成本管理师考试复习重点提示试卷及答案

成本管理师考试复习重点提示试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分考核对象：成本管理师备考人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过监督和调整，确保项目成本不超出预算。2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化。3.变动成本与固定成本的区别在于其总额是否随业务量变化。4.成本效益分析法适用于所有类型项目的投资决策。5.标准成本法主要用于评估生产效率，不涉及成本控制。6.成本动因是指影响成本变化的内在因素，如人工工时、机器工时等。7.按成本习性划分，固定制造费用属于酌量性固定成本。8.本量利分析的核心是确定保本点，即收入等于成本的临界点。9.成本分配是指将间接成本按一定标准分配到各成本对象的过程。10.作业成本法（ABC）适用于所有企业，尤其适用于多元化生产的企业。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.在本量利分析中，边际贡献率是指：A.固定成本占总成本的比例B.变动成本占总成本的比例C.单位产品售价减去单位变动成本后的比例D.单位产品固定成本3.成本动因按其性质可分为：A.数量动因和质量动因B.资源动因和作业动因C.财务动因和非财务动因D.内部动因和外部动因4.标准成本法中，实际成本与标准成本的差异称为：A.成本差异B.利润差异C.收入差异D.税收差异5.下列哪项不属于固定成本的特征？A.总额不随业务量变化B.单位成本随业务量增加而减少C.总额随业务量变化D.单位成本随业务量变化6.成本效益分析法的核心是：A.成本最小化B.效益最大化C.成本与效益的权衡D.收入最大化7.作业成本法（ABC）的主要目的是：A.精确分配间接成本B.减少间接成本总额C.消除间接成本D.提高固定成本比例8.本量利分析中，保本点的计算公式为：A.固定成本÷（单位售价-单位变动成本）B.变动成本÷固定成本C.单位售价÷单位变动成本D.固定成本×单位变动成本9.成本控制的关键环节是：A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本决策10.成本动因的识别主要依据：A.历史数据B.管理需求C.技术条件D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括：A.成本最低化B.成本效益最优化C.成本合理化D.成本透明化2.变动成本的特征包括：A.总额随业务量变化B.单位成本不变C.总额不变D.单位成本随业务量变化3.成本动因的类型包括：A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.成本动因4.标准成本法的优点包括：A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.消除成本差异5.本量利分析的应用场景包括：A.定价决策B.生产计划C.投资决策D.成本控制6.成本分配的方法包括：A.分批法B.分步法C.作业成本法D.服务量法7.成本控制的原则包括：A.目标管理原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.持续改进原则8.成本效益分析法的步骤包括：A.确定成本B.评估效益C.比较成本与效益D.做出决策9.作业成本法（ABC）的适用条件包括：A.间接成本占比高B.产品种类多C.生产过程复杂D.成本动因多样10.成本管理的重要性体现在：A.提高企业竞争力B.优化资源配置C.支持战略决策D.降低经营风险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业生产A、B两种产品，2023年数据如下：-A产品：销量1000件，单位售价80元，单位变动成本50元，固定成本总额200,000元。-B产品：销量2000件，单位售价60元，单位变动成本40元，固定成本总额300,000元。要求：1.计算A、B两种产品的保本点（以销量表示）。2.若企业计划2024年销量增加20%，固定成本不变，计算A、B两种产品的目标利润。案例二某公司采用作业成本法（ABC）核算成本，主要作业及成本动因如下：-作业1：机器加工，成本动因为机器工时，总成本100,000元，预计机器工时10,000小时。-作业2：质量检验，成本动因为检验次数，总成本60,000元，预计检验次数3,000次。-作业3：物料搬运，成本动因为搬运次数，总成本40,000元，预计搬运次数2,000次。要求：1.计算各作业的单位成本。2.若产品X消耗机器工时500小时、检验次数800次、搬运次数400次，计算产品X的间接成本。案例三某公司计划投资一项新设备，预计初始投资500,000元，使用寿命5年，每年产生净现金流120,000元，不考虑残值。要求：1.计算该项目的投资回收期。2.若折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）。3.分析该项目的可行性。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本动因在成本管理中的重要性，并举例说明如何利用成本动因优化成本控制。2.比较标准成本法与传统成本法的差异，并分析标准成本法的适用条件及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×解析4.成本效益分析法适用于财务型项目，不适用于所有类型项目。5.标准成本法涉及成本控制，通过差异分析评估生产效率。10.作业成本法适用于间接成本占比高、产品种类多的企业，并非所有企业。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.A9.D10.D解析3.成本动因按性质分为资源动因和作业动因。5.固定成本总额不随业务量变化，单位成本随业务量变化。8.保本点计算公式为固定成本÷（单位售价-单位变动成本）。三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析1.成本管理目标包括成本最低化、成本效益最优化、成本合理化。2.变动成本总额随业务量变化，单位成本不变。9.作业成本法适用于间接成本占比高、产品种类多、生产过程复杂的企业。四、案例分析案例一1.A产品保本点：200,000÷（80-50）=4,000件；B产品保本点：300,000÷（60-40）=6,000件。2.A产品目标利润：（1000×20%）×（80-50）=6,000元；B产品目标利润：（2000×20%）×（60-40）=12,000元。解析保本点计算基于固定成本÷（单位售价-单位变动成本）。目标利润计算基于销量增长率×边际贡献。案例二1.机器加工单位成本：100,000÷10,000=10元/小时；质量检验单位成本：60,000÷3,000=20元/次；物料搬运单位成本：40,000÷2,000=20元/次。2.产品X间接成本：500×10+800×20+400×20=18,000元。解析单位成本计算基于总成本÷成本动因。间接成本计算基于各作业消耗量×单位成本。案例三1.投资回收期：500,000÷120,000=4.17年。2.NPV=120,000×（P/A,10%,5）-500,000=120,000×3.791-500,000=45,520元。3.可行性分析：NPV>0，项目可行。解析投资回收期计算基于初始投资÷年净现金流。NPV计算基于折现现金流。五、论述题1.成本动因的重要性及优化成本控制成本动因是影响成本变化的内在因素，如人工工时、机器工时等。其重要性体现在：-精确分配间接成本，提高