监理机构职责与工作制度范例

监理机构职责与工作制度范例工程建设监理机构作为工程质量、安全与投资控制的核心主体，其职责履行与制度执行直接关系到项目建设目标的实现。以下结合工程实践，梳理监理机构的核心职责与实用工作制度范例，为监理工作标准化开展提供参考。一、监理机构核心职责（一）质量控制职责监理机构需以工程质量验收规范为依据，全过程把控施工质量：事前控制：审查施工组织设计、专项施工方案的可行性，核验进场材料、构配件、设备的质量证明文件，参与见证取样送检；事中监督：对关键工序（如混凝土浇筑、桩基施工）实施旁站监理，日常巡视检查施工工艺、操作规范的执行情况，对隐蔽工程、分部分项工程进行验收；事后处置：针对质量缺陷或问题，签发整改通知单并跟踪闭环，参与质量事故的调查与处理，监督返工、返修方案的实施。（二）进度控制职责围绕项目总进度计划，动态协调进度偏差：审核施工单位提交的总进度计划、月/周进度计划，评估其合理性与可行性；跟踪进度实施情况，对比计划与实际进度偏差，分析延误原因（如资源投入不足、设计变更影响）；协调参建各方解决进度制约因素，如组织专题会议推动图纸交付、材料供应等问题，必要时建议调整进度计划并报建设单位审批。（三）投资控制职责以合同约定为基准，规范工程费用支付与变更管理：审核工程计量报告，现场核实已完工程量的真实性、准确性；审查工程款支付申请，确保支付金额与工程进度、质量验收结果匹配；参与工程变更的技术经济分析，核定变更造价，避免不合理费用增加；整理投资控制台账，定期向建设单位报告投资执行情况。（四）安全管理职责贯彻“安全第一”原则，落实安全生产监理责任：审查施工单位的安全生产许可证、专项安全方案（如深基坑、高支模）、应急预案；日常巡视检查施工现场安全防护、特种设备（如塔吊、施工电梯）、临时用电等安全隐患，签发安全整改单并跟踪复查；参与安全事故的应急处置与调查，监督事故整改措施的落实，定期向建设单位及主管部门报告安全监理情况。（五）合同与信息管理职责保障合同履约与信息传递的规范性：监督施工单位、供货单位等履约行为，处理合同争议与索赔事项，提出监理意见；建立监理信息管理体系，分类归档监理文件（如监理规划、月报、会议纪要、验收资料等），确保资料真实、完整、可追溯；按要求向建设单位、主管部门报送监理报告，传递工程建设动态信息。（六）组织协调职责作为参建各方的沟通枢纽，化解协作矛盾：组织召开第一次工地会议、监理例会、专题协调会，协调施工、设计、供货等单位的工作衔接；调解参建单位之间的争议（如工序交叉、费用分摊），提出公正合理的协调意见，推动问题解决。二、监理工作制度范例（一）监理会议制度1.第一次工地会议：项目开工前召开，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位等参建方参加。内容包括介绍参建单位、明确各方职责、交底监理工作程序、讨论工程开工准备情况等，形成会议纪要并分发各方。2.监理例会：每周/每两周定期召开，总监理工程师或其代表主持。内容涵盖工程进度、质量、安全的阶段性总结，问题通报与整改要求，下周工作计划协调等，会议纪要需明确责任主体与整改期限。3.专题会议：针对工程重难点（如重大设计变更、复杂施工工艺）或突发问题（如进度严重延误、安全事故）召开，邀请相关方专题研讨，形成解决方案并跟踪落实。（二）监理人员管理制度岗位责任制：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责（如总监理工程师负责监理规划审批、重大事项决策；专业监理工程师负责专业工程验收、资料审查等），签订岗位责任书；考勤与值班：实行监理人员考勤制度，现场监理人员需满足工程阶段需求（如关键工序旁站期间全员在岗），节假日及夜间施工期间安排专人值班；培训与考核：定期组织监理人员学习新规范、新技术（如装配式建筑监理要点），开展业务考核，考核结果与绩效、岗位调整挂钩。（三）旁站与巡视制度旁站监理：对混凝土浇筑、防水工程施工、钢结构安装等关键工序，监理人员需全程旁站，记录施工时间、人员、材料使用及质量控制情况，发现问题立即要求整改；巡视检查：监理人员每日对施工现场进行巡视，重点检查安全隐患、质量通病、进度偏差，填写《监理巡视记录》，对发现的问题签发《监理通知单》并跟踪闭环。（四）文件资料管理制度资料分类：将监理资料分为合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、监理工作记录等类别，按单位工程、分部工程细化归档；归档要求：监理文件需及时整理、签字盖章，纸质版与电子版同步留存，借阅资料需办理登记手续，确保资料安全；移交规定：工程竣工后，监理机构需按档案管理要求，向建设单位、城建档案馆移交完整的监理档案。（五）工程验收与签证制度分部分项验收：施工单位自检合格后，填报《工程报验申请表》，监理人员现场验收，合格后签署验收意见；隐蔽工程验收需留存影像资料；工程签证：对涉及费用、工期变更的事项（如设计变更、现场签证），监理机构需核实事实依据、工程量计算，签署监理意见后报建设单位审批，严禁事后补签；竣工验收：总监理工程师组织预验收，整改合格后，协助建设单位组织竣工验收，提交《工程质量评估报告》。（六）安全监理专项制度安全检查：每周组织一次安全大检查，重点检查脚手架、临时用电、起重机械等危大工程，每月向建设单位报送《安全监理月报》；隐患整改：对安全隐患实行“整改—复查—销号”闭环管理，重大隐患立即签发《工程暂停令》，并报告建设单位及主管部门；应急管理：监理机构需制定安全应急预案，参与施工单位的应急演练，事故发生时协助开展救援与调查。三、制度执行保障建议监理机构需结合项目特点（如房建、市政、水利等）细化职责与制度，通过“制度上墙、责任到人、过