策责任”为核心，董事长、总经理牵头审定年度安全目标，每季度听取专题汇报，对重大投入、制度修订负总责；中层部门：以“管理责任”为重点，部门负责人需分解职责至岗位，每周自查分管领域，对隐患整改率、培训覆盖率负责；基层岗位：以“操作责任”为基础，明确岗位安全清单（如设备巡检项、应急流程），推行“安全履职打卡制”，将操作合规性与绩效挂钩。法律顾问补充：需细化“责任追溯标准”，区分“故意违规”“履职瑕疵”“不可抗力”，避免问责形式化。（三）配套机制建设会议就三项机制达成共识：1.动态修订机制：安环部牵头，每半年联合各部门评审责任制文件，结合法规、工艺、岗位变动及时修订，修订稿经职代会审议后发布；2.培训赋能机制：人力资源部联合安环部，分层设计培训内容（高层侧重合规，中层侧重管理，基层侧重实操），每月开展“职责答疑会”；3.考核督查机制：建立“结果+过程”双维度考核（结果看事故率、整改率，过程看履职记录）；安环部、纪检监察室组成督查组，每月抽查3个部门台账，通报形式主义行为。四、下一步工作安排1.制度修订：安环部于X月X日前完成《安全生产责任制（修订稿）》初稿，提交审议；2.分层培训：人力资源部X月启动“安全职责全员轮训”，首批覆盖高层、中层；3.试点先行：二车间、仓储部X月中旬完成岗位清单编制，X月底前总结经验；4.督查启动：X月起，督查组每两周发布《督查简报》，通报问题及整改要求。五、会议要求各部门需杜绝“上热中温下冷”，高层带头履行“第一责任”，中层做好管理衔接，基层将职责转化为操作习惯。安全生产责任制是“全过程履职承诺”，唯有层层压

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