家校共育事业单位落实过紧日子要求常态化自查报告

家校共育事业单位落实过紧日子要求常态化自查报告为贯彻落实过紧日子要求，我单位严格对照上级关于厉行节约、反对浪费的系列文件精神，围绕“严控开支、提升效能、长效管理”目标，成立由主要领导牵头、财务部门统筹、各业务科室及家委会代表参与的专项自查组，通过查阅2022年1月至2023年12月财务台账、活动记录、物资管理档案，开展教职工座谈会（参会32人次）、家长代表访谈（覆盖15个班级家长）、实地抽查办公区域及活动场地等方式，全面梳理过紧日子要求落实情况，现将自查情况报告如下：一、过紧日子要求落实的具体举措及成效1.经费管理严格规范。严格执行“先预算后支出”原则，2023年公用经费预算较2022年压减12%（由上年185万元调减至163万元），其中会议费、培训费、差旅费用分别压减25%、20%、15%。建立“三级审批”制度（经办人申报科室负责人审核分管领导审批），2023年累计核减非必要开支17笔，涉及金额4.2万元，主要包括重复采购的活动宣传物料、可合并举办的家长培训场次等。严格执行公务卡结算制度，全年公务卡结算率达98%，无现金支付违规情形。2.资源使用集约高效。推行“电子化+循环化”办公模式，2023年纸质文件印发量较2022年减少35%，内部通知、家校沟通90%以上通过微信公众号、班级群等线上平台完成；打印机设置“双面默认”模式，全年打印纸消耗量较上年下降28%（由120箱减至86箱）。教材及教辅资料实行“按需申领、循环使用”，2023年共回收可重复使用的家长培训手册、学生实践指导书1200余册，节约采购成本2.4万元。活动物资管理建立“库存台账+需求清单”双轨制，活动前由家委会代表参与物资需求审核，2023年活动物资重复利用率达75%（如亲子运动会的道具、家长会的桌椅等均重复使用3次以上）。3.活动开展务实精简。家校共育活动坚持“必要性、实效性”原则，2023年共组织家长会、亲子实践、家长课堂等活动28场，较2022年减少12场（压减30%），但通过“主题整合+线上线下结合”方式提升质量，如将“家庭教育指导”“学业规划”“心理健康”3类讲座合并为“全周期育儿课堂”，采用“主会场直播+分会场答疑”形式，参与家长从场均80人提升至150人，满意度调查达95%（较上年提高3个百分点）。活动场地优先使用学校现有教室、礼堂，2023年无租赁外部场地费用（2022年曾发生2次，费用1.8万元）。二、存在的问题及不足1.节约意识仍需强化。部分教职工存在“重活动效果、轻成本控制”倾向，如2023年11月某班级亲子活动因前期物料需求统计不精准，导致20套手工材料剩余（价值0.3万元）；个别教师仍习惯单面打印非正式文件，12月抽查发现办公区域废纸篓中单面使用纸张占比达15%。2.制度执行存在漏洞。物资采购环节虽有审核，但对“长期库存物资”的盘活力度不足，2023年底盘点发现仓库积压2021年购入的手工剪刀、绘画颜料等物资（价值1.2万元），主要因未建立“库存预警优先领用”机制。3.家长协同有待加强。部分家长对“过紧日子”理解局限于“减少活动”，参与节约行动的主动性不足，如2023年倡议的“旧书捐赠再利用”活动仅收到图书87本（目标200本），家长反馈“不知如何参与”“担心影响活动质量”。三、下一步整改方向1.深化节约教育。2024年3月底前组织全体教职工参加“成本控制与效能提升”专题培训，将节约意识纳入新入职教师、家委会成员培训必选内容；在办公区域、活动场地张贴节约提示标签，定期公示各科室、班级的耗材使用数据，营造“节约光荣”氛围。2.完善制度机制。修订《物资管理办法》，增加“库存物资优先领用”条款（库存超过6个月的物资需经分管领导审批方可新购），建立“物资使用回收再利用”闭环流程；3月起推行“活动成本核算表”，要求每场活动需提前填报物资、场地、人力成本，由家委会代表参与审核。3.强化家校协同。4月开展“节约型家校共育”主题月活动，通过家长会、公众号推送典型案例（如某班级