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IT项目经理项目交付进度与技术实现的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付进度管理项目按时交付率40%95%目标值为95%，每低1%扣2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%目标值为90%，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。延期项目数量0每发生1个延期项目扣5分，最高扣10分。项目进度报告及时性100%100%及时提交进度报告得满分，延迟提交每次扣2分，最低得分为0分。风险应对有效性85%评估风险应对措施的有效性，目标值为85%，每低5%扣2分，最低得分为0分。技术实现质量系统功能测试通过率30%98%目标值为98%，每低1%扣2分，最低得分为0分。线上问题解决效率90%评估问题解决时间，目标值为90%，每低5%扣1.5分，最低得分为0分。代码质量评分良好根据代码审查结果，目标为'良好'，评为'良好'得满分，'一般'扣5分，'较差'扣10分。技术方案创新性中等及以上根据技术方案的评估，'创新性高'得满分，'中等'扣3分，'缺乏创新'扣5分。技术文档完整性100%100%完整提供技术文档得满分，缺失或未完善部分每项扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%评估与相关部门的沟通效果，目标值为90%，每低5%扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决能力85%评估解决团队内部冲突的能力，目标值为85%，每低5%扣1.5分，最低得分为0分。团队成员满意度4.0/5.0根据团队成员匿名反馈，目标值为4.0，每低0.2扣2分，最低得分为0分。培训与指导有效性80%评估对团队成员的培训与指导效果，目标值为80%，每低5%扣1.5分，最低得分为0分。资源协调能力90%评估协调项目所需资源的效率，目标值为90%，每低5%扣2分，最低得分为0分。成本与预算控制项目实际成本控制率10%98%实际成本与预算的比值，目标值为98%，每低1%扣1分，最低得分为0分。预算超支控制0每发生1次预算超支扣3分，最高扣5分。资源利用率85%评估资源的使用效率，目标值为85%，每低5%扣1分，最低得分为0分。采购与合同管理95%评估采购流程的合规性与成本效益，目标值为95%，每低5%扣1.5分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率80%评估提出的成本优化建议被采纳的比例，目标值为80%，每低5%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目交付进度管理、技术实现质量、团队协作与沟通、成本与预算控制四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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