【演练脚本】车辆伤害事故应急演练方案脚本

【演练脚本】车辆伤害事故应急演练方案脚本一、总则与演练目的本次应急演练旨在全面检验和提升公司各部门在应对突发车辆伤害事故时的应急响应、现场处置、协调联动和善后恢复能力。通过模拟真实场景下的应急处置流程，查找应急预案中存在的不足，完善应急机制，强化员工的安全意识和自救互救技能，确保在真实事故发生时，能够迅速、有序、高效地开展救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。演练依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《生产安全事故应急条例》、《企业安全生产标准化基本规范》以及公司内部《安全生产事故应急救援预案》、《车辆安全管理制度》等相关法律法规和规章制度。演练遵循“统一领导、综合协调、分级负责、属地为主”的原则，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、平战结合”的方针，确保演练的实战性、针对性和可操作性。二、演练基本情况设定1.演练时间：2023年10月26日（星期四）上午9:3011:00。2.演练地点：公司厂区内部主干道与成品仓库装卸区交叉路口。3.参演单位与人员：应急指挥部：总指挥（公司分管安全副总经理）、副总指挥（安全环保部部长、生产部部长）。现场处置组：组长（安全环保部安全主管），组员（事发区域班组长、安全员、义务消防队员）。医疗救护组：组长（行政部后勤主管），组员（公司医务室医生、护士及经过急救培训的员工）。警戒疏散组：组长（保卫部部长），组员（保安队员）。通讯联络组：组长（办公室主任），组员（行政文员、调度员）。后勤保障组：组长（设备部部长），组员（维修工、仓库管理员）。事故调查组：组长（安全环保部部长），组员（技术部、事发部门负责人）。模拟人员：受伤员工2名（1名重伤模拟，1名轻伤模拟），肇事内转车司机1名，目击者若干。4.演练情景：上午9:30，一辆满载成品的内转货车（车牌号：厂内转-008）在厂区主干道由南向北行驶，至成品仓库装卸区交叉路口时，因司机瞭望不足、车速较快，与从装卸区步行横穿道路前往办公区的两名员工（张三、李四）发生碰撞。事故导致张三被卷入车底，右腿疑似骨折，头部出血，意识模糊；李四被刮倒，手部擦伤，可自行行动。货车前保险杠受损。事故发生后，现场陷入短暂混乱。三、应急组织体系及职责1.应急指挥部：总指挥：负责宣布启动和终止应急响应；全面指挥、协调应急救援工作；做出重大决策；向上级主管部门报告事故情况。副总指挥：协助总指挥工作；负责指挥现场具体救援行动的开展；监督各应急小组职责落实情况；向总指挥汇报现场情况。2.现场处置组：第一时间赶赴事故现场，控制事故源头（如车辆熄火、拉手刹、设置轮挡）；在确保安全的前提下，开展初步救援，转移伤员至安全区域；对现场进行初步风险研判，防止发生次生事故（如车辆漏油起火）；配合专业救援人员开展工作。3.医疗救护组：携带急救箱、担架等器材迅速赶赴现场；对伤员进行检伤分类（采用红、黄、绿、黑标签），实施现场紧急救护（止血、包扎、固定、心肺复苏等）；负责与120急救中心联络，引导救护车进入厂区，并做好伤员交接。4.警戒疏散组：立即对事故现场实施警戒，设置警戒带和警示标志；疏导事故区域交通，指挥无关车辆和人员绕行；维护现场及周边秩序，确保救援通道畅通。5.通讯联络组：确保应急指挥部与各小组、外部救援机构（120、119、交警）之间的通讯畅通；负责事故信息的初步收集与上报；根据需要，通知相关部门和人员。6.后勤保障组：提供应急救援所需的物资、设备、车辆和工具；保障应急电力、照明；协助进行现场清理和恢复。7.事故调查组：保护事故现场原始状态（在救援需要变动时，做好标记和记录）；在应急结束后，立即开展事故原因初步调查，收集证据；配合政府有关部门进行正式调查。四、演练准备阶段（9:009:30）1.会场布置：在指定观摩区设置背景板、摆放桌椅，准备扩音设备。2.器材准备与检查：医疗救护组：检查急救箱（内含止血带、纱布、绷带、夹板、消毒液、颈托等）、担架、AED训练机是否完好。