安全生产隐患排查工作方案

安全生产隐患排查工作方案一、工作背景与目标当前安全生产形势复杂多变，各类风险隐患交织叠加，为切实落实安全生产主体责任，有效防范生产安全事故，结合单位生产经营实际，本次隐患排查工作以“全面覆盖、突出重点、标本兼治、务求实效”为原则，通过系统性排查治理，消除各类安全隐患，健全隐患排查治理长效机制，推动安全生产管理水平持续提升。二、排查范围与重点内容（一）排查范围涵盖单位所有生产经营区域、设备设施、作业环节及管理流程，包括但不限于：生产车间、仓储区域、特种设备使用场所、消防设施及通道、电气系统、危险化学品储存与使用环节、有限空间作业区域等。（二）重点排查内容1.设备设施安全机械设备：运行状态是否稳定，防护装置（如防护罩、急停按钮）是否齐全有效，维护保养记录是否完整，是否存在带病运行、超期服役情况。电气设备：线路敷设是否规范，接地/接零是否可靠，防爆区域电气设备是否符合防爆要求，临时用电是否合规。特种设备：电梯、压力容器、起重机械等是否按期检验，操作人员是否持证上岗，安全附件（安全阀、压力表）是否正常。2.作业环境与现场管理作业现场：安全通道是否畅通，物料堆放是否符合“五距”要求（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距），地面是否存在积水、油污等易滑隐患。消防与应急：消防设施（灭火器、消火栓）是否完好有效，应急通道、疏散指示标志是否清晰，应急照明是否正常，动火作业区域是否落实“三不动火”（无审批不动火、无监护人不动火、防范措施不到位不动火）要求。有限空间：作业审批、气体检测、通风措施是否落实，应急救援装备是否配备到位。3.制度执行与管理环节责任制落实：安全生产责任制是否层层分解，各级人员安全职责是否明确，考核机制是否健全。操作规程：岗位操作规程是否完善，员工是否严格执行，是否存在“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为。培训教育：新员工、特种作业人员是否按要求培训取证，日常安全教育是否常态化，员工安全意识与技能是否满足岗位要求。4.危险化学品管理储存环节：危化品是否分类存放，防泄漏、防腐蚀、防静电措施是否到位，储存区域是否设置警示标识。使用环节：危化品领用、使用记录是否完整，作业现场是否配备应急处置器材，废弃危化品是否规范处置。三、组织领导与职责分工为确保排查工作有序推进，成立安全生产隐患排查领导小组：组长：单位主要负责人（XXX），统筹全局，对排查工作负总责。副组长：分管安全负责人（XXX）、分管生产负责人（XXX），负责方案实施的协调、督导。成员：安全管理部门、生产部门、技术部门、后勤部门等负责人，具体承担排查、整改、信息报送等工作。职责分工领导小组：制定排查方案，协调资源，审议重大隐患整改方案，验收整改结果。安全管理部门：牵头组织排查工作，汇总隐患清单，跟踪整改进度，监督制度执行。各业务部门：对本部门职责范围内的隐患进行自查自纠，落实整改措施，配合跨部门联合检查。四、实施步骤（分阶段推进）（一）动员部署阶段（X月X日—X月X日）召开全员动员会议，传达上级安全生产工作要求，解读本次排查方案，明确各部门任务分工、时间节点及工作标准。同时，组织安全管理人员开展专项培训，提升隐患识别与排查能力。（二）自查自纠阶段（X月X日—X月X日）各部门对照排查内容，全面梳理本区域、本环节的安全隐患，建立《隐患自查台账》，明确隐患类型、整改措施、责任人和整改期限。对能立即整改的隐患（如通道堵塞、设备小故障），当场落实整改；对需协调资源的隐患，上报领导小组研究处置。（三）集中排查阶段（X月X日—X月X日）领导小组牵头，联合安全、技术、设备等专业人员组成检查组，对重点区域（如危化品仓库、特种设备车间）、关键环节（如动火作业、有限空间作业）开展“拉网式”复查。检查方式包括：现场勘查、资料查阅（如设备台账、培训记录）、人员访谈（抽查员工操作规程掌握情况），形成《隐患排查问题清单》，明确整改要求及时限。（四）整改落实阶段（X月X日—X月X日）1.分类处置：对排查出的隐患，按“一般隐患”“重大隐患”分类。一般隐患由责任部门限期整改（原则上不超过X个工作日）；重大隐患实行“挂牌督办”，由领导小组制定专项整改方案，明确整改资金、技术支持及应急预案，确保整改期间安全。2.跟踪督办：安全管理部门建立《隐患整改跟踪表》，每周调度整改进度，对整改滞后的部门发《督办函》，必要时约谈责任人。（五）总结提升阶段（X月X日—X月X日）1.各部门总结隐患排查与整改经验，梳理管理漏洞，完善岗位操作规程、应急预案等制度文件。2.领导小组召开总结会，分析本次排查的共性问题（如设备维护不到位、培训流于形式），提出改进措施，将隐患排查纳入日常安全管理体系，建立“周排查、月通报、季考核”机制。五、保障措施（一）人员保障组织安全管理人员参加外部培训，学习先进隐患排查方法（如风险矩阵法、HAZOP分析）；开展“以老带新”岗位练兵，提升一线员工隐患识别能力。（二）资金保障设立安全生产隐患整改专项经费，优先保障重大隐患整改、设备更新及安全设施升级，由财务部门单独列支、专款专用。（三）技术保障聘请行业专家或第三方安全机构，对复杂隐患（如危化品工艺安全、特种设备改造）提供技术支持；利用信息化手段（如安全管理APP），实现隐患排查、整改、验收的线上闭环管理。（四）监督保障建立“排查—整改—复查—销号”全流程监督机制，对敷衍整改、虚假整改的部门，按《安全生产考核细则》问责；鼓励员工通过“安全建议箱”“线上举报”等方式参与隐患排查，对有效举报给予奖励。六、工作要求（一）压实责任，全员参与各部门负责人是隐患排查第一责任人，要将任务分解到岗、责任落实到人，杜绝“上热中温下冷”现象。全体员工要增强“隐患即事故”的风险意识，主动参与排查整改。（二）闭环管理，务求实效对所有隐患实行“整改措施、责任、资金、时限、预案”五落实，整改完成后须经安全管理部门复查验收，确保隐患“清零”。同时，建立隐患排查数据库，分析隐患分布规律，从源头上防范同类问题重复发生。（三）信息报送，及时准确各部门每周五17:00前向安全管理部门报送《隐患排查与整改周报》，内容包括隐患数量、整改完成率、典型案例等。重大隐患整改情况需随时报告，确保信息传递“零延误”。（四）