警戒疏散组：准备警戒带、反光锥筒、警示牌、对讲机。后勤保障组：准备应急救援车辆（皮卡）、灭火器、吸油毡、应急照明灯、撬棍、轮挡。通讯联络组：检查所有对讲机频道和电量，准备公司内部电话列表和外部应急电话列表。道具组：准备模拟血液、骨折道具、车辆损伤标识等。3.人员就位与最后确认：所有参演人员于9：00前到达指定集合点，由各组组长清点人数，检查着装和装备。演练导演组（由安全环保部核心成员组成）向总指挥报告准备情况。总指挥召开简短预备会，再次强调演练纪律、安全注意事项和关键流程。模拟伤员进行最后化妆和定位。肇事车辆（内转车-008）停放在预设起点位置，司机就位。五、演练实施阶段（9:3010:40）（一）事故发生与信息报告（9:309:35）【场景】内转车-008按预设路线行驶至交叉路口，与横穿道路的张三、李四发生碰撞。张三倒地呻吟并模拟被卷入车底状，李四坐地捂手。司机惊慌下车查看。【动作1：第一发现者/目击者响应】附近装卸工王五（模拟）立即大声呼救：“撞人啦！快来人啊！”，并迅速跑向最近的手动报警器按下按钮，或立即用手机/对讲机报告。【动作2：初始报告】王五呼叫：“调度室！调度室！成品库路口发生车辆撞人事故，有两人受伤，一人被压在车下，情况严重，请求救援！车辆是内转车-008！”【动作3：接警与初步响应】公司生产调度室（模拟通讯联络组值守点）接报后，值班调度员立即回复：“收到！请立即在事故车辆前后放置警示物，注意自身安全，我们马上启动应急预案！”同时，调度员立即通过公司广播系统发布事故信息：“各单位注意！厂区成品库路口发生车辆伤害事故，应急响应启动，请非救援人员不要前往，保持道路畅通。”【动作4：升级报告】调度员同步电话报告应急指挥部总指挥、副总指挥及安全环保部：“报告总指挥，9：30在成品库路口发生内转车撞人事故，初步判断两人受伤，其中一人重伤，请求启动公司级应急预案。”（二）应急响应启动与指挥部署（9:359:40）【动作5：启动响应】总指挥在接到报告后，立即下令：“立即启动公司车辆伤害事故二级应急响应！各应急小组按预案立即赶赴现场展开救援！我马上到现场指挥部。”【动作6：力量调集】通讯联络组根据预案，立即通知各应急小组组长：“现场处置组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组，成品库路口车辆伤害事故，请立即携带装备前往处置！”【动作7：现场指挥部建立】副总指挥（安全环保部部长）率先到达事故现场附近安全区域，设立临时现场指挥部，悬挂旗帜或标识。各小组组长陆续到达指挥部报到。（三）现场应急处置（9:4010:15）1.警戒疏散与现场管控（9:409:45）【动作8：警戒设置】警戒疏散组到达后，组长迅速指挥组员：一组在事故现场外围50米处拉设警戒带，放置反光锥筒，设立“事故处理禁止入内”警示牌。二组在路口指挥交通，禁止无关车辆和人员进入事故区域，确保主干道一侧畅通。对围观员工进行劝离。【动作9：环境安全确认】现场处置组组长到达后，首先评估现场环境安全：指挥肇事司机熄火、拉紧手刹、拔出钥匙。检查车辆是否有漏油、冒烟迹象（模拟少量漏油）。一名组员立即用轮挡固定事故车辆轮胎，防止滑动。2.伤员检伤与初步救护（9:459:55）【动作10：伤员评估】医疗救护组携带担架、急救箱到达。医生迅速对两名伤员进行检伤分类。对车底下的张三：判断意识（呼叫无清晰应答）、呼吸（模拟急促）、循环（检查桡动脉搏动）。发现头部出血（模拟）、右小腿变形（模拟骨折）。立即为其佩戴红色伤情标签（代表重伤，优先处置）。对一旁的李四：判断意识清醒，主诉手部疼痛，检查为手掌擦伤出血，活动自如。为其佩戴黄色伤情标签（代表中轻伤）。【动作11：现场急救】医护组分工：对张三：一名护士立即用无菌敷料加压包扎头部伤口止血。医生在确保颈椎无明显损伤风险后（口头询问事故机制，模拟检查），指挥现场处置组人员：“需要将伤员从车底移出，请协助我们，注意保持伤员身体轴线平直！”在多人协同下，使用铲式担架小心翼翼地将张三从车底平移至安全平坦区域。随后，医生使用夹板和李四的“健肢”对张三的右小腿进行骨折固定。全程监测伤员生命体征。对李四：另一名护士用生理盐水清洗其手部伤口，并用无菌纱布包扎。【动作12：联络外部救援】医疗救护组长同时向现场指挥部报告：“报告副总指挥，现场两名伤员，一名红色标签，重伤，疑似颅脑损伤合并右腿骨折，已做止血固定；一名黄色标签，手部擦伤。建议立即呼叫120转运重伤员。”副总指挥指示通讯联络组立即拨打120。【动作13：120联络】通讯联络组拨打120：“这里是[公司全称]，位于[详细地址]。我公司厂区内发生车辆撞人事故，现有一名重伤员，男性，约40岁，意识模糊，头部出血，右腿骨折，已做初步处理。请求救护车支援。联系人王主任，电话XXX。我们将派人在南门引导。”3.次生灾害防范与技术支持（9:5510:05）【动作14：泄漏处理】后勤保障组到达。针对模拟的车辆轻微漏油，组员立即在油渍处铺设吸油毡，并在车辆周边放置两台干粉灭火器，做好防火准备。【动作15：技术准备】后勤保障组另一部分人员准备好撬棍、液压顶升设备（训练用）待命，以备需要进一步解救时使用。4.信息沟通与媒体应对（模拟）（10:0510:10）【动作16：内部通报】通讯联络组根据现场指挥部提供的信息，草拟内部事故简要通报，经总指挥审核后，通过公司OA系统或工作群发布，以正视听，避免谣言传播。【动作17：外部对接模拟】模拟有外部人员（由参演人员扮演记者）试图进入现场采访。警戒疏散组将其礼貌拦阻在警戒线外，并引导至现场指挥部指定的信息对接点。由通讯联络组长出面接待，表示“事故正在紧急处理中，有进一步消息会按程序发布，目前暂无更多信息可提供”，并记录对方信息。（四）医疗转运与现场移交（10:1010:25）【动作18：引导救护车】警戒疏散组接到通讯联络组通知后，派一名保安在南门等候，引导120救护车以最快速度到达事故现场。【动作19：伤员交接】救护车到达后，医疗救护组医生向120急救医生详细交接伤员伤情、已实施的急救措施及生命体征变化情况。双方共同将重伤员张三平稳转移至救护车担架上。轻伤员李四经120医生检查后，决定由公司派车随后送往医院进一步检查。【动作20：现场保护】伤员送离后，事故调查组立即介入，对现场进行初步勘查和证据固定。用粉笔标出伤员倒位、车辆停止位置、刹车痕迹等。对肇事司机进行初步隔离和问询。告知所有人员保护现场，非调查组人员不得进入核心区域。（五）响应终止与后期处置（10:2510:40）【动作21：响应终止】现场指挥部确认：伤员已送医，事故现场已得到有效控制，次生灾害风险已消除，主要救援行动结束。副总指挥向总指挥报告：“报告总指挥，现场应急处置已基本完成，建议终止应急响应程序。”总指挥宣布：“同意终止本次应急响应。各小组清理现场，做好后续工作。”【动作22：现场恢复】后勤保障组组织人员清理现场救援物资，回收警戒带、锥筒等。在事故调查组允许后，对路面油污进行彻底清理。检查并恢复该区域正常照明、交通标志等。【动作23：事后工作部署】总指挥在现场召集各小组组长，简要部署后续工作：1.医疗救护组做好伤员送医后的跟踪联络。2.事故调查组立即开展正式调查。3.行政部（人力资源）做好员工家属的联系与安抚工作。4.各生产部门召开班后会，通报事故情况，加强安全教育。六、演练评估与总结1.评估方法：演练设立评估组，由非参演的公司高层、外聘安全专家及各部门安全代表组成。评估组根据预先制定的评估表，对演练全过程进行观察和记录。评估表涵盖应急响应时间、指挥协调、处置措施、通信联络、资源保障、人员表现等多个维度。2.总结会议：演练结束后，所有参演及观摩人员集中到会议室召开总结评估会。各应急小组组长首先汇报本组演练执行情况、存在的问题与不足。评估组专家宣读评估观察报告，指出亮点与缺陷。重点讨论环节：围绕信息报告是否准确迅速、现场指挥是否高效统一、伤员救护流程是否规范、警戒疏散是否到位、各部门协作是否顺畅、预案可操作性是否存在问题等展开深入讨论。3.改进措施与预案修订：根据总结会成果，形成《车辆伤害事故应急演练总结评估报告》。报告需明确提出具体的整改措施、责任部门与完成时限。例如：针对报告环节：明确第一发现者必须报告的具体信息要素（地点、人数、车型、严重程度）。针对现场救护：补充配备特定类型的救援工具（如车辆破拆训练工具），安排更多